Der er forskellige elementer af virksomhedsledelse, der interagerer med hinanden og påvirker organisationens præstationer. Vores forskning ¹ indikerer, at de mest effektive elementer i 'god' ledelse er bestyrelsens uafhængighed og mangfoldighed, aflønning af ledende medarbejdere, egenskaber ved den administrerende direktør og organisationens tilsyn og ejerskabsstruktur. Her er seks relevante drivere for virksomhedsledelse, som bør være afgørende for enhver finansiel virksomhed.

De 6 drivkræfter bag god virksomhedsledelse

1. Bestyrelsens uafhængighed : Et større antal uafhængige medlemmer forbedrer bestyrelsens objektivitet og dens evne til at repræsentere flere synspunkter. Men når bestyrelsens størrelse øges, kan det forsinke beslutningsprocessen.
2. Mangfoldighed i bestyrelsen :Demografisk diversitet har en positiv indflydelse på præstationer. Men når mangfoldighed håndhæves ved regulering (dvs. lovbestemt mangfoldighed), er der ingen sådan effekt.
3. Aflønning : Aflønningsordninger kan bidrage til præstation ved at bringe aktionærernes og den øverste ledelses interesser på linje. Men selvom aktieoptioner til  ledelsen kan fungere godt i gode tider, har de ingen effekt, når organisationens præstationer stagnerer.
4. CEO-karakteristika : At have en stærk CEO har en positiv effekt på ydeevnen, men fører også til mere risikabel beslutningstagning
5. Tilsyn : En aktiv tilsynsrolle for bestyrelser og ejere har en positiv effekt på præstationen, især i internationale joint ventures. En ulempe er imidlertid, at både bestyrelser og ejere har en tendens til at være mindre opmærksomme i tider med fremgang.
6. Ejerskabsstruktur : Institutionelt ejerskab forbedrer kvaliteten af ​​strategiske beslutninger truffet af bestyrelsen gennem aktivt engagement i bestyrelsen og tilføjelse af et eksternt  perspektiv.

..men ingen "one size fits all"

Hver af disse styringsvariabler kan forbedre virksomhedens præstationer, men der er ingen ensartet tilgang til at anvende dem i praksis. Den bedste tilgang vil afhænge af organisationens særlige forhold.

Den nye reviderede FINMA-Circ.17/1 om virksomhedsledelse behandler vigtige aspekter af den organisatoriske struktur og processer ved at definere minimumsprincipper, såsom uafhængighedskrav, ansvar og diversificeringsbehov med hensyn til deres bankviden og ekspertise i de styrende organer . Eksekutivkomitéer og CRO har også øget ansvar med udformningen og implementeringen af ​​institutionernes risikostyringsramme.

Da styringselementer styrker og svækker hinanden, eksisterer 'god' styring, når strukturer og mekanismer er passende afbalancerede og understøtter effektiv beslutningstagning.

I de øjeblikke, hvor der skal træffes afgørende beslutninger, står direktører ofte over for et svært valg. Den rigtige ledelsesstruktur hjælper med at genkende  og forstå de involverede problemer og hjælpe bestyrelsen med at nå en velbedømt beslutning.

________________________________________________________________________________

¹ https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/nl/Documents/risk/deloitte-nl-risk-good-governance-driving-company-performance-report.pdf