"Gig-økonomien", der tog fat efter den store recession, går stadig stærkt, men ifølge en nylig meningsmåling foretaget af Manta, tager de fleste små virksomhedsejere ikke del i tendensen. Størstedelen af de mere end 2.200 små virksomheder i undersøgelsen oplyser, at de foretrækker at ansætte fastansatte funktionærer. Kun 36 procent bruger i øjeblikket kontraktansatte; 15 procent af de adspurgte virksomhedsejere forventer at ansætte uafhængige entreprenører eller freelancere i år; kun 26 procent har nogensinde brugt online markedspladser såsom Upwork til at finde og ansætte uafhængige entreprenører.
Hvis du er blandt de mange små virksomhedsejere, der er tilbageholdende med at ansætte freelancere, går du glip af muligheder eller undviger du en kugle? Jeg vil påstå, at det er førstnævnte.
Virkelighed :Du kan ikke mikromanage uafhængige entreprenører - så meget er sandt. At fortælle en uafhængig entreprenør præcis, hvordan man udfører sit arbejde, ville sætte dig i fare for bøder og sanktioner fra IRS. Agenturet har strenge regler for, hvor meget kontrol en arbejdsgiver kan udøve over en uafhængig entreprenørs adfærd. (Lær mere om forskellen mellem uafhængige entreprenører og ansatte.) At give detaljerede forklaringer på, hvad du ønsker fra freelanceren, kombineret med eksplicitte kontrakter, der angiver dine forventninger, vil hjælpe med at sikre, at du får de ønskede resultater af den uafhængige entreprenørs arbejde.
Virkelighed :Uafhængige entreprenører er dygtige inden for deres områder og har ofte årtiers erfaring, hvilket betyder, at de typisk kan ramme jorden. Det er rigtigt, du bliver nødt til at få dem opdateret på din forretningskultur og detaljerne i hvert projekt, men du behøver ikke at træne dem fra bunden, som du ville med fastansatte på begynderniveau.
Virkelighed :En af de største fordele ved at ansætte uafhængige entreprenører er, at du kan finde dem til en bred vifte af prisniveauer. Ordsproget du får hvad du betaler for er selvfølgelig også sandt; hvis du leder efter specialiserede færdigheder eller masser af erfaring, skal du betale i overensstemmelse hermed. Men fordi uafhængige entreprenører kan laser-fokusere på dit projekt uden distraktioner på den typiske arbejdsplads, vil de sandsynligvis få tingene gjort mere effektivt end mange ansatte.
Virkelighed :Inkorporering af uafhængige entreprenører sammen med ansatte er standardpraksis i mange brancher. Faktisk vil dine medarbejdere sandsynligvis byde freelancere velkommen, som kan tage tidskrævende opgaver fra deres tallerkener. (Ville du ikke hellere have en freelancer til at hjælpe med at bære arbejdsbyrden end at udføre to personers arbejde selv?) Der opstår problemer, er når medarbejderne føler, at du beder dem om at uddanne en freelancer til i sidste ende at overtage deres job. Udjævn forholdet mellem dine medarbejdere og dine freelancere ved at lade medarbejderne vide, hvor meget du værdsætter dem. Sæt dem til at administrere freelancere – de vil få ledelsesevner og selvtillid og måske endda lære et par nye ting af freelanceren.
Virkelighed :Det kan tage noget tid at finde den rigtige uafhængige entreprenør. Men når du finder en freelancer, der forstår og kan levere det, du ønsker, er det ofte begyndelsen på et smukt venskab. Mange virksomhedsejere arbejder med de samme uafhængige entreprenører igen og igen i årevis eller endda årtier. Faktisk kan det hjælpe din virksomhed gennem op- og nedture at bygge en "stald" af almindelige freelancere, som du kan stole på. Vedligeholdelse af god kommunikation, fastsættelse af klare forventninger og retfærdig behandling af dine uafhængige entreprenører vil hjælpe med at opbygge et varigt forhold, der gavner din virksomhed på lang sigt.
Stadig ikke sikker på uafhængige entreprenører? Din SCORE-mentor kan hjælpe dig med at finde kilder til at ansætte freelancere og give vejledning i, hvordan du får mest muligt ud af forholdet.