Nu kan det være et godt tidspunkt at tænke over, hvad der ville gøre dig til en gladere medarbejder og forhandle med din virksomhed for at gøre det sådan. Og det inkluderer en anstændig forhøjelse.
Hvorfor nu? Fordi medarbejderne for første gang i lang tid vinder overhånd på arbejdspladsen, mens virksomheder kæmper for at besætte åbne stillinger og lede efter måder at forhindre folk i at holde op.
Selvom stigninger måske ikke er så store som leveomkostningsjusteringen for social sikring på 5,9 % (den højeste COLA siden 1982), forventes lønstigninger at være højere end de seneste år og kan også blive ledsaget af andre ekstra medarbejdergoder, såsom bonusser, fleksible skemaer, refusion af undervisning og muligheder for fjernarbejde
"Det føles som om det næsten er en perfekt storm," sagde Gary Straker, senior kompensationsanalytiker hos Salary.com. »Jeg tror, det er en kombination af faktorer, der presser arbejdsmarkedet...Medarbejdernes forventninger har ændret sig. De føler sig sikkert modige. De er i stand til måske at spørge og i nogle tilfælde kræve mere af deres arbejdsgiver.”
Den pandemiske økonomi har fremskyndet et skift i magtforholdet mellem medarbejdere og arbejdsgivere, der var begyndt, selv før nogen nogensinde hørte om COVID. Med indkomstuligheden stigende, krævede lavtlønsarbejdere lønforhøjelser, mens flere stater hævede minimumstimelønnen så højt som næsten $14. Disse statskrav er et godt stykke over den føderale minimumstimeløn på 7,25 USD, som ikke har ændret sig siden 2009, den længste periode i historien uden en stigning.
Efter nedlukninger i de første måneder af pandemien førte til storstilede fyringer, har mange virksomheder haft problemer med at ansætte folk tilbage eller finde afløser. Medarbejderne revurderer, hvad de vil gøre, og hvor mange penge de forventer at tjene.
Samtidig med offentligt pres og behovet for at besætte åbne stillinger øgede flere store virksomheder som Amazon, Target og Costco startlønningerne. En nylig undersøgelse foretaget af forskere ved Brandeis og University of California, Berkeley fandt ud af, at stigninger i timelønninger i disse virksomheder blev efterfulgt af stigninger (dog mindre) hos andre arbejdsgivere i de samme områder.
Og stigninger i startlønnen kan føre til lønstigninger for eksisterende medarbejdere. Hvad dette burde betyde er et pænt løft i lønningerne for mange medarbejdere næste år. Ud over en lønforhøjelse kan du muligvis se andre forbedringer på din arbejdsplads, efterhånden som virksomheder leder efter måder at forbedre medarbejdertilfredsheden på og afværge medarbejdernes vandrelyst.
Arbejdsgiverundersøgelser hen over sommeren viste, at virksomheder forventer at øge lønningerne med omkring 3 % i 2022, hvilket er en smule op fra 2021. Men det tal kan i sidste ende være højere, efterhånden som forholdene fortsætter med at udvikle sig i et dynamisk miljø, ifølge Catherine Hartmann, North America Rewards Praksisleder hos Willis Towers Watson.
Specifikt fandt Willis Towers Watson i juli ud, at virksomheders projektledere, ledere og andre professionelle medarbejdere vil modtage gennemsnitlige lønstigninger på 3 % i 2022 sammenlignet med de gennemsnitlige stigninger på 2,7 % i 2021.
WorldatWork forudsagde en gennemsnitlig national stigning i det samlede lønbudget på 3,3 % for 2022, hvilket firmaets direktør for Total Rewards-indhold, Alicia Scott-Wears, sagde, "betydede ikke kun økonomisk opsving siden pandemien, men også et stramt arbejdsmarked."
En national lønbudgetundersøgelse fra Salary.com fandt, at 41 % af organisationerne planlægger højere lønstigningsbudgetter i 2022, end de gjorde i 2021, hvilket selskabet siger repræsenterer "det første signifikante skift i meritstigninger i de sidste 10 års undersøgelsesdata. For perspektiv planlagde lige under 10 procent af organisationerne sidste år en højere lønbudgetforhøjelse end året før."
Denne undersøgelse viste, at 12 % af organisationerne planlægger stigninger på 4 til 5 %. Sidste år var det tal kun 7-8 % af organisationer, der planlagde den størrelse af lønforhøjelser. Salary.com giver virksomheder kompensationsmarkedsdatasoftware og analyser.
Lønstigninger vil variere alt efter branche. Willis Towers Watson-undersøgelsen viste, at højteknologiske og farmaceutiske virksomheder regner med de største stigninger på 3,1 %, med sundheds-, medie- og finansielle servicevirksomheder på 3 %.
På den anden ende budgetterer fritids- og gæstfriheds- og olie- og gasselskaber kun 2,4 % til lønstigninger. Medarbejdere i produktion og manuelt arbejde forventes at få en gennemsnitlig stigning på 2,8 % næste år, efter en gennemsnitlig stigning på 2,5 % i år.
Hartmann sagde, at hun har talt med arbejdsgivere, og anekdotisk har mange fortalt hende, at de forventer at give højere lønstigninger end dem, der blev rapporteret i undersøgelsen. Nogle forventer, at stigninger vil være tættere på 5 %.
Hartmann sagde, at lønstigningstallene ikke er hele historien, da mange arbejdsgivere forventer at forbedre arbejdsforholdene på andre måder.
Disse måder omfatter ting som bonusser, refusion af undervisning, spotpriser og gavekort.
"Samlet set," sagde Scott-Wears, "er der ingen tvivl om, at organisationer forbereder forretningsplanen for udvidede lønforhøjelsesbudgetter i 2022 af en lang række forskellige årsager, men i sidste ende er arbejdspladsproblemet, der skal løses, ud over løn. Det, der nu opfindes som 'The Great Resignation', har en varig indvirkning på arbejdsstyrken og talentpuljen og lægger derfor et øget pres på arbejdsgiverne for at konkurrere om det talent, de har brug for, uanset om de tiltrækker eller fastholder."
Alene i august sagde 4,3 millioner mennesker deres job op, en sats på 2,9%, det højeste siden Arbejdsministeriet begyndte at indsamle disse data i 2000. "Det koster meget at gå ud og finde nye medarbejdere," sagde Straker. "At beholde dem, du har, har høj prioritet."
Straker sagde, at ansatte og arbejdsgivere er godt klar over magtskiftet.
For nogle medarbejdere sagde han, kan 3% være mere et gulv på lønstigninger end et gennemsnit. "Jeg tror, at det, vi kommer til at se, er, at det er et meget flydende og dynamisk miljø," sagde han. "Organisationer bliver nødt til at justere.. De overvåger lønbevægelser rutinemæssigt og benchmarker konstant ved hjælp af de mest tilgængelige data."
En anden årsag til lønstigninger er at kompensere for stigende inflation. Ulempen er, at inflationen tærer på lønstigninger og kan gøre dem utilstrækkelige til at dække øgede udgifter.
Inflationsdata driver den planlagte leveomkostningsjustering på 5,9 %, eller COLA, for socialsikringsmodtagere og andre. Men de fleste arbejdere kan ikke forvente at se så høje stigninger i år. Mens virksomheder fastsætter løn baseret på en række faktorer, herunder deres egne budgetter og medarbejderbehov, er COLA etableret under lov ved hjælp af forbrugerprisindekset for lønmodtagere i byer og kontorarbejdere.
Eksperter siger, at arbejdsgiverne er opmærksomme på COLA, men at det ikke er en primær faktor i lønfastsættelsen. Og de fleste år er det en god ting. Det skyldes, at lønningerne normalt stiger i højere grad end COLA. I 2021 var COLA f.eks. 1,3 %, mens lønningerne steg med næsten 3 %.
Kilder:Social sikring og social sikring
Før han søger en lønforhøjelse, sagde Straker, at ansatte skulle anmode om oplysninger om lønintervaller på forhånd og skulle forvente gennemsigtighed fra deres chefer. "Jeg vil opfordre folk til at være så informeret, som de overhovedet kan, før de går ind."
Han sagde, at flere stater har vedtaget love, der kræver offentliggørelse af lønintervaller for nyansatte, mens nogle stater kræver disse oplysninger for eksisterende medarbejdere.
"Organisationer er nødt til at finde måder at løfte medarbejderoplevelsen," sagde Straker. "De skal finde måder at få medarbejderne til at føle sig værdsat på en sådan måde, at de er mere engagerede, de forhåbentlig er mere motiverede i deres arbejde og forpligtede til de organisatoriske mål og mission."
Gennemsigtighed er en måde at opbygge tillid på, tilføjede Straker. "Hvis løn er et mysterium i din organisation, er det generelt ikke en god ting. Det kan føre til, at medarbejdere ikke føler sig respekteret eller værdsat.”
Før du begynder forhandlingerne, sagde Hartmann, "det er virkelig vigtigt, at du forstår din værdi og dit værd." Overvej samtidig dine prioriteter og vær "virkelig åben omkring, hvor samtalen går hen."
En ting at overveje er, om noget ud over en lønforhøjelse ville gøre dig gladere i dit arbejde. Dette kan omfatte boliger til familiesituationer, fjernarbejde, afspadsering, træningsmuligheder og mulighed for avancement. Kunne du være villig til at acceptere en bonus i stedet for en del af din raise? "Tænk på, hvad dine næste skridt vil være, hvis du får forhøjelsen, hvis du ikke gør det," sagde Hartmann.
Hvis du beslutter dig for at forlade, sagde Hartmann, så husk, at tingene faktisk ikke er bedre ved det næste job. Så modstå fristelsen til at synge Johnny Paycheck på vej ud af døren. Du ved aldrig, hvornår du kan finde på at arbejde med de samme mennesker igen.