Det er svært nok at sørge over tabet af en elsket. Det er endnu sværere, når det tab pludselig skubber dig ind i en ny rolle:virksomhedsejer.
Du er ikke alene, hvis du har arvet familievirksomheden uden nogen formel arveplan på plads. Omkring 64 procent af familievirksomhederne har ikke en skriftlig arveplan, mens yderligere 19 procent har en "i gang", ifølge en Deloitte-undersøgelse.
Tal med alle virksomhedens nuværende rådgivere, såsom revisorer, advokater eller bankfolk, for at udvikle et 360-graders syn på virksomhedens helbred. Dette lægger grundlaget for at træffe informerede kortsigtede beslutninger, der holder virksomheden og din fornuft intakt.
Tag dig også tid til at gennemgå vigtige dokumenter, herunder:
Disse samtaler og ressourcer vil også hjælpe dig med at få styr på de skattemæssige, juridiske og økonomiske konsekvenser af overgangen.
En uventet overgang medfører ofte usikkerhed for medarbejdere, kunder og leverandører. Især medarbejdere kan blive rystet af frygt for at miste deres job. I nogle tilfælde kan teammedlemmer også sørge over tabet af din elskede, hvilket kan tilføre yderligere følelser i en allerede usikker situation.
Så hurtigt som det er rimeligt muligt, afsæt tid til at forklare virksomhedens kortsigtede planer, uanset om det er at kommunikere med nøglemedarbejdere, såsom ledere og supervisorer, eller tale direkte med medarbejderne selv.
Hvis du allerede er fortrolig med ideen om virksomhedsejerskab, fantastisk! Men hvis ikke, bør du forstå, at det at eje en virksomhed ikke er det rigtige valg for alle.
At tage beslutningen om at fortsætte med at drive en virksomhed, du pludselig har arvet, er ikke let. Du kan føle en følelse af forpligtelse over for den elskede, du mistede. Eller måske føler du dig presset til at videreføre en familiearv. Andre faktorer kan også spille en rolle. For eksempel kan virksomheden ansætte andre familiemedlemmer, hvilket kan tilføje pres til at gøre det "rigtige" og forblive som ejer.
Dog kan det være skadeligt for dit fysiske og følelsesmæssige velbefindende at tage ejerskab af små virksomheder, hvis det ikke er et ansvar, du ønsker. Hvis du føler dig ambivalent omkring det, så tag dig tid til at grave dybt for at finde ud af, om dette er den rigtige vej for dig.
I sidste ende, hvis du beslutter dig for at træde væk fra familievirksomheden, er der flere muligheder udover at lukke dørene. Afhængigt af forretningsstrukturen kan du sælge din andel til andre partnere eller ejere. En anden mulighed er at sælge virksomheden til en ekstern part.
Hvis du er forpligtet til at vokse familievirksomheden, vil du gerne flytte ud af triage-tilstanden, der ofte følger efter en ejers død, og ind i langsigtet planlægning, der bygger et fundament for stabilitet, konsistens og vækst.
Forretningsplan:Fra at forstå markedet til at skitsere et budget, definerer dette dokument, hvordan succes for din virksomhed ser ud, og hvilke skridt du vil tage for at nå dertil.
Arvefølgeplan:Beskyt din familie mod at befinde sig i en lignende situation, hvis du pludselig dør eller bliver uarbejdsdygtig. Arbejd med fagfolk som revisorer, advokater og forretningsrådgivere for at udvikle en plan, der letter en bevidst og glidende overgang for den næste ejer.
En SCORE-mentor er en uvurderlig ressource, når du pludselig har arvet familievirksomheden. Uanset om du har brug for klarhed om pengestrømme eller vejledning om intern konfliktløsning, vil en mentor bringe praktiske råd, friske perspektiver og ekspertressourcer til situationen, så du kan træffe beslutninger med tillid.
Og hvis du kæmper for at beslutte, om ejerskab er det rigtige for dig på lang sigt, er en SCORE-mentor en ideel guide til at lære mere om at eje en familievirksomhed.