ICICI-banken er den største private bank i Indien. Det var også berømt for at være en af ​​de organisationer, hvor en kvinde var i stand til at bryde glasloftet og holde topjobbet. Chanda Kocchar, bankens kvindelige administrerende direktør, havde været ansvarlig for dens hurtige vækst. Banken havde nået nye højder under hendes embedsperiode.

Imidlertid var ICICI-banken ligesom andre indiske banker opslugt af en skandale vedrørende misligholdte aktiver. De fleste statsbanker er kendt for at have ydet dårlige lån under offentligt pres. ICICI bank er dog en af de få banker i den private sektor, som har en betydelig mængde dårlige lån på sine bøger.

Det kom senere frem, at disse dårlige lån ikke var tilfældige. De kunne snarere have været undgået, hvis den due diligence-proces, som banken havde defineret, blev fulgt. CEO Chanda Kocchar blev personligt holdt ansvarlig for disse lån. I denne artikel vil vi se nærmere på disse misligholdte lån, og hvordan de førte til Chanda Kocchars fald.

De tvivlsomme lån

Beskyldningerne mod Chanda Kochhar handler om at yde uberettigede lån til Videocon-gruppen, som var ejet af Venugopal Dhoot. ICICI-banken lånte Rs 3250 crores til Videocon-gruppen. Det er blevet påstået, at dette lån blev givet på baggrund af personlige forhold snarere end ved at følge bankens due diligence-proces. Der er påstande om, at Chanda Kocchar har modtaget quid pro quo-fordele fra Venugopal Dhoot i stedet for at bringe de hårdt tjente penge fra ICICI-bankens indskydere i fare.

Sammen med lånene til Videocon-gruppen har whistleblowere i ICICI-banken også påstået, at der er ydet uretmæssige lån til Ruia-familien, som har kontrol over den kontante Essar Group.

Var der Quid Pro Quo?

Whistleblowere har påstået, at lånene til Videocon-gruppen blev foretaget efter at have modtaget quid pro quo-fordele. Disse påstande er baseret på det hyggelige forhold, der var til stede mellem Kocchar-familien og Dhoot-familien.

• Kocchar-familien havde tætte forhold til Dhoot-familien i årtier. De havde investeret i det samme firma i 2001. Kocchar-familien havde tæt på 2% af aktierne i et selskab kaldet Credential Finance. Videocon-gruppen ejede 18 % af aktierne i samme selskab.
• Det tætte forhold mellem Chanda Kocchars mand Deepak Kocchar og Venugopal Dhoot er almindelig kendt. Det hævdes, at Venugopal Dhoot investerede stort i Deepak Kocchars selskab NuPower efter at have modtaget midler fra ICICI-lånet. Dette er quid pro quo, som whistleblowere påstår. Hvis dette virkelig er sandt, så har Chanda Kocchar lånt penge ud til sin egen mand uden ordentlig due diligence. Videocon er blevet brugt som en shell-virksomhed i processen.
• Til sidst viste de lån, der blev givet til Videocon, sig snart at være misligholdte aktiver. Det var da ICICI bank genforhandlede lånevilkårene med ICICI bank. Et firma kaldet Avista Advisory repræsenterede Videocon i denne genforhandling. Som følge af denne genforhandling blev lånevilkårene ændret, dvs. lånet blev omlagt. Avista Advisory ejes af Chanda Kocchars svoger Rajiv Kocchar. Dette rejser endnu en gang spørgsmålet om, hvorvidt ICICI-bankens interesser blev ofret for Kocchar-familiens personlige vinding.

Det er vigtigt at forstå, at blotte eksistensen af alle disse personlige transaktioner ikke betyder quid pro quo. Det er også muligt, at Venugopal Dhoot investerede i NuPower, fordi han syntes, det var en god investering. Han udnævnte også Avista Advisors af årsager uden for Chanda Kocchars kontrol.

Det virkelige problem er, at Chanda Kocchar undlod at afsløre omfanget af hendes personlige forhold til ICICI-banken. Havde Chanda Kocchar noteret alle sine personlige forhold og undskyldt sig fra udvalget, der foretog lånet til Videocon, ville hendes personlige integritet ikke være blevet sat i tvivl. Derfor er konsekvenserne, som Chanda Kocchar står over for, fordi hun ikke fulgte adfærdskodeksen defineret hos ICICI-banken. På grund af hendes handlinger kom corporate governance i ICICI-banken i tvivl. Som følge heraf måtte hun fjernes fra embedet.

Hvad skete der til sidst?

De påståede forseelser kom frem, efter at en whistleblower skrev det interne udvalg hos ICICI-banken. Dette var omtrent på samme tid, hvor Fitch, som er et kreditvurderingsbureau, også rejste bekymring over den virksomhedsledelse, der blev fulgt i ICICI-banken.

Som et resultat af disse bekymringer blev Chanda Kocchar bedt om at træde tilbage som administrerende direktør for banken ICICI med øjeblikkelig virkning. Der blev iværksat en undersøgelse af sagen, og Chanda blev sendt på orlov, indtil undersøgelsen ikke var færdig. Undersøgelsen, der blev gennemført, var en ekstern undersøgelse, og statslige organer såsom Central Bureau of Investigation (CBI) var også involveret.

Senere blev det konstateret, at Chanda Kocchar var i strid med bankens adfærdskodeks. Som nævnt ovenfor betyder det ikke, at Chanda Kocchar var part i svindlen. Men fordi hun overtrådte bankens adfærdskodeks, blev hendes ansættelse opsagt, og banken besluttede at inddrive alle bonusser, der blev udbetalt fra 2009 og fremefter fra forsøgene med fru Kocchar.

Artikel skrevet af

Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, grundlæggeren af Management Study Guide (MSG), er en handelsuddannet fra Delhi University og en MBA-indehaver fra det ansete Institute of Management Technology (IMT). Han har altid været en dybt forankret i akademisk ekspertise og drevet af et ubarmhjertigt ønske om at skabe værdi. For nylig blev han hædret med prisen "Most Aspiring Entrepreneur and Management Coach of 2025 (Blindwink Awards 2025)", et vidnesbyrd om hans hårde arbejde, vision og den værdi, MSG fortsat leverer til det globale samfund.

Artikel skrevet af

Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, grundlæggeren af Management Study Guide (MSG), er en handelsuddannet fra Delhi University og en MBA-indehaver fra det ansete Institute of Management Technology (IMT). Han har altid været en dybt forankret i akademisk ekspertise og drevet af et ubarmhjertigt ønske om at skabe værdi. For nylig blev han hædret med prisen "Most Aspiring Entrepreneur and Management Coach of 2025 (Blindwink Awards 2025)", et vidnesbyrd om hans hårde arbejde, vision og den værdi, MSG fortsat leverer til det globale samfund.