SPH har officielt overdraget sin medievirksomhed til den almennyttige enhed, SPH Media Trust, den 1. december 2021. Det markerer afslutningen på kommercialiseringsfasen af ​​aviser og trykte medier i Singapore.

De ældre investorer ville huske, hvordan SPH plejede at være en populær blue chip-aktie, der gav gode udbytter. Det var også en næsten monopolvirksomhed i Singapore. I dag er det en skygge af sit tidligere jeg.

SPH blev stiftet 4. august 1984 med det formål at fusionere en gruppe af indie-avisbureauer og blev dominerende på medieområdet i Singapore. Den eneste sande rival var de tidligere versioner af Mediacorp (SBC).

De konkurrerede hårdt i begyndelsen af ​​2000'erne, da SPH fik tilladelse til at sende tv-kanaler, og Mediacorp lancerede en gratisavis, Today. Konkurrencen varede ikke længe, ​​da Singapore-markedet var for lille til at kæmpe om. Så de vender tilbage til deres kerneforretninger – TV-kanaler blev solgt til Mediacorp, og SPH tog en aktiepost i Today. De forblev dog konkurrenter inden for radio.

Fremkomsten af ​​internettet var en trussel mod traditionelle medier globalt, ikke kun SPH.

Vi så også fremkomsten af ​​internet-iværksættere, som tog en del af reklamebranchen fra aviserne.

Virksomheder som SGCarMart, PropertyGuru og JobsCentral rev Straits Times' rubrikannoncer fra hinanden. For dem, der ikke ved det, var rubrikannoncer go-to for folk på udkig efter biler, huse og jobs før internet-æraen.

Faldet i hovedpapirannonceindtægterne var formentlig sømmet i kisten for SPH. De blev taget væk af store teknologier som Google og Facebook. Digital annoncering har flere fordele – større rækkevidde, højere engagement, bedre målretningsevne og tilgængelighed af analyser.

Annoncører strømmede til på nettet.

Det blev værre, efterhånden som flere måder og platforme til at annoncere online dukkede op. Selv SPH måtte lægge deres nyheder ud på nettet for at få læserskare.

Afbrydelse sker gradvist og pludseligt. SPH begyndte at se omsætningsfald i 2012. Men det var først 9 år senere, at det blev erklæret kommercielt urentabelt.

Som investorer, der vælger individuelle aktier, er vi nødt til konstant at evaluere vores investeringer.

Køb-og-glem kan kun fungere for fonde, fordi enten indeksalgoritmen eller fondsforvalteren vil foretage justeringerne for os. Det, der var en solid investering, da vi købte dem, forbliver måske ikke sådan i fremtiden. Og det gælder ikke kun for traditionel forretning. Selv en disruptiv virksomhed i dag, kan blive forstyrret af nye spillere i fremtiden.

Den gennemsnitlige levetid for en virksomhed i S&P 500 var 32 år i 1965.

Det faldt til 21 år i 2020.

Det bliver nok kortere.

Men lad dig ikke narre af gennemsnittet.

Vi kunne muligvis se en virksomhed blive i S&P 500 i kun 1 år. Det betyder blot, at tidshorisonten for langsigtede investeringer også er blevet forkortet.

Spillet bliver sværere. Den nødvendige indsats er steget. Volatiliteten af ​​hjertesorg blev mere udtalt.

Aktieinvestering er et finansielt blækspruttespil.

Er du enig? Deltag i diskussionen i vores Facebook-gruppe her.