Finansielle institutioner med schweizisk hovedkontor med aktiviteter i Storbritannien kan blive påvirket af det britiske krav om, at visse selskaber og grupper med aktiviteter i UK skal gøre deres skattestrategi tilgængelig for offentligheden . En sådan strategi skal behandle potentielt kontroversielle skatterelaterede spørgsmål såsom et selskabs holdning til skatteplanlægning og brugen af skatteoptimeringsordninger samt uddybninger af, hvordan skatterisici styres. I betragtning af de potentielle omdømmerisici er fordelene ved en centraliseret tilgang Det bør overvejes at definere en sådan skattestrategi på koncernniveau.
Kravet om offentliggørelse af en skattestrategi blev indført i bilag 19 på finansloven (2016). De britiske skattemyndigheder (HMRC) har givet praktisk vejledning om, hvad en sådan strategi generelt bør indeholde, som kan tilgås via dette link.
Især skal grupper i scope specificere:
Enheder i omfang skal gøre deres skattestrategi tilgængelig for offentligheden inden udgangen af 2017 . Selvom dette er et indenlandsk krav, kan det desuden have en indvirkning på multinationale selskaber med tilstedeværelse på det britiske marked, herunder finansielle institutioner med schweizisk hovedkontor. Især gælder det for grupper, hvis britiske enheder har en samlet omsætning på over 200 millioner GBP eller en balancesum på over 2 milliarder GBP. Afgørende for schweizisk-baserede koncerner gælder det også for deres britiske registrerede virksomheder og filialer med en omsætning på under 200 mio. GBP, som indgår i en større multinational koncern med en global omsætning på over 750 mio. EUR.
Imidlertid kan det foreskrevne indhold af offentliggørelsen behandles bedre af hovedkvarteret, ideelt set inklusive bestyrelsesgodkendelse. Udover den indsats, der kræves for at definere skattestrategien, bør grupper i omfang være opmærksomme på den opmærksomhed, strategien kan få, samt den omdømmemæssige indvirkning på det overordnede brand. Hvis en sådan indsats ikke forfølges centralt, er der risiko for, at datterselskaber offentliggør deres oplysninger uden at koordinere med hinanden eller hovedkontoret og derved offentliggøre forskellige eller ligefrem modstridende strategier. Desuden en centraliseret tilgang bør være mere omkostningseffektiv og ville give en gruppe mulighed for at sende en samlet besked. Konkret bruger nogle grupper skattestrategien som en kommunikationskanal, der fremhæver deres bredere positive bidrag til samfundet i overensstemmelse med deres strategi for samfundsansvar, for eksempel ved at oplyse om de forskellige typer af skatter, de betaler pr. region.
Samlet set kræver offentliggørelse af en skattestrategi et koordineret svar, og strategien skal kunne tåle kontrol fra både interne og eksterne interessenter. Inden for rammerne skal grupper også afbalancere det UK-specifikke krav i sammenhæng med en global skattestrategi og dets synlighed for skattemyndigheder rundt om i verden. Meddeadline truende i slutningen af dette år , bør berørte grupper handle hurtigt og beslutte, hvordan de skal løse det britiske skattestrategikrav.