Det seneste år har flere højtprofilerede iværksættervirksomheder været i nyhederne af knap så positive årsager. Disse virksomheder og deres højprofilerede grundlæggere (jeg vil ikke nævne navne) kæmper nu for at overleve. Fællesnævneren i deres undergang? Der er flere, men hovedsynderen er for hurtig vækst.
At vokse hurtigt kan virke som svaret på en lille virksomhedsejers bønner. Men ofte illustrerer farerne ved hurtig vækst ordsproget:"Vær forsigtig med, hvad du ønsker dig - du kan få det."
Voksende virksomheder løber ind i problemer, når deres PR-persona ikke stemmer overens med, hvad der faktisk sker inde i virksomheden. Hvis du promoverer din virksomhed som en ligeværdig, fremadstormende innovatør, men din arbejdsplads faktisk er fyldt med seksuel chikane, er det kun et spørgsmål om tid, før kunderne finder ud af afbrydelsen og dumper dig som en varm kartoffel.
Gøremål :Det er nemt at holde styr på din virksomhedskultur, når du kun er få. Men efterhånden som din virksomhed udvides, skal du sørge for at indgyde den samme kultur i alle dine nye medarbejdere. Medarbejderhåndbøger, onboarding-praksis og systematiseret træning er med til at sikre, at alle er på samme side. Sørg for, at dine ledere også inkorporerer din virksomhedskultur.
At få en fed finansieringsrunde fra engleinvestorer eller VC'er ligner svaret på dine drømme - men bliver ofte et mareridt. Til gengæld for pengene har du nu investorer, der kigger dig over skulderen og gætter dig, eller ligefrem dirigerer dig.
Gøremål :Inden du søger finansiering af nogen art, skal du vide, hvad du går ind til. Hvis du tager penge fra investorer, bliver du nødt til at rapportere om resultater, leve op til deres forventninger og måske endda opgive en vis kontrol over din virksomhed. Alternativet kunne være at miste det helt.
Buzz og hype kan bringe dig langt, men hvis du ikke betaler dine regninger til tiden, vil du til sidst gå ned og brænde. Hurtig vækst medfører nye omkostninger såvel som fristelsen til at kaste ud med smarte kontormøbler eller et dyrt reklamebureau for at bevare dit image.
Gøremål :Hold nøje øje med din virksomheds pengestrøm. Du skal muligvis overvåge det dagligt for at holde styr på tingene. Afvej alle nye udgifter omhyggeligt, med fokus på udgifter på måder, der vil gavne din virksomhed – ikke dit ego.
Når hurtig vækst strækker din lille virksomheds personale for tyndt, er det en opskrift på katastrofe. Overanstrengte medarbejdere kan ikke yde deres bedste, og din virksomheds produkt- eller servicekvalitet lider. Til sidst bliver de forargede, hvilket ansporer moralske problemer og potentielle PR-katastrofer.
Gøremål :Medarbejdere er grundlaget for din virksomhed, så spar ikke på at ansætte. Hav planer for, hvordan du vil tilføje personale efter behov. Det kræver ikke nødvendigvis, at man ansætter fuldtidsansatte; det kunne betyde at vide, hvor man kan finde de bedste uafhængige entreprenører, virtuelle medarbejdere eller vikarer.
Du har mere travlt, end du nogensinde troede muligt, sover næsten ikke, og du går i luften af begejstringen over, at dine forretningsdrømme går i opfyldelse. Det er alt for nemt at begynde at tro, at reglerne ikke gælder for dig. Hvis du forventer, at dine medarbejdere arbejder for peanuts, eller at dine leverandører venter på betaling, mens du underskriver leasingkontrakten på en lækker ny sportsvogn, får du en stor overraskelse.
Gøremål :Bed aldrig dit team om at gøre noget, som du ikke selv ville gøre. Selvfølgelig skal du fokusere det meste af din tid på aktiviteter af høj værdi, men du skal også være villig til at komme ned i skyttegravene, når det gælder. Hvis du viser medarbejderne, at du forstår deres ofre og dine partnere, at du overholder dine forpligtelser, vil det hjælpe dit omdømme til at vokse sammen med dit salg.
SCORE mentorer kan give et øre og give gode råd til din voksende virksomhed. Har du ikke en mentor endnu? Bliv matchet med en i dag.