Porters fem kræfter inden for konkurrenceanalyse er et enkelt, men stærkt værktøj til at identificere en virksomheds rentabilitet og til at forstå dens konkurrenceevne.
Porters fem kræfter blev udviklet af en Harvard Business School-professor, Michael Porter, for at analysere en industris tiltrækningskraft. Her er de fem forskellige kræfter dybest set det miljø, der omgiver industrien, der kan påvirke dens rentabilitet og attraktivitet.
Denne analyse blev oprindeligt offentliggjort i 1979, kaldet "How Competitive Forces Shape Strategy", Copyright © 1979 af Harvard Business School Publishing Corporation.
Her er den detaljerede forklaring af Porters fem kræfter til konkurrenceanalyse:
Her skal du lære antallet og styrkerne af virksomhedens konkurrenter.
For eksempel- Hvor mange direkte/indirekte konkurrenter har virksomheden? Hvor stærke er konkurrenterne? Hvad er størrelsen på konkurrenterne? Hvordan er deres produkter eller tjenester sammenlignet med den virksomhed?
En høj konkurrencepræget rivalisering er aldrig godt for en virksomhed.
For eksempel var Tata Motors markedsleder inden for erhvervskøretøjssegmentet (lastbiler og busser) i meget lang tid. Men med den nye tilgang og intense rivalisering fra Ashok Leyland, Mahindra &Mahindra, Eicher Motors osv. er markedssegmentet af Tata's faldet meget. Yderligere resulterede faldet i markedssegmentet også i et fald i omsætning og resultat.
I tilfælde af høj rivalisering kan konkurrenterne sænke priserne eller starte en stærk marketingkampagne for at tiltrække kunder.
På den anden side, hvis rivaliseringen er lille (eller virksomheden har monopol), kan den virksomhed gøre, hvad de vil uden at bekymre sig for meget om konkurrenterne, sammen med højere salg og overskud.
En stærk leverandør kan forhandle priserne på forsyningerne, hvilket kan øge prisen på virksomhedens produkter/tjenester eller mindske virksomhedens rentabilitet. Her er leverandøren i en højere position.
Mens du studerer leverandørens magt under Porters fem kræfter-analyse, skal du undersøge det samlede antal leverandører, hvor stærke leverandørerne er, det unikke ved produktet/tjenesterne leveret af leverandørerne, bytteomkostninger for virksomheden, hvis de beslutter sig for at skifte. leverandøren osv.
For en ideel situation gælder det, at jo flere leverandører en virksomhed har at vælge imellem, jo lettere er det at skifte og få den billigere pris for det pågældende produkt/tjenesteydelse.
Hvor mange købere har virksomheden? Hvor let er det for købere at presse priserne ned? Og hvor store er ordrerne?
Generelt er et stort antal købere med lav (eller nul) forhandlingsstyrke bedst for en virksomhed.
Men hvis du har et lille antal kunder, kan de muligvis forhandle prisen til et lavere niveau og påvirke virksomhedens rentabilitet. Desuden foretrækkes et stort antal købere i stedet for en enkelt storkøber.
Kort sagt øges virksomhedens magt og rentabilitet, hvis virksomheden har et stort antal kunder med lav forhandlingsstyrke.
LÆS OGSÅ
Truslen om substitution er sandsynligheden for, at virksomhedens kunder finder et lignende produkt eller finder en anden måde at gøre det, virksomheden gør.
For eksempel vaskepulver. Det er virkelig nemt for en kunde at erstatte et vaskepulver fremstillet af et eller andet firma med et andet. På den anden side er truslen om erstatning for Android eller iOS vanskelig!!
En substitution, der er nemmere eller billigere, svækker virksomhedens position og truer dens rentabilitet.
Dette er den sidste søjle i Porters fem kræfter til konkurrenceanalyse. Her skal du analysere personernes/virksomhedens evne til at komme ind på samme marked. Hvor let kan den nye indtastning gøres?
For eksempel er nogle få brancher svære at komme ind i på grund af deres oprindelige etableringsomkostninger. For eksempel - telekommunikationsindustrien. Men hvis der kræves en lille mængde kapital for at komme ind på markedet, kan det være en stor ulempe for de eksisterende virksomheder.
Et par andre punkter at tjekke, mens du analyserer truslen om nye poster, er:
Derudover skal du, mens du undersøger adgangsbarrieren, også overveje muligheden for en ny adgang fra det internationale marked.
For eksempel kan det være lidt svært for indiske virksomheder at etablere en ny bilfabrik. Imidlertid kan de førende bilfirmaer i verden nemt komme ind på det indiske marked med en lille indsats og investering.
Her er et eksempel på, hvordan man udfører Porters fem kræfter til konkurrenceanalyse:
| Force | Analyse | Årsag |
|---|---|---|
| Konkurrencedygtig rivalisering | HØJ | Der er en intens konkurrence i den indiske bilsektor (både inden for passager- og erhvervskøretøjssegmentet). For eksempel - Maruti, Mahindra, Eicher, Honda, Bharat Benz osv. |
| Leverandørens strøm | LAV | For mange leverandører. Desuden er de fleste af dem ikke store nok til at forhandle med Tata. |
| Købers magt | LAV | Købere kan ikke forhandle prisen direkte med Tata Motor. (De kan dog forhandle med forhandlere). |
| Truslen om en udskiftning | HØJ | Nye biler, lastbiler, busser lanceres hver uge. |
| Truslen om nye indlæg | MIDDEL/HØJ | Få internationale bilgiganter har allerede tilmeldt sig, og mange planlægger at deltage. |
Samlet set er Porters fem kræfter inden for konkurrenceanalyse ikke til fordel for TATA MOTORS. De fleste af kræfterne fremhæver en ulempe for Tata.
Øvelsesspørgsmål:Kan du udføre den samme analyse på Avenue Supermarket (D'mart-moderselskab) og Patanjali? (Selvom Patanjali ikke er noteret på den indiske børs (endnu), vil en analyse af Patanjali-virksomheden dog hjælpe dig med at forstå dette koncept bedre 🙂 )
Porters fem kræfter til konkurrenceanalyse kan hjælpe dig med at forstå de faktorer, der påvirker en virksomheds lønsomhed og dens konkurrencefordele i forskellige miljøer.
Her er en oversigt over, hvordan man finder en attraktiv og uattraktiv virksomhed ved hjælp af Porters fem kræfter til konkurrenceanalyse:
| Attraktiv virksomhed | Uattraktiv virksomhed |
|---|---|
| Lav konkurrence | Høj konkurrence |
| Svag leverandørforhandlingsstyrke | Stærk leverandørforhandlingsstyrke |
| Svag købers forhandlingsstyrke | Stærk købers forhandlingsstyrke |
| Få erstatninger for produkter/tjenester | Mange erstatninger for produkter/tjenester |
| Høj adgangsbarriere | Lav adgangsbarriere |
Det er alt. vi håber, at dette indlæg er nyttigt for læserne. Hvis du har spørgsmål, er du velkommen til at skyde i kommentarfeltet. vi hjælper dig gerne. #HappyInvesting.
Du kan nu få de seneste opdateringer på aktiemarkedet på Trade Brains News og du kan endda bruge vores Trade Brains Portal til grundlæggende analyse af dine yndlingsaktier.