Liste over de største fusioner og opkøb i Indien: Fusioner og opkøb (M&A) er steget i det indiske subkontinent gennem årene. Disse aftaler spiller en meget vigtig rolle i enhver virksomheds vækst på lang sigt og også i økonomien. I dag skal vi dække de største fusioner og opkøb i Indien. Her vil vi tage et kig på det stadigt udviklende M&A-miljø og rangere de største aftaler, der omfattede indiske virksomheder. Lad os komme i gang.
En virksomhed, der overtager en anden virksomhed, forekommer oftere, end du tror. Disse overtagelser er kendt som opkøb. Situationer, hvor to eller flere virksomheder går sammen for at danne et enkelt selskab, er kendt som fusioner. Den indiske lov anerkender disse fusioner som 'sammenlægning'.
Formålet med en sådan M&A drejer sig om en virksomheds vækststrategi. M&A kan finde sted i virksomhedens bestræbelser på at øge markedsandelen, den geografiske rækkevidde, reducere konkurrencen, tjene på patenter eller endda gå ind i nye sektorer eller produktlinjer. Virksomheder drager ofte fordel af andre underpræsterende virksomheder eller regeringer, der ønsker at disinvestere.
Ifølge en rapport fra Bain udgjorde de 3600 M&A-aftaler, der fandt sted mellem 2015 og 2019, mere end 310 milliarder dollars. Ifølge rapporten blev over 60 % af handlerne målt i volumen og handel tilskrevet industrivarer, energi, telekommunikation og mediesektoren.
En af hovedårsagerne til den stigende konkurrence skyldes det skiftende landskab efter den stigende tilgængelighed og brug af internettet. Effekterne af øget konkurrence er mere tydelige i virksomheder fra e-handelsindustrien. Denne industri har banet vej for nogle af de mest aggressive M&A i den seneste tid.
Et andet aspekt, der markant påvirker M&A-miljøet, er landets politiske scenarie. Dette skyldes, at kapitalkravene for Indien desværre ikke opfylder det uudnyttede potentiale på de indiske markeder. Udenlandske virksomheder bygger bro over denne kløft.
Ugunstige love, der er til stede og dem, der er oprettet mod et fremmed land, påvirker deres investeringsudsigter i Indien alvorligt. Initiativer fra regeringen for at fremskynde M&A er eksempler på støtte fra regeringen. Sådanne initiativer har hjulpet Indien med at opnå den 63. rangering i Verdensbankens rangering af let at drive forretning.
Indholdsfortegnelse
Zee Entertainment Enterprises Limited (ZEEL) og Sony Pictures Networks India (SPNI), to af Indiens største mediekonglomerater, har taget de første skridt mod en fusion på flere milliarder dollar. Zee-bestyrelsen godkendte fusionen mellem de to selskaber. Aftalen har potentiale til at gøre den nyoprettede virksomhed til en af landets største og mest eftertragtede.
Sony Pictures Entertainment ville investere 1,575 milliarder dollars i det nyligt konsoliderede firma som en del af opkøbet. Den 22. september gav Zees bestyrelse en principiel tilladelse til at udføre et uforpligtende term sheet med SPNI. Derudover vil de to parter underskrive en konkurrenceklausul.
Ifølge R Gopalan, formand for Zee Entertainment, "fortsætter ZEEL med at tegne en stærk vækstbane, og bestyrelsen er overbevist om, at denne fusion vil gavne ZEEL yderligere," "Værdien af den fusionerede enhed og de enorme synergier, der er trukket mellem begge konglomerater vil ikke kun øge forretningsvæksten, men vil også gøre det muligt for aktionærer at drage fordel af dets fremtidige succeser.”
Indus Towers var et joint venture mellem Bharti Infratel, UK-baserede Vodafone Group Plc, og Vodafone Idea. Bharti Infratel og Vodafone Group havde hver 42 procent af aktierne i Indus. Vodafone Idea havde en ejerandel på 11,15 procent, og de resterende 4,85 procent var hos private equity-selskabet Providence. Airtel har en majoritetsandel i Bharti Infratel.
Den samlede aktiepost i Bharti Infratel i den kombinerede enhed vil ændre sig fra 53,51 procent til 36,73 procent; Vodafone Groups aktiepost vil ændre sig til 28,12 procent. Den fusionerede enhed vil have Bharti Airtel på 36,7 procent af aktierne i den fusionerede enhed, Vodafone UK (28,1 procent), Providence Equity Partners (3,1 procent) med offentlig ejerandel (35,2 procent),
Vodafone Idea Limited (VIL) vil modtage et kontantbeløb på 3.760 crores for sin aktiepost på 11,15 procent i Indus, som det vil sælge fra. Den nyligt fusionerede enhed vil hedde Indus Towers. Den fusionerede enhed vil have 172.000 tårne med et lejemål på 1,83x, årlig omsætning på Rs 25.400 crore og Ebitda (indtjening før renteskat afskrivning og amortisering) på Rs 12.500 crore, ifølge rapporter fra CLSA.
Reuters rapporterede, at Vodafone Idea-fusionen blev vurderet til 23 milliarder dollars. Selvom aftalen resulterede i en telekomgigant, er det sikkert at sige, at de 2 virksomheder blev presset til at gøre det på grund af Reliance Jios indtræden og priskrigen, der fulgte. Begge virksomheder kæmpede midt i den voksende konkurrence i telekommunikationsindustrien.
Handlen fungerede både for Idea og Vodafone, da Vodaphone fortsatte med at besidde 45,1 % af aktierne i den kombinerede enhed, hvor Aditya Birla-gruppen havde en ejerandel på 26 % og den resterende del af Idea. Den 7. september afslørede Vodafone Idea sin helt nye identitet 'Vi', som markerede afslutningen af integrationen af de 2 virksomheder.
Den største fusion til en værdi af 38,3 milliarder dollar var også en, der var den mest fjendtlige. I 2006 annoncerede Mittal Steel sit oprindelige bud på 23 milliarder dollars for Arcelor, som senere blev øget til 38,3 milliarder dollars. Denne aftale blev ilde set af lederne, fordi de var påvirket af flere regeringers patriotiske økonomi.
Disse regeringer omfattede den franske, spanske og Luxembourg. Den meget voldsomme franske opposition blev kritiseret af de franske, amerikanske og britiske medier.
Den indiske handelsminister Kamal Nath advarede endda om, at ethvert forsøg fra Frankrigs side på at blokere aftalen ville føre til en handelskrig mellem Indien og Frankrig. Arcelor-bestyrelsen gav endelig efter for handlen i juni for det forbedrede Mittal-tilbud. Det resulterede i, at det nye selskab Arcelor-Mittal kontrollerer 10 % af den globale stålproduktion.
Tatas overtagelse af Corus Steel i 2006 blev vurderet til over 10 milliarder dollars. De første tilbud fra Tata var på £4,55 per aktie, men efter en budkrig med CSN hævede Tata sit bud til £6,08 per aktie. Efter Corus Steel fik navnet ændret til Corus Steel, og kombinationen resulterede i den femtestørste stålproducent.
De følgende år var desværre hårde for Tatas europæiske aktiviteter på grund af recessionen i 2008 efterfulgt af reduceret efterspørgsel efter stål. Dette resulterede i sidste ende i en række afskedigelser og salg af nogle af virksomhedens aktiviteter.
BONUS
Walmarts opkøb af Flipkart markerede dets indtog på de indiske markeder. Walmart vandt budkrigen mod Amazon og fortsatte med at erhverve en 77% aktiepost i Flipkart for 16 milliarder dollars. Efter handlen solgte eBay og Softbank deres andel i Flipkart. Handlen resulterede i udvidelsen af Flipkarts logistik- og forsyningskædenetværk.
Flipkart selv havde tidligere købt flere virksomheder inden for eCommerce-området som Myntra, Jabong, PhonePe og eBay.
Verdens største mobiloperatør målt efter omsætning – Vodafone købte en 67% aktiepost i Hutch Essar for 11,1 milliarder dollars. Senere i 2011 betalte Vodafone 5,46 milliarder dollars for at købe Essars resterende ejerandel i virksomheden. Vodafones køb af Essar markerede dets indtog i Indien og til sidst skabelsen af Vi. Desværre blev Vodafone-koncernen snart involveret i en skattekontrovers om købet med den indiske indkomstskat-afdeling.
I denne artikel diskuterede vi de største fusioner og opkøb i Indien. Mens opkøb er udbredt i næsten alle brancher, viser kun nogle få af dem at være succesfulde. Vi har allerede set ovenfor, at årsagerne til M&A kan være ekstremt forskellige.
De fleste af disse M&A er uoverskuelige og finder sted, når erhververen klarer sig godt, men desværre kan der være flere årsager, der kan gøre M&A til en katastrofe. Det er grunden til, at virksomheder tager ekstra forholdsregler, før de indgår i M&A og sikrer, at de påtager sig et aktiv og ikke kun en forpligtelse.