"Hr. Beaver, jeg arbejder i den finansielle sektor, og lederen er ikke særlig sød over for vores kvindelige medarbejdere. Han er en karakter fra en film fra 1940'erne, der ikke henvender sig til kvinder ved deres fornavn, men kalder dem i stedet for sød, skat, skat , og det bliver værre,” begyndte Williams e-mail.

”Hvis en kvindelig medarbejder på personalemøder har et rigtig godt forslag, griner han bare. Så, dage senere, stjæler han hendes idé og hævder, at den var hans hele tiden.

"Jeg frygter, at hans adfærd vil føre til en fjendtlig arbejdsplads retssag mod virksomheden, der kunne koste os alle vores job. Hvordan kan jeg overbevise fyren om at holde op med at være sådan en idiot?”

Perfekt timing

Williams e-mail kunne ikke være kommet på et bedre tidspunkt, da jeg netop havde afsluttet et interview med David Smith og Brad Johnson, forfattere af Good Guys, How Men Can Be Better Allies for Women in the Workplace (udgives den 13. oktober 2020).

Begge har Ph.D., Smith i sociologi og Johnson i psykologi. De er dedikerede til at hjælpe med at fremme ligestilling og retfærdig behandling af alle mennesker på arbejdspladsen. Deres plan er fastlagt i Good Guys er at hjælpe mænd med at blive allierede med kvinder på arbejdspladsen, mentorer, venner og at hjælpe dem med at udmærke sig.

Deres bog blæste mig omkuld af, hvad der stadig foregår i dagens Amerika, når det kommer til, hvordan kvinder behandles - og underbetales - på jobbet.

Gode fyre var en rigtig øjenåbner, da jeg er opvokset i et hjem, hvor min mor havde en meget vigtig rolle i familievirksomheden, og hun blev respekteret for det. De tidlige barndomsoplevelser førte til, at jeg altid behandlede kvinder med respekt for deres evner og kompetencer. Forfatterne er enige om, at den måde, børn opdrages på, kan have en væsentlig indflydelse på den måde, de ser på og behandler kvinder på. "Modellering fra forældrenes side er afgørende for at udvikle en følelse af retfærdighed, som vil nå ud på arbejdspladsen," understreger de.

Så vi ved, at kvinder på arbejde ofte ikke får en fair shake, men hvor begynder det hele?

Privilegiets usynlige rygsæk

Nå, Smith og Johnson giver læserne masser af "aha"-øjeblikke, og et, der fik min opmærksomhed, var det faktum, at jeg har haft privilegier hele mit liv, som de fleste kvinder ikke har, bare fordi jeg er en mand.

"Som mand har du en usynlig rygsæk af privilegier - af mandegoder - som du ikke behøver at tænke på," ifølge Johnson. “For eksempel er du mindre tilbøjelig til at blive afbrudt, når du taler; folk forventer ikke, at du smiler hele tiden; du kan give afkald på pleje, mens du rejser; du får ros for at udføre almindelige forældrepligter. Du vil sandsynligvis aldrig blive spurgt, 'Hvorfor fokuserer du på din karriere i stedet for din familie?'"

For forfatterne sætter dette "medfødte" privilegium scenen for, at kvinder bliver undervurderet på jobbet, eller deres motivation til at opnå professionel succes - i stedet for at blive hjemme med børnene - fører til latterliggørelse.

Men hvornår har du sidst hørt en fyr blive revset på grund af fremragende arbejdsindsats og dedikation til sin arbejdsgiver?

Building Alyship

Et rørende aspekt af Good Guys er ideen om at blive en allieret med kvinder, ikke kun gøre arbejdspladsen mere indbydende, men derhjemme, og værdsætte de enorme ressourcer, som kvinder tilbyder samfundet.

For at hjælpe med at skabe lige vilkår, Good Guys giver en efter-tal-tilgang til at hjælpe med at opnå dette. Selvfølgelig, når du ved, hvad du ikke skal gøre, kommer resten lettere, og så her er en liste over ting, som mænd ikke må gøre:

1. Lad være med at antage køn; "Fordi hun er en kvinde, må hun have brug for eller ville have XYZ."
2. Lad være med at stjæle kvinders ideer. Det kalder vi bro-tilegnelse.
3. Afbryd ikke kvinder. Mænd har en tendens til at gøre det meget i møder.
4. Du må ikke flirte med hende på arbejdspladsen. Kald hende ikke din arbejdskone.
5. Har ikke fysiske udstillinger – læg armene om kvinder, som du gerne vil være bedre allierede for. Dette skaber en uhyggelig stemning og et grundlag for rygter.
6. Undgå ikke kvinder fra begivenheder eller møder, hvor insiderviden deles, hvilket får alle til at føle sig som et ægte teammedlem. Ofte er disse begivenheder centreret omkring sportsudflugter (golf osv.), men disse inkluderer også de glade timer efter arbejde, frokoster med fyrene eller mødes på en sportsbar til Monday Night Football. Planlæg begivenheder med inklusion i tankerne. Så hvis dette er en arbejdsrelateret begivenhed, er øl og fodbold så virkelig det bedste sociale mødested for et hold med forskellig køn? Måske, men tag kvinder med i planlægningssamtalen, så mødestedet, arrangementet og tidspunktet fungerer godt for alle.
7. Giv hende ikke altid kontorets husarbejde. Giv ikke altid kvinder til opgave at tage noter, til at organisere og planlægge en begivenhed, medbringe kaffen osv. Tildel ikke hendes arbejde gentagne gange, uden at det gavner hendes eller hendes karriere, eller som ikke er værdsat.
8. Hold ikke hemmeligheder for hende, især hvad angår løn . Gennemsigtighed og offentlig offentliggørelse omkring lønlighed hjælper med at skabe mere lige vilkår og viser, at din virksomhed værdsætter kvinder.

For så vidt angår, hvad William kan gøre - som en junior medarbejder, snarere end en person i en magtposition - for at fremme et inkluderende miljø på sin egen arbejdsplads, er forfatterne af Good Guys havde flere forslag:

• David Smith: Jeg vil anbefale, at han først starter med at forstærke sine kvindelige kollegers ideer på møder for at sikre, at de får kredit. Han skal være proaktiv i at gøre dette, så hans chef ikke kan tage æren. At tale op på denne måde er normalt ikke-truende og kraftfuldt til at demonstrere for kvinderne i rummet, at William er en allieret. Når han adresserer chefens sprog for, hvordan han omtaler kvinder, vil William måske overveje at gøre dette privat, afhængigt af hans forhold til chefen. Ofte kan en personlig historie, der demonstrerer, hvordan en kvindes ekspertise og kompetence som leder mindskes ved at bruge denne form for infantiliserende sprog, være effektiv. Under alle omstændigheder skal William eje feedbacken til sin chef, ellers er der større sandsynlighed for, at den mislykkes.

• Brad Johnson: Gode ​​ideer her. Jeg er enig i, at yngre mænd kan have en stor indflydelse, når det kommer til at ændre adfærd hos ældre mænd. Nogle gange kan et sokratisk spørgsmål være nyttigt - offentligt eller privat - for at få gerningsmanden til at tænke over deres adfærd:"Når du sagde ______, eller kaldte hende ______ eller omtalte kvinder som _____ i mødet i dag, spekulerer jeg på, hvad du tænkte? Jeg er nysgerrig efter, om du har bemærket, hvordan kommentaren påvirkede folk i rummet, inklusive mig selv."

Gode fyre bør være påkrævet læsning for alle store virksomheder, ejere og ledere på alle niveauer. Jeg sendte mit eksemplar til William.