Hvordan har du det, når nogen påpeger dine svagheder? Defensiv, ked af det og skyldig er nogle af de ord, der kan komme til at tænke på. Hvad med når nogen fokuserer på dine styrker? Du føler dig sikkert stolt, glad og energisk til at bevise personens ret. I dag er en styrkebaseret tilgang til virksomhedskultur ved at tage fat.

Så hvad er en styrkebaseret virksomhedskultur egentlig? Nej, det er ikke at sukkerbehandle alt og få medarbejderne til at føle sig godt tilpas på bekostning af virksomheden.

Det betyder at anerkende hver enkelt medarbejders styrker og finde måder at bruge disse styrker produktivt på på jobbet.

Styrker kommer fra folks naturlige talenter eller måder at tænke og se på verden på. For eksempel kan et pessimistisk tankesæt faktisk være en styrke for en risikomanager eller en advokat, fordi det hjælper dem med at få øje på ting, der muligvis kan gå galt. Ved at dyrke dine medarbejderes talenter og styrke dem med træning, kan du bygge videre på dine medarbejderes styrker.

Hvordan en styrkebaseret kultur kan hjælpe din virksomhed

Når medarbejdere har job, der bruger deres styrker, er de mere tilbøjelige til at sige, at de nyder deres arbejde, ifølge Gallup. Større medarbejdertilfredshed hjælper med at øge produktiviteten og loyaliteten:Den samme Gallup-undersøgelse siger, at medarbejdere, der får brugt deres styrker på arbejdet hver dag er 8 procent mere produktive og 15 procent mindre tilbøjelige til at forlade deres job.

En styrkebaseret tilgang giver også din virksomhed et forspring på andre måder. Det meste arbejde i disse dage er teambaseret, og en styrkebaseret kultur hjælper dig med at skabe et bedre team. Ligesom et fodboldhold er et arbejdspladshold, der kan prale af en blanding af forskellige styrker, meget mere effektivt end et med kun linebackers.

Trin til at opbygge en styrkebaseret arbejdsplads

Det første skridt i at udvikle dine medarbejderes styrker er at identificere, hvad de er. Hvis du har arbejdet med dine medarbejdere i et stykke tid, har du måske allerede godt styr på deres styrker. Før jeg startede min egen virksomhed, ledede jeg en gruppe medarbejdere, som arbejdede sammen i årevis. Vi lærte hinandens styrker at kende så godt, at det var nemt at identificere, hvem der ville klare sig bedst til en bestemt opgave.

Du kan dog også identificere dine teammedlemmers styrker ved at udføre egnethedstest, bede andre medarbejdere om 360-graders feedback om hver person og få medarbejdernes meninger om deres egne styrker. At sætte alt dette sammen vil give dig et ret præcist billede af medarbejdernes styrker.

Når du kender dine medarbejderes styrker, så brug dem til at matche medarbejderne til de bedste opgaver og projekter. Du kan endda bruge dine medarbejderes styrker til at hjælpe med at planlægge deres karriereforløb med din virksomhed. Hvor kunne disse styrker i sidste ende tage dem hen?

Styrkebaserede fejl

Et par almindelige faldgruber kan hindre din styrkebaserede kultur.

• Brug ikke stereotyper som grundlag for styrker. Ikke alle tusindårige medarbejdere elsker teknologi; ikke alle kvindelige vejledere er i sagens natur samarbejdsvillige og sympatiske.
• Lad være med at fokusere på styrker til udelukkelse af alt andet. Bare fordi en medarbejder er stærk i én facet af deres job, betyder det ikke, at de får en beståelse på de andre. Kræv et rimeligt niveau af overordnet kompetence, ellers ender du med en flok "medarbejderkyndige".
• Brug ikke styrker til at samle folk. Styrker giver os en hurtig stenografi til at forstå mennesker - men det kan også begrænse medarbejdere, hvis du ikke er forsigtig. Antag for eksempel, at visse medarbejdere hos dit eventplanlægningsfirma er mere innovative end andre. Det er fristende at få disse medarbejdere til at tage ansvaret for alle de mest udfordrende begivenheder, men hvis du gør det, vil resten af ​​dine medarbejdere miste en chance for at lære og vokse.

Har du brug for mere hjælp til at skabe en styrkebaseret kultur eller med ethvert aspekt af medarbejderledelse? SCORE mentorer kan guide dig.