Medarbejdernes læring er vigtig for virksomheder. Så meget, at U.S. virksomheder brugte 90,6 milliarder dollar i medarbejderlæring alene i 2017. Man skulle tro, at med det forbrug ville virksomheder opleve massiv succes. Ifølge McKinsey , men det er ikke tilfældet, og størstedelen af ​​undersøgelsens respondenter siger, at deres træningsindsats ikke er effektiv, som den er.

I stedet for blot at markere en boks og tilbyde læringsmuligheder uden nogen værdi, fokusere på at gøre dine programmer effektive. Hvis ikke for dit budget, så gør det for 74 procent af medarbejderne der føler, at de ikke når deres potentiale på arbejdet.

Her er et par ideer til at opgradere dine medarbejderes læringsmuligheder, udnytte dit budget bedre og holde medarbejderne engagerede.

Tilbyd et årligt konferencepas

Mange virksomheder giver tid til læring uden for kontoret, men et gratis halvdagsseminar er en meget anderledes oplevelse end en stor 3-dages konference. Der er en række faktorer at overveje her, herunder omkostninger. Ifølge Hubspot , de samlede omkostninger ved at deltage i en konference varierer fra $4.630 til $10.230, og dette tegner sig for omkostningerne ved at deltage, ud over tabt arbejde og produktivitet.

Alligevel forklarer Hubspot, at der er mange fordele for dine medarbejdere og din virksomhed, herunder:

• Lære nye færdigheder
• Afdækning af unikke ideer
• Få mod og selvtillid til at prøve en ny idé
• Oprettelse af nye relationer
• Opøve evnen til at behandle data og omdanne dem til nyttige tips til teamet
• Forbedring af relationer mellem medarbejdere

For ikke at nævne, at deltage i en dyr konference er måske ikke en mulighed for medarbejdere, der skal betale ud af lommen - selvom de virkelig ønsker at gå. Du betaler ikke kun for deres konferencedeltagelse, men du øger deres loyalitet over for din virksomhed.

Start et Intrapreneur-program

En af de bedste måder for medarbejdere at lære på er at lade dem løbe med en af ​​deres egne ideer. Selvom dette er fantastisk for medarbejdere, der er iværksætterlystne, er det også fantastisk for din virksomhed. Facebook "synes godt om", Sony PlayStation, Post-It Notes og Gmail er alle opfundet af medarbejdere – ikke stiftere eller endda ledere.

Et vellykket intraprenørprogram giver dine medarbejdere mulighed for at tage chancer og inspirerer dem til at prøve nye ting. Med grønt lys fra ledere og mentorer kan de være mere villige til at overvinde deres frygt for fiasko, hvilket gør dem til en endnu bedre medarbejder for dig også.

For at være mest effektiv med dit interne program, følg disse tips fra eksperter hos Cirqles :

• Valider alle ideer gennem en opdagelsesfase i stedet for at springe direkte i inkubation.
• Find en programmentor. "En mentor kan holde intraprenører ansvarlige og  hvis mentoren ikke er en del af din virksomhed  kan hjælpe med at fjerne de skævheder, vi har."
• Byg et hold af mennesker, der ønsker at deltage; åbne det for andre senere.
• Giv tid til at lære og reflektere:Hvad gik galt? Hvad gik rigtigt? Hvad kan vi gøre bedre?

For at opbygge en strategi og rammer for dit intrapreneurship-program, dyk ned i denne omfattende ressource fra Academy for Corporate Entrepreneurship.

Opret en Blended Learning-strategi for udviklere

Der er få steder, hvor medarbejdernes læring er vigtigere end inden for dit udviklingsteam. Teknologien bevæger sig i et hurtigt tempo, og for at følge med, skal dit tech-team være i frontlinjen. På trods af teknologiens konstante udvikling er det en udfordring at holde dette team engageret, mens de vokser inden for virksomheden og deres karriere. Tim Kulp, direktør for Emergent Technology for Mind Over Machines forklarer: 

"En af de kerneudfordringer, jeg har stået over for, er at hjælpe teammedlemmer med at opbygge deres karrieremål og krydse afgrunden 'hvordan kommer jeg fra hvor jeg er til hvor jeg gerne vil være?' Jeg har set mange teammedlemmer, der brænder ud eller forlade en organisation, fordi dette spørgsmål ikke kan besvares."

Det er her opgraderet læring og en udviklerlæringsstrategi kommer i spil. Kulp foreslår at implementere et mentorprogram med et klart spor for at komme videre, men stop ikke der.

Rapporten 2018 Developer Learning Survey fandt ud af, at der er en bred vifte af læringspræferencer mellem senior- og juniorudviklere, herunder læsebaseret, instruktør-lead og videobaseret læring. Som sådan foreslår undersøgelsesforfattere, at din strategi skal være altomfattende: 

"L&D-ledere bør vedtage en blandet læringsstrategi, som kombinerer læsning med private, dedikerede træningskurser sammen med muligheder for peer-to-peer mentoring og coaching (f.eks. interne virksomhedsmøder). Online tekniske biblioteker eller videobiblioteker såsom Pluralsight er ideelle ressourcer til at inkludere i en sådan blandet læringsstrategi."

Denne blandede læringsstrategi giver dig mulighed for at engagere hvert medlem af teamet og kan endda være effektiv med andre grupper i virksomheden. Test det først med dit tekniske team, og implementer derefter i hele organisationen.

Opgrader medarbejderlæring

Tag din læring til det næste niveau for at få mest muligt ud af dit budget og give medarbejderne det, de ønsker:en chance for at øge deres færdigheder og vokse. Brug disse ideer som et udgangspunkt for din interne træning. Glem ikke at ændre og teste, mens du går for at finde ud af, hvad dine medarbejdere bedst kan lide, og hvad der er mest effektivt for din virksomhed.