Forstå Blue Ocean-strategien med eksempler, fordele, ulemper og mere: Hej læsere! Det er en ny dag, og vi er tilbage med et nyt diskussionsemne eksklusivt for jer alle! Næsten alle af os har været på strande for en weekendophold eller lange ferier!
Hvis ikke helligdage, er vi helt sikkert stødt på billeder af oceaner og have på sociale medier og fjernsyn. Har vi ikke? Nå, havene er store, dybe, massive, brede og er de mest forvirrende naturlige vidundere i verden. Korrekte udforskninger og undersøgelser kan vige pladsen til utrolige opdagelser og give os oplysninger om dens omfang og uudnyttede udsigter.
På lignende måde blev en banebrydende strategi, kendt som Blue Ocean Strategy, introduceret af W. Chan Kim og Renée Mauborgne. Det er en pacifistisk markedsføringsplan og betragtes som et strategisk planlægningsværktøj til vurdering af en virksomhed.
En Blue Ocean Analogi bruges til at frigøre det bredere, uudgrundelige, kraftfulde og enorme potentiale i det uudforskede markedsrum i form af profitabel vækst. Denne strategiske planlægningsteori er en flugt fra den generelle forestilling om at benchmarke konkurrencen og fokusere på engangsbeløb.
Indholdsfortegnelse
Blue Ocean Strategy handler om at udtænke og erhverve det ubestridte markedsforum ved at skabe en ny efterspørgsel. Da industrierne er i en tilstand af ikke-eksistens, er der absolut ingen relevans af peer-sammenligning. Strategien dækker den nye efterspørgsel ved at gøre unikke produkter fortrolige med avancerede funktioner, der adskiller sig fra mængden.
Strategien ansporer med andre ord virksomheder til at tilbyde ekstremt værdifulde produkter til forbrugerne. Dermed understøtter det virksomheden til at opnå store overskud og overgå konkurrenterne.
Prismærkerne på produkterne holdes generelt på den stejlere side på grund af deres monopol. Blue Oceans tilgang afviser ideologien om at udkonkurrere konkurrenterne og hævder at genskabe markedsgrænserne og operere inden for det spirende rum.
Den form for ledelse og ledelse, der kræves for at igangsætte en Blue Ocean-strategi, adskiller sig fra ledelsen af selskaber, der har kortsigtede ambitioner og hovedsageligt koncentrerer sig om at øge aktionærværdien ved at presse aktiekurserne op via tilbagekøb, fusioner og opkøb.
Blue Ocean-strategien kan anvendes på alle sektorer eller virksomheder og er ikke begrænset til kun én slags. I modsætning til konceptet med Blue Ocean Industries eksisterer der Red Ocean Industries. Lad os forstå konceptet kort, før vi går videre til yderligere analyse.
Red Oceans er de industrier, der i øjeblikket eksisterer eller, hvad vi kalder det omstridte markedsforum. I Røde Oceaner er der veldefinerede industriomkredse, som er kendte og åbne for alle.
På grund af kendskabet til konkurrencereglerne og accepten af de optrukne grænser bliver markedspladsen overfyldt, og der er en følgelig reduktion i vækst og rentabilitet. Når produktet kommer under byrden af prispres, er der altid en chance for, at en virksomheds drift kan komme under bemærkelsesværdig trussel.
Virksomheder under Røde Oceaner stræber efter at udkonkurrere deres rivaler ved at gribe en højere andel af eksisterende markedsandele med et andet firmas tab. For at holde sig selv oven vande på markedet koncentrerer tilhængere af Red Ocean-strategien sig om at skabe konkurrencefordele ved at undersøge planerne for deres jævnaldrende/konkurrenter.
Et sådant mættet markedsrum giver plads til en giftig konkurrence, der ikke ender som andet end et hav fuld af rivaler, der kæmper om en svindende profitpulje. Sådanne virksomheder søger hovedsageligt at erobre og omfordele velstand i stedet for at skabe rigdom.
Disse former for markedsfora kan korreleres med det haj-befængte havvand, som forbliver spildt med blod. Derfor er udmøntningen af udtrykket Røde Oceaner. Således har erhvervslivet trukket strømperne op og stræber efter at springe de "Røde Oceaner" over for at skabe deres helt egne "Blue Oceans".
(Billedkreditering:Blueoceanstrategy.com)
Lad os lære, hvordan organisationer, der har fulgt Blue Ocean-strategiens vej, har gennemgået enestående vækst og rentabilitet!
Uber Cab er udtænkt af Blue Ocean-strategien og har dramatisk transformeret billedet af transportindustrien ved at kassere generne ved booking af førerhuse, nægtelse af tjenester, målerproblemer og uønskede argumenter.
Det er en samkørselstjeneste, der gør det muligt for kunder at booke deres forlystelser med den lette strygning og tryk. Det giver også brugere mulighed for at spore en chaufførs progression mod afhentningsstedet i realtid ved hjælp af en smartphone-applikation kaldet Uber-appen.
Uber udtænkte et nyt marked ved at blande avanceret teknologi og moderne enheder. Det forsøgte at differentiere sig fra de almindelige førerhusfirmaer og udviklede til gengæld en lavpris forretningsmodel, der tilbyder fleksible betalinger, prisstrategier og genererer gode indtægter for både chaufførerne og virksomheden.
I de indledende faser havde Uber succes med at erobre det ubestridte marked, men blev til sidst oversvømmet af konkurrenterne. På trods af det fortsætter den med at dominere markedet og ekspanderer hurtigt over hele verden. Fra 2019 har Uber cirka 110 millioner ryttere på verdensplan og har 69 % af markedsandelen i USA.
Apple gik ind i den digitale musiks rum med sit unikke og eminente produkt, dvs. iTunes i 2003. I de foregående dage blev konventionelle medier som cd'er (cd) taget i brug til at formidle og lytte til musik.
Da iTunes vovede sig ind på markedet, løste det de grundlæggende problemer, som pladeindustrien stod over for. Som følge heraf reducerede iTunes praksis med ulovligt at downloade musik, mens den samtidig imødekom efterspørgslen efter enkelte sange i forhold til hele albums i en digitaliseret version.
Musik af høj kvalitet til en rimelig pris, der tilbydes af Apple, blev tale om byen. Alle de tilgængelige Apple-produkter har iTunes til at downloade musik og har stort set styret markedet i årtier. Det er også anerkendt for at drive væksten af digital musik.
Disse eksempler på Blue Ocean-strategien kan oplyse fremtidige startups med hensyn til eksekvering af en strategisk planlægningsplan og med succes låse op for ny efterspørgsel.
Blue Ocean Strategy bliver behovet på den time, hvor udbuddet overgår efterspørgslen på et marked. Når der er begrænset mulighed for yderligere vækst, forsøger virksomheder at søge efter vertikaler for at opdage nye forretningsområder, hvor de kan nyde fordelen af ubestridte markedsandele eller "Blue Ocean".
For at finde og identificere et attraktivt Blue Ocean, er man nødt til at tage "Four Actions Framework" i betragtning for at udtænke aspekter af køberværdi i at skabe en ny værdikurve. Four Actions Framework emulerer strategiske triumfer og guider mod vejen til at lancere et Blue Ocean-initiativ.
Rammen stiller fire centrale spørgsmål, nemlig:
Det inkluderer punkter, der skal blomstres af industrien med henvisning til serien af produkter, prismærker og kaliber af tjenester. En startup skal analysere fordele og ulemper ved de eksisterende organisationer og deres strategier for nøgleaspekter af differentiering.
Den påpeger de områder af en organisations produkt eller service, som forudspiller en afgørende karakter i branchen, men som ikke er absolut væsentlig. Derfor kan andelen af produkterne begrænses uden helt at udrydde dem.
Den peger på de områder af en organisation eller branche, som absolut kunne elimineres med det formål at skære ned på omkostningerne og også for at fremstille et helt nyt marked. Til tider kan nyopfundne produkter føre til selvmord på de eksisterende produkter og dermed føre til en uvilje til at forstyrre den nuværende indtægtskilde.
Det tilskynder virksomhederne til at forme banebrydende produkter. Introduktionen af en helt ny produktlinje eller service fører til etableringen af et nyt marked og differentieringspunkter. Identifikation af målmarkedets behov giver solid viden om tilføjelsen af unikke foranstaltninger og følgelig sporing af fremskridtene for at illustrere et blåt hav.
Nu hvor vi har diskuteret Blue Ocean-strategien og hvordan man finder dem, lad os også diskutere fordele og ulemper ved denne strategi.
Her er et par af fordelene ved at bruge strategien for det blå hav:
Lad os også se på nogle af de almindelige ulemper ved at bruge denne strategi:
Lad os hurtigt opsummere, hvad vi diskuterede i denne artikel.
En banebrydende strategi kendt som Blue Ocean Strategy er en pacifistisk markedsføringsplan og betragtes som et strategisk planlægningsværktøj til vurdering af en virksomhed. Det handler om at udtænke og erhverve det ubestridte markedsforum ved at skabe en ny efterspørgsel.
Da industrierne er i en tilstand af ikke-eksistens, er der absolut ingen relevans af peer-sammenligning. Strategien dækker den nye efterspørgsel ved at gøre unikke produkter fortrolige med avancerede funktioner, der adskiller sig fra mængden.
Blue Oceans tilgang afviser ideologien om at udkonkurrere konkurrenterne og hævder at genskabe markedsgrænserne og operere inden for det begyndende. I disse dage bliver Blue Ocean-strategien behovet på den time, hvor udbuddet overgår efterspørgslen på et marked.
For at finde og identificere et attraktivt Blue Ocean, skal man tage "Four Actions Framework" i betragtning for at udtænke aspekter af køberværdi ved at skabe en ny værdikurve. Rammen stiller fire nøglespørgsmål, nemlig Hæv, Reducer, Eliminer og Skab.
Det er alt for denne artikel. Fortæl mig, hvad du synes om strategien for det blå hav i kommentarfeltet nedenfor. Skål!
