En gennemgang af Gautam Adanis succeshistorie: Investorer føler i dag, at de går glip af noget stort, hvis de ikke har medtaget aktierne i Adani-gruppen i deres portefølje. Men i dag ser vi på manden bag en af de største rigdomsskabere i landet, dvs. Gautam Adanis succeshistorie om at blive den næstrigeste mand i Indien.
Indholdsfortegnelse
Vi har været igennem mange succeshistorier tidligere. Men det, der gør Adanis rejse virkelig ekstraordinær, er hans ydmyge middelklassebegyndelse.
Gautam Adani blev født i en Gujarati-Jain familie den 24. juni 1962. Adani havde 7 søskende, mens hans far var tekstilhandler. Hans familie stod over for adskillige udfordringer, da de kæmpede økonomisk.
Adani skulle følge i de samme fodspor og tilbringe det meste af sin barndom i overensstemmelse hermed. Han tilmeldte sig B.Com ved Gujarat University.
Mens han blev bombarderet med verdslige regnskaber og økonomi, indså han, at akademikere ikke var noget for ham. Til alles overraskelse besluttede han at droppe ud og arbejde på ting, der virkelig betød noget for ham.
Adani husker "Jeg gik på college i to år, men jeg deltog ikke for meget. Så besluttede jeg at droppe ud. Jeg havde for mange mareridt om at bestå i eksamenerne”.
Som teenager, der lige droppede ud af college, flyttede Adani til Mumbai med kun Rs. 100 i lommen. Da heldet begunstigede ham, sikrede han sig et job hos diamantmæglere på Mumbais smykkemarked Zaveri Bazaar.
Men Adani arbejdede ikke bare der, han brugte perioden på 2-3 år til at lære forretningens ins og outs. Han brugte dette til at oprette sin egen diamantmæglervirksomhed - hans første forretning. Adani var allerede millionær i en alder af 20.
Det var netop da, Adani greb sin næste mulighed. Hans ældre bror Mahasukh Adani havde erhvervet en plastikfabrik og kaldte Gautam Adani til Gujarat for at hjælpe med at drive den.
Adani flyttede tilbage til Gujarat for at styre virksomheden. Det var her, Adani langsomt begyndte at komme ind i de store ligaer inden for import og eksport i 1985. Adani besluttede at importere polyvinylchlorid eller PVC til Indien.
I 1988 grundlagde Adani Adani Exports Ltd., som i dag er holdingselskabet for Adani-konglomeratet.
LÆS OGSÅ
1991 er året for liberalisering af den indiske økonomi. Indtil da fokuserede Adani sin virksomheds ressourcer på kraft- og landbrugsbranchen. Men da den indiske økonomi åbnede sig for resten af verden, følte han, at det var det rigtige tidspunkt at diversificere.
Virksomheden begyndte at vokse med stormskridt, da Adani nu også var gået ind i tekstilerne og metallerne.
I 1993 gik Adani ind i Ports og SEZ, den virksomhed, som konglomeratet er kendt for i dag. Det gjorde han ved at sikre sig en kontrakt fra Gujarats regering om at drive Mundra-havnen.
Adani forvandlede havnen til Indiens største privat drevne havn. I 1995 håndterede Mundra-havnen over 200 millioner tons last hvert år.
Hans forretningssans var tydeligt synligt her, da det siges at have overbevist jernbaneminister Nitish Kumar et par år senere om at integrere havne med jernbaner. Dette gjorde det nu muligt for Adani at køre sine egne jernbanespor fra havnen til det nærmeste jernbanehoved.
Han fortsatte også med at bygge en 2 km lang landingsbane i sin havn. Dette gjorde Mundra-havnen til den eneste med egen landingsbane i Indien. Dette vil yderligere hjælpe med transporten af varer af høj værdi, men lavt volumen, såsom lægemidler og diamanter.
I 1996 oprettede han Adani Power Ltd. og i 2006 var Adani også gået ind i elproduktionsbranchen.
Et af de mørkeste øjeblikke i Adanis liv var, da han blev kidnappet med våben og tilbageholdt for løsesum for to årtier siden. I 2008 befandt Adani sig igen midt i terrorangrebene den 26/11 ved Taj. Adani formåede at overleve begge og fortsatte med at trives i forretningsverdenen.
Adani diversificerede yderligere sin virksomhed til olie- og gasefterforskning og logistik. Adani-gruppen blev også den største private elproducent i landet.
Adani var hurtig til at identificere industrier med hurtig vækst kombineret med støtte fra regeringen. Dette førte også til, at virksomheden gik ind i grøn energi, en af de største rigdomsskabere i det sidste år.
På trods af at have påtaget sig 17 milliarder dollars i gæld, har virksomheden stadig været i stand til at rejse midler fra udenlandske banker til Adani green.
Midt i COVID er Adanis formuer vokset mangedobbelt. Dette er takket være stigningen i aktiepriserne i hans havne-, gas- og mineselskaber. Igen topper Adani-grønne rigdomsskaberne i Adani Group.
Aktierne i Adani green er vokset over 7 gange, efter at den modtog en aftale om solenergi på 6 milliarder USD.
Hurtig læsning
Adani-familien er i dag en af de rigeste familier i landet. Alt sammen takket være evnen til at tage risici og én mands forretningssans. Det, der gør dette endnu mere inspirerende, er, at Adani også startede i samme position, som mange er i landet.
Det var alt for dette indlæg. Fortæl os, hvad du synes om Gautam Adanis succeshistorie, og hvem du gerne vil have, at vi skal dække næste gang. God læsning!