Hvorfor gode medarbejdere bliver... eller forlader

Enhver virksomhedsleder ved, at den sværeste udfordring ved at opbygge en virksomhed er at finde og fastholde gode medarbejdere. Talent kan skabe eller ødelægge en virksomhed, så det er vigtigt, at du ved, hvordan du fastholder det.

Resultaterne af en nylig Paychex-undersøgelse giver indsigt, der kan hjælpe dig med at minimere personaleomsætning.

Paychex bad 2.000 amerikanske ansatte på tværs af en række brancher, aldersgrupper og regioner om at notere, hvorfor de forlod job, og hvilke typer af ydelser, der påvirker deres ansættelse i nuværende stillinger. Undersøgelsen blev segmenteret efter branche, aldersgruppe og geografisk region for at få et dybdegående billede af problemet med fastholdelse/afgang.

Årsager til, at medarbejdere forlader

Kort fortalt viste Paychex-undersøgelsen, at respondenternes primære grunde til at stoppe omfattede:

  • Lav løn (69 procent);
  • Overarbejde (63 procent); og
  • En arbejdsgivers tilsidesættelse (50 procent).

Omvendt sagde mindre end 20 procent af de adspurgte, at de gik, fordi deres arbejdsgiver ikke matchede deres 401(k)-bidrag, eller de fornemmede forestående fyringer.

74 procent af de adspurgte personer sagde, at de seriøst havde overvejet at forlade et job; 46 procent af dem rejste faktisk. Baby boomere var mest tilbøjelige til at blive, mens generation X var den gruppe, der havde størst sandsynlighed for at gå.

Generationel arbejdsutilfredshed

Ved at opdele undersøgelsesresultaterne efter generation fandt Paychex, at:

  • Alle aldersgrupper – babyboomere (født 1946-1964), generation X (født 1965-1980) og millennials (født 1981-1997) – rangerede en lav løn som en topårsag til at forlade.
  • Millennials lagde dog størst vægt på løn (70,8 procent) som en grund til at stoppe, mens 69 procent af generation X og 58 procent af babyboomerne sagde, at de rejste afsted af økonomiske årsager.
  • Den andenplads på boomernes liste over grunde til at forlade var mangel på fordele (49,2 procent), efterfulgt af "overanstrengt" (47,7 procent), og "chefen overholdt ikke forpligtelser" (40 procent).
  • >
  • Generation X og millennials var enige om grundene på anden- og tredjepladsen til, at de ville forlade:"overanstrengt" (henholdsvis 60,4 procent og 66 procent) og "arbejdsgivere var ligeglade med ansatte" (52,8 procent og 54,5 procent) , henholdsvis).

Årsager til at forlade, efter branche

Når det kommer til at holde på gode arbejdere, er nogle industrier mere succesrige end andre. Paychex-undersøgelsesresultater viser, at de ansatte i den juridiske, offentlige, offentlige administration, finans- og forsikringsindustrien havde størst sandsynlighed for at forlade på grund af opfattet lav løn.

Ansatte i uddannelses-, videnskabs-, teknologi- og kunst- og underholdningsindustrien nævnte oftest overarbejde som hovedårsagen til afgang.

Regionale variationer i årsager til jobafgang

Da undersøgelsesdata blev segmenteret efter geografisk region, fandt Paychex ud af, at ansatte i den midtatlantiske del af USA (f.eks. staten New York) var mest tilbøjelige til at sige op på grund af lønproblemer. Derimod var de i bjergregionen (f.eks. Colorado) mindst tilbøjelige til at sige op på grund af deres løn.

Den vestlige nordlige del af landet (f.eks. North Dakota) ser det højeste antal ansatte, der siger op i løbet af lange arbejdstider. Og den region, der er mindst tilbøjelig til at holde op, hvis den holdes sent på arbejde? East North Central (f.eks. Ohio).

Fordele, der bevarer talentet

Hvad tilskynder arbejdere til at blive i et job? Undersøgelsesresultaterne er klare over de fordele, der hjælper en virksomhed med at beholde talenter. Hvis du ønsker at fremme medarbejdertilfredshed, kan du overveje at tilbyde:

  • Gode bonusser;
  • Betalte sygedage;
  • Arbejd hjemmefra-dage;
  • Fleksible tidsplaner; og
  • Billig sundhedsydelse af høj kvalitet.

Ikke overraskende varierer grundene til at blive i et job efter generation. Baby boomers og Generation X rangerer billig sundhedsdækning af høj kvalitet højest på deres lister over grunde til at blive. Millennials sætter bedre bonusser som deres primære grund til at blive. Boomers og millennials rangerer begge betalte sygedage blandt de tre vigtigste grunde til at blive, mens Gen X foretrækker at arbejde hjemmefra. Boomers sætter 401(k) plan med en arbejdsgiver match i deres top fem.

Bonusser rangerer højt på tværs af mange brancher, herunder finans, forsikring, marketing og teknologi - som alle har en tendens til at miste mange arbejdere på grund af lønproblemer. Billig, kvalitetssygeforsikring får også en topkarakter, uanset branche. Folk i marketing- og informationsservicesektoren værdsætter deres uafhængighed og rangerer arbejdsdage hjemmefra som en top-to fordel.

Undersøgelsesresultaterne viser, at for at fastholde de bedste mennesker, bør virksomheder tilbyde gode lønninger, bonusser og sundhedsydelser af høj kvalitet og træffe foranstaltninger for at forhindre overanstrengelse af deres personale.


Forretning
  1. Regnskab
  2. Forretningsstrategi
  3. Forretning
  4. Administration af kunderelationer
  5. finansiere
  6. Lagerstyring
  7. Personlig økonomi
  8. investere
  9. Virksomhedsfinansiering
  10. budget
  11. Opsparing
  12. forsikring
  13. gæld
  14. gå på pension