Det endelige mål for Chief Restructuring Officer (CRO) er bredt udgivet:at bruge deres branchespecifikke ekspertise til at finjustere en virksomheds økonomi og/eller drift før, hele vejen igennem , og efter konkurs. Alligevel er der forholdsvis få ressourcer, der diskuterer nøglestensprincipperne for at sikre en sund opståen fra de forhold, der nødvendiggjorde en CROs involvering i første omgang. Selvom der uundgåeligt vil være meningsforskelle blandt bestyrelsesmedlemmer, C-suiten, medarbejdere og interessenter, hvis investering af ressourcer CRO'en er blevet betroet til at bevare og forbedre, deler alle det samme kategoriske imperativ for at foretage logiske skridt hen imod en lang levetid. Firmaet. Det følgende artikulerer brugbare koncepter, som alle beslutningspåvirkende eller beslutningstagende parter skal overveje, når de diskuterer udnævnelsen af CRO, og hvad de kan forvente i de første dage af opgaven.
De fleste virksomheder er lanceret og understøttet af en unik blanding af et par primære motiver:at opfylde et markedsbehov eller lukke et produkt/service-gab og tjene penge i processen. I jagten på succes kan originale motiver fare vild i kaosset med at lede talenter, overvåge driften, balancere budgettet, præstere på aktionærernes forventninger og lignende. Selv hvor der er klart definerede ansvarsfordelinger via C-pakken for at fokusere indsatsen, kan ledere miste perspektivet for langsigtede mål, mens de er fordybet i deres daglige opgaver. Efterhånden som konsekvenserne indses ned ad linjen, kan beslutningstagning blive ofre for "hurtige løsninger", der fastholder problemet, snarere end at overholde procedurer, der formelt måler produktivitet og rimeligt projektrentabilitet. Det kumulative resultat af disse fejl omfatter ofte overvejelser om at indgive konkursbegæring.
Heldigvis lever vi i en tid og et sted, hvor der er mange økonomiske genoplivningsløsninger for virksomheder, der befinder sig på grænsen til eller allerede er i kapitel 11-konkurs. En af, hvis ikke den mest økonomisk effektive mulighed, er at sikre en Chief Restructuring Officer. CRO'ers begreb om fiduciært ansvar kræver, at de vurderer virksomhedernes økonomiske tilstand objektivt og taktfuldt kuraterer bæredygtige løsninger, hvilket forhindrer behovet for overhovedet at anmelde eller returnere virksomheden til en position, hvor driften kan fortsætte, selv om det er kapitel 11-status. Klogt valg af en CRO vil helt sikkert holde udsigten til et kapitel 7-scenarie på afstand i en overskuelig fremtid og genoprette interessenternes tillid.
CRO'er ønsker at få virksomheder ud af varmt vand så hurtigt som muligt. Bestyrelsen, ledelsen og aktionærernes accept af tingenes tilstand og at der er behov for ekstern ekspertise – demonstreret ved efterfølgende udnævnelse af en CRO – er det første skridt i at forhindre fremtidig likvidation. Ydermere er seriøs støtte og bemyndigelse af CRO'en via bestyrelsen og andre nøglemedlemmer af ledelsen afgørende for at lancere en lovende turnaround-proces. Manglende samarbejde kan hindre og potentielt dømme CRO's indsats.
Erfarne CRO'er er udstyret med et gennemprøvet og sandt værktøjssæt af løsninger, der kan anvendes til en række forskellige industrier, specialiserede vertikaler og unikke omstændigheder. Langt etableret viden, knowhow og netværk giver tilsammen en tilstrækkelig "runway" i tid og adgang til kapital/kontanter til at bane turnaround-processen. Kast gældsomlægning, genforhandling af finansielle kontrakter og relaterede manøvrer ind i blandingen, og virksomheder er godt på vej til at komme sig.
CRO'er spilder ikke noget tid med at identificere yderligere måder til øjeblikkeligt at fremskynde den økonomiske situation mod den grønne zone. Et par "gimmes fra start" inkluderer:
Der er ingen ensartet løsning på de komplekse udfordringer, der bidrager til en virksomheds behov for turnaround-ekspertise, og der er ingen mangel på meninger om, hvordan man vender tilbage til fordel i øjnene af dem, der har seriøs hud i spillet. En Chief Restructuring Officer, der er værd at overveje, vil aldrig vove at hævde, at de har alle svarene på dag ét, men må uundskyldende stille de svære spørgsmål, der vil få virksomheden tilbage til en tilstand, hvor den trygt kan fortsætte uden CRO's hjælp hen ad vejen .
Er du interesseret i at lære mere om mit perspektiv på strategier til effektivt at vende en virksomhed med en CRO uden at efterlade en bitter smag i alles mund? Kontakt Global Fiduciary Banking Team på [email protected] eller besøg www.axosbank.com/GFB.
MaryAnn McIntyre
Strategic Fiduciary Banking Partner, Axos Global Fiduciary Banking
Fra begyndelsen af MaryAnn McIntyres bankkarriere har hun fokuseret på at samarbejde med professionelle administratorer for at overholde deres ultimative, gensidige mål:at honorere betroet ansvar. Hun forsvarer Axos Global Fiduciary Banking-forpligtelse til proaktivt at give en overlegen Receivership-bankoplevelse ved at lette mobiliseringen af brancheekspertise og tech-forward-ressourcer, der maksimerer ejendomsværdierne for de tillidskunder, hun betjener. MaryAnn demonstrerer dedikation til sine kunders succes ved at opretholde en aktiv rolle gennem hele livscyklussen af hvert bankforhold.
MaryAnn har tjent i flere planlægningsudvalg, der er ansvarlige for at uddanne tillidsmænd i stærkt regulerede industrier. Derudover bruger hun sine grader i kommunikation og statskundskab fra University of California, San Diego, til god brug i sin fortalervirksomhed for initiativer på kommunalt og statsligt niveau, som direkte gavner hendes klienter og samfund.
