Anil Ambani-historien – Rigdom til Rags-rejse: Tror du, at det er muligt at miste rigdom til en værdi af 42 milliarder dollars? Alligevel har Anil Ambani, der engang var en af de rigeste mænd i verden, formået at gøre netop det. I dag finder vi ud af, hvordan Anil Ambani formåede at blive uden tvivl den største ødelægger af rigdom i de sidste 100 år og blive det fornemme eksempel på rigdom til klude.
Anil Ambani var engang den sjette rigeste person i verden efter at have arvet sin rigdom og formanden for Reliance Anil Dhirubhai Ambani Group (Reliance ADAG). Nogle af de store virksomheder, der udgjorde gruppen, omfattede Reliance Communications, Reliance Capital, Reliance Power, Reliance Infrastructure, Reliance Naval osv. Ambani-familiens rigdom startede med hans far Dhirubhai Ambani.
Tycoonen startede som tankstationsbetjent i Yemen og er det perfekte eksempel på en Rags to Riches-historie. Han fortsatte med at blive den rigeste mand, Indien nogensinde havde set, og er årsagen til både Anil og Mukeshs første succes. I dag dækker vi Anil Ambani-historien. Lad os komme igang.
Indholdsfortegnelse
Desværre døde Dhirubhai efter at have lidt af et slagtilfælde i 2002. Dette førte til komplikationer i Ambani-familiens dynamik, da han døde uden testamente. Brødrene så først ud til at samarbejde. Anil sagde endda, "to kroppe, ét sind". Reliance-konglomeratet, som dengang var en forretning på 28.000 mia. Rs. blev ledet af Mukesh som dets formand og Anil som administrerende direktør. Det tog dog ikke meget tid, før nyheden væltede ud, at der var spændinger i forholdet mellem de to brødre. Mukesh betragtede sig selv som den ubestridte leder af konglomeratet, idet han var den ældste afkom, mens Anil anså sig selv for at være ligeværdig.
Skænderiet eskalerede til et punkt, hvor hver af dem tog beslutninger for virksomheden uden at konsultere den anden. Anil fortsatte med at annoncere et kraftprojekt, og Mukesh omstrukturerede de enheder, der forvaltede familiens aktier i virksomheden. Begge disse beslutninger blev truffet uden varsel til den anden. To år efter deres fars død vedtog bestyrelsen under Mukesh en beslutning. Det indikerede, at Anil fremover ville være "under formandens overordnede autoritet", som blev holdt af Mukesh.
Anil så denne offentlige ydmygelse som dråben, der førte til en åben fejde i virksomheden. Anil ville nægte at underskrive regnskaber. Direktørerne fra et datterselskab drevet af Anil afgav deres opsigelse som en handling af solidaritet. Det nåede til sidst til et stadie, hvor landets finansminister bad brødrene om at gøre det godt igen.
Kokilaben havde på dette tidspunkt set nok og besluttede at gribe ind. Hun indså, at der kun var én udvej, der omfattede at splitte virksomheden mellem brødrene. Anil modtog telekommunikation, elproduktion, finansiel service og infrastruktur. Dette fastsatte Anils nettoværdi til 4,5 milliarder dollars. Mukesh modtog på den anden side olie og gas, petrokemi, raffinering og fremstillingsvirksomhed. Mukesh var nu 4,9 milliarder dollar værd.
Splittelsen omfattede også en konkurrenceklausul mellem de to brødre for at opretholde våbenhvilen. Klausulen forbød brødrene at gå ind i hinandens industrier.
LÆS OGSÅ
Årene der fulgte var gunstige for Anil Ambani. I 2007 var han 45 milliarder dollar værd og blev tildelt mange erhvervspriser. Denne stigning i velstand var takket være, at han modtog Reliances kronjuvel i splittelsen, dvs. Reliance Communications. Hans rigdom var også tydelig i hans livsstil. Det var under Anil, at landet så Indiens største børsnotering af Reliance Power i 2008, som blev tegnet på kun 60 sekunder. Dette var det hurtigste i det indiske kapitalmarkeds historie.
Anil's Reliance Infrastructure byggede også Mumbais første metrolinje. Anil investerede også en del af sin enorme rigdom i Steven Spielbergs DreamWork Pictures. Joint venturet er kendt for at have produceret film som Lincoln, der vandt en Oscar og The Fifth Estate, en film om Wikileaks' Julian Assange. Takket være dette partnerskab så vi snart den legendariske direktør besøge BTown. Nogle gange blev Mumbai-eliten inviteret til hans hjem til en visning af kommende udgivelser. Mukesh var dog ikke set blandt gæsterne.
Anils fald begyndte under finanskrisen i 2008. Reliance Power havde i sin børsnotering rejst Rs. 11.563 millioner kroner. Dette skulle bruges til at opfylde Anils ambitiøse 13 projekter med gas, kul og vandkraft. Disse projekter krævede tilgængelighed af gas til rimelige priser. 2008-miljøet muliggjorde ikke denne drøm. Myndighederne har nu påbudt lavere elpriser. Dette betød nu, at omkring Rs.1,2 lakh crores sad fast i disse projekter.
Mukesh så dog en mulighed her. Han tilbød en levering af naturgas, forudsat at konkurrenceklausulen blev annulleret. Anil var enig, og dette gjorde det muligt for ham at gøre sine fejlende kraftværker levedygtige. Dette tillod imidlertid Mukesh at komme ind i industrier Anil eksisterede i, herunder kommunikationssektoren.
Reliance Communication, kronjuvelen, udgjorde 66 % af Anil Ambanis rigdom. RCom havde dog en teknologisk begrænsning. Da det blev oprettet i 2002, valgte det CDMA (Code Division Multiple Access). Andre netværksudbydere som Airtel og Hutch leverede GSM (Global System for Mobile Communications). Anil havde drømt om at skabe vidundere med CDMA-teknologien, men den var desværre begrænset til kun 2G og 3G. Det betød, at når 4G kom, skulle han igen bygge mobilnetværket op fra bunden. Midt i dette købte Anil GLT Infra i sine planer om at udvide 3G og oprette et søsterselskab for et undersøisk kabelnetværk.
Mukesh begyndte på den anden side at hælde penge, han tjente fra sin olie- og petrokemiske forretning, ind på sit kommende mobilnetværk. Dette var et stort væddemål, da investorerne så ham hælde penge i over 5 år.
Til sidst lancerede Mukesh Jio med 4G. Den dårlige ledelse af virksomheden, dens manglende evne til at levere 4G og priskrigen, der fulgte, førte til RComs fald. For at holde det kapitaltunge selskabs håb i live havde Anil kun én mulighed, nemlig at optage gæld. I 2016 var virksomheden gældsplaget.
I 2017 indså Anil, at hans virksomhed var ude af markedet, og at han ikke havde råd til en 4G-makeover. Han besluttede at sælge den trådløse virksomhed til Aircel. Infrastrukturen, dvs. celletårnene, ville blive solgt til et canadisk firma kaldet Brookfield Group. Desværre faldt begge aftaler igennem. Aircel selv gik konkurs, og fejlen i at eksekvere denne aftale førte til udfaldet af Brookfield-aftalen. Hvis Anil havde set de røde flag hejst af CDMA-teknologien, ville han have været i stand til at sælge forretningen hurtigere for at undgå tab.
Den største udfordring her var dog stillet af Jio. Dette var dog det største og et af de mest risikable væddemål placeret af Mukesh. Dets indtræden med 4G fik RCom øjeblikkeligt til at miste 8 millioner kunder. RCom lukkede sin trådløse drift i 2017. I 2019 indgav RComs undersøiske kabelselskab en konkursbegæring i USA.
En anden beslutning, der virkede imod Anil, var hans skridt til at vove sig ind i forsvarssektoren. Han havde to virksomheder i branchen - Reliance Defence Ltd. og Reliance Naval &Engineering Ltd. Han købte Pipavav Defence, som allerede havde en gæld på omkring Rs. 7000 kroner. Virksomheden var svær at vende tilbage og blev til sidst optaget i NCLT's insolvensbehandling. Reliance Defence Ltd var på den anden side involveret i beskyldninger om en fidus. Den indiske nationale kongres anklagede premierminister Narendra Modi for at favorisere Anils selskab frem for HAL i en kampflyaftale (Dassault Rafale) til en værdi af Rs. 58.000 kroner. Der blev fremsat påstande om, at Reliance Defense blev den største modtager i handlen.
For at føje til kontroversen finansierede en af Anils virksomheder delvist en fransk film, hvori den tidligere franske præsident Hollandes daværende partner havde medvirket, omkring samme tidspunkt, hvor aftalen blev afsluttet.
Reliance Capital, Reliance Infrastructure, Reliance Power og Reliance Home Finance klarede sig også dårligt. Den økonomiske afmatning i 2008 havde påvirket Reliance Capital alvorligt. Det forlod til sidst investeringsforeningsvirksomheden ved at sælge hele sin andel i Reliance Nippon Life Asset Management Ltd. (RNAM). Provenuet på Rs. Modtagne 6000 crore blev brugt til at reducere Reliance Capitals udestående gæld med 33%. Samtidig misligholdt Reliance, Infra og Power sine lån. Reliance Home Finance havde misligholdt tilbagebetalinger af obligationer.
Misligholdelsen af lån fra Reliance havde negative virkninger i en allerede skrantende økonomi. Et eksempel er Yes Bank, som havde betydelig eksponering mod Anil Ambanis virksomheder. Et andet sådant eksempel har været Franklin Templeton. Franklin Templeton havde sikret sig ikke-konvertible gældsbreve i 3 af ADAG-selskaber. De solgte til sidst ikke de pantsatte værdipapirer og ville 6 gældsfonde påvirke 300.000 investorer.
I 2019 stod Anil over for en retssag for manglende betaling af personligt garanteret gæld, som Reliance skyldte Ericsson. I et forsøg på at sprede situationen tilbød Anil Ambani at afgøre sagen uden for retten. Men Anil har ikke været i stand til at komme op med det skyldige beløb til kreditorerne selv efter at have underskrevet forliget. Retten gav ham en måned til at komme med Rs. 5,5 millioner kroner. På det tidspunkt indgik Anil og Mukesh en aftale, hvor RCom ville blive solgt til JIo, men også denne blev skrottet, da Telecom-afdelingen bad Jio om at tage ansvar for RComs afgifter. Til sidst indvilligede Mukesh i at redde Anil ved at betale $77 millioner
Det blev rapporteret af Bloomberg, at Mukesh havde fået Anil til at 'tigge', da deadline nærmede sig, før han hjalp ham. Handlen var dog ikke gratis, da Anil stadig måtte opgive et par 99 år gamle lejekontrakter på kontorbygninger i Mumbai.
Anil Ambani har også misligholdt lån optaget fra tre kinesiske banker - Industrial and Commercial Bank of China Ltd Mumbai Branch, China Development Bank og Exim Bank of China. Han siges at skylde dem 700 millioner dollars efter at have regnet med renter. Da Anil blev bedt om at betale 100 millioner dollars til retten i Storbritannien, sagde Anil:"Den nuværende værdi af mine aktiebesiddelser er nede på cirka 82,4 millioner dollars (ca. 589 crore Rs), og min nettoformue er nul efter at have taget mine forpligtelser i betragtning. Sammenfattende har jeg ingen meningsfulde aktiver, som kan likvideres.”. Bankerne havde svært ved at tro, da Anil stadig var omgivet af sin søn, mor og ældre bror, som er milliardærer.
Selvom begge brødre startede med lignende kapital, er Mukesh Ambani i øjeblikket over 80 milliarder dollar værd og er uden tvivl den mest magtfulde mand i Indien bortset fra premierminister Narendra Modi. Anil på den anden side har ikke kun formået at opnå negativ vækst, men hævder at have underskud. Iagttagere har udtalt, at selv om eksterne faktorer var involveret, havde hensynsløse vækstplaner og ukontrollerede ambitioner også en rolle at spille.
Anil Ambani kæmper i øjeblikket stadig ved domstolene om afregningen af hans afgifter. Bortset fra dette opretholder han stadig sine fitnessstandarder, og det forlyder, at han er kommet mere religiøs ud af hele denne prøvelse og finder materiel succes hult sammenlignet med åndelig opfyldelse.