En SWOT-analyse af en bank vurderer formelt den finansielle institutions styrker, svagheder, muligheder og trusler. Denne analyse identificerer disse fire hovedelementer for at hjælpe den øverste ledelse med bedre at udnytte sine styrker til at drage fordel af fremtidige forretningsmuligheder, samtidig med at de bedre forstår dens operationelle svagheder for at bekæmpe trusler mod potentiel vækst. En SWOT-analyse kan også adressere mange andre scenarier, såsom nye forretningsinitiativer, marketingbudgetter eller endda annoncekampagner, og er et værdifuldt værktøj i bankstyring.
Inden for styrkeområdet bør en SWOT-analyse liste de områder, hvor banken lykkes og udmærker sig med at nå sine mål. Disse succeser bør også være interne komponenter, der afspejler bankens fysiske og menneskelige ressourcer. For eksempel kan en banks styrker være dens høje kundefastholdelse, højere end gennemsnittet checkkontosaldi, højforrentede obligationsrenter, en brugervenlig hjemmeside, produktlinjediversificering, lav personaleomsætning og lav overhead. Disse styrker er områder, hvor en bank ønsker at fortsætte med at opretholde status quo.
Svaghederne i en banks SWOT-analyse bør angive de områder, hvor banken mangler at nå sine mål eller er ikke-konkurrencedygtig. Disse forbedringsområder bør også være interne komponenter, der afspejler bankens fysiske og menneskelige ressourcer. For eksempel kan en banks svagheder være lav kundetilfredshed, dårlige hjemmesidefunktioner, lav personalemoral, høje lånerenter, lav mærkegenkendelse eller en minimal produktlinje. For at forblive konkurrencedygtig bør en bank fokusere på disse svaghedsområder for at forbedre sine resultater.
Mulighedsafsnittet i en banks SWOT-analyse bør angive de områder, hvor banken har plads til vækst eller kunne drage fordel af muligheder på markedet. Disse områder, der er modne til udvikling, bør være eksterne komponenter, der afspejler det nuværende forretningsmiljø. For eksempel kan en banks muligheder omfatte en voksende økonomi, nye højafkastede investeringsprodukter, bankderegulering, færre konkurrenter på markedet eller en stigning i den gennemsnitlige opsparingsrate. At identificere og udnytte disse områder af potentielle muligheder hjælper med at holde en bank konkurrencedygtig.
Trusselskomponenten i en banks SWOT-analyse bør angive de områder, hvor banken har potentiale til at afvise eller blive skadet af andre faktorer på markedet. Disse faktorer bør også være eksterne komponenter, der afspejler det nuværende forretningsmiljø. For eksempel kan en banks trusler omfatte en faldende økonomi, øgede kapitalgevinstskatter, flere konkurrenter på markedet, høj arbejdsløshed eller en stigning i forsikringssatserne. Selvom eksterne trusler som de førnævnte ikke altid kan undgås, giver bevidsthed om mulige trusler banken mulighed for at forsøge at afbøde dem.
En SWOT-analyse er et to-til-to regneark, hvor de fire kategorier er individuelt opført i en af de fire regnearksbokse. Svaghederne vises i boksen øverst til højre, og truslerne vises i boksen nederst til højre. Styrkerne vises i boksen øverst til venstre, og mulighederne vises i boksen nederst til venstre. At identificere en banks interne styrker og svagheder samt eksterne muligheder og trusler sikrer, at tingene skrider frem på den mest optimale måde som muligt.