Dine økonomiske mål handler om dig, ikke alle andre

Min yngste datter, som er en, har, hvad jeg vil kalde big kid misundelse. Det er lige meget, hvor mine ældste to er, eller hvad de laver - hun er nede for at deltage næsten uden frygt. Svømning, gå ned ad den store rutsjebane i parken eller klatre på hvad som helst (vores stue er blevet sættet af Free Solo 2, toddler-udgave) er alt sammen fair game. Hun tror, ​​hun kan gøre alt ligesom sine søskende og uden hjælp fra sine forældre. I det krævende "Jeg er et lille barn, der ikke kan tale endnu" slags måde. Dybest set betyder det en masse grynt, skrig og peger, mens vi vrikker ud af vores arme for at tage del i det kaos, der foregår.

Det er selvfølgelig sjovt, indtil du overvejer den økonomiske praksis hos mange af dem i alderen 25-38 i dette land og ser, hvordan denne adfærd kan have en tendens til at udvikle sig gennem livet.

Millennials oplever de samme udfordringer, lige senere

Personer i den aldersgruppe, som jeg præsenterer, omtales også til "millennials", og meget kan komme til at tænke på med det, herunder flere uretfærdige stereotyper. Mit mål er ikke at fremhæve dem, men snarere at se på det situationsmæssige punkt i livet, som det ser ud i dag . Efterhånden som folk går længere i skole - såvel som at blive gift og få børn senere - bliver vores tidslinjer skubbet længere ud. Det betyder, at vi stadig har udgifterne til at købe et hjem, bygge familieaktiver og opdrage børn, hvoraf det sidste er det dyreste af alle. Men i modsætning til generationer før oplever millennials de samme problemer og udfordringer i en senere alder.

Plus, vi konditionerer os selv til at føle os berettigede

På en meget vildfaren og stille måde har de unge og kommende generationer gennem tiden altid ønsket komforten og den økonomiske formåen hos generationen foran dem. Hvilket er forståeligt. Hvem ville ikke ønsker du en bolig uden realkreditlån? Ville det ikke være rart ikke at skulle vælge mellem at bidrage mere til dit barns opsparing eller at få det de seler, de har brug for?

For stadig at gøre tingene mere komplicerede bliver vi meget betingede i praksis med at måle vores egen situation op imod andres tilsyneladende perfekte liv, især på sociale medier. Hvor mange Instagram-profiler skal vi følge, før vi er skuffede over vores egen station i livet? Udfordringerne i den moderne tidsalder forværrer vanskeligheden for den yngre generation at holde sig på sporet.

Stabilitet og succes vil komme med tiden

Så hvad skal man gøre? Ligesom en virksomhed skal din familie have et udgangspunkt. Derfra har du brug for tid til at akkumulere og vokse, før du bliver stabil og skalerbar.

Det vil ikke være øjeblikkeligt, og det handler om at skabe forventninger og fokusere på en plan, der handler om DIG.

I mit sidste indlæg talte jeg om, hvor vigtig tid er i at tillade markedet at gøre, hvad markeder gør. På samme måde er det for denne aldersgruppe særligt vigtigt at give tid til at arbejde hen imod stabilitet, en stigning i indkomsten og afdrag på gæld som boliglån. Dette "at give tid" forhindrer os heller ikke i at spare og holde os ude af unødig gæld.

Husk:dine økonomiske mål handler om DIG, ikke dem

Med andre ord – bliv ikke afsporet fra dine mål af skinnende genstand, som din nabo lige har købt, eller den overdådige livsstil på de sociale medieprofiler, du måske følger. Bare fordi en anden kan finansiere en større, mere fantastisk udgift, end du kan, giver det dig ikke tilladelse til at følge trop. Og det nedgør bestemt IKKE dit eget værd !

For at citere den nye AT&T-reklame:"bliv på din vej bro." Forstå den rolle, du spiller i dit nuværende liv, og arbejd mod storhed inden for dine egne begrænsninger og med glæde i dit hjerte. Du får kun så mange chancer for at cirkulere rundt om solen - det giver ikke meget mening at bruge den tid til at være bekymret for, hvad du ikke har. Derudover er jeg som finansiel rådgiver altid her for at hjælpe.

juli 2019


Risikostyring
  1. Aktieinvesteringsfærdigheder
  2. Aktiehandel
  3. aktiemarked
  4. Investeringsrådgivning
  5. Aktieanalyse
  6. Risikostyring
  7. Lagergrundlag