Flyt over, millennials:

En ny generation er ved at blive voksen og begynder at træde ind på arbejdsmarkedet.

Hvor meget ved du om Generation Z? Generationseksperten David Stillman ved ret meget om dem. Medforfatter til Gen Z at Work , definerer Stillman Generation Z som født i 1995 og senere. (Jeg sætter dem ved 2001 og senere, men folk født mellem 1995-2001 kan have karakteristika fra både millennials og Generation Z).

Ligesom Generation X ikke fik den samme opmærksomhed, som babyboomere fik, mener Stillman, at det nuværende fokus på millennials kan få Generation Z til at føle sig ignoreret og misforstået. Hvad skal du forstå om dem for at få mest muligt ud af dem som medarbejdere? Stillman siger, at det vigtigste at vide om Gen Z er, at de ikke er som millennials.

Her er nogle flere af Stillmans tips om Gen Z:

• De vil have hyppig feedback . Som du måske forventer af en generation, der konstant tjekker deres telefoner, forventer Generation Z hyppig feedback. Det behøver dog ikke at være en langvarig årlig gennemgang eller endda en ugentlig én-til-én. Hurtige indtjekninger kan være rigeligt for Gen Z-arbejdere.
• De søger sikkerhed . Efter at have set deres forældre gå gennem hårde økonomiske tider, leder generation Z efter sikkerhed og stabilitet i et job - ikke nødvendigvis "betydende". De er også mere villige end millennials til at starte i bunden og arbejde sig op, så længe de kan forvente jobsikkerhed til gengæld.
• De er meget konkurrencedygtige . Opdraget af Gen X-forældre, der skulle konkurrere i en hård økonomi, er denne generation yderst konkurrencedygtig og uafhængig. Mens millennials er kendt for deres samarbejdende arbejdsstile i "gruppeprojekter", er Generation Z-medarbejdere mere tilbøjelige til at foretrække at arbejde alene.
• De ønsker at tilpasse deres job . Siden fødslen er blevet tilgodeset af virksomheder, der giver dem mulighed for at personliggøre alt fra læskedrikke til tennissko, og Generation Z forventer ikke mindre af deres job. (Mere end halvdelen af ​​de adspurgte Stillman ønsker at skrive deres egne jobbeskrivelser.) Jo mere fleksibilitet og tilpasning din virksomhed kan tilbyde disse medarbejdere, jo bedre.
• De kan være iværksættere såvel som ansatte . Letheden ved at starte en sidevirksomhed i dag appellerer til Gen Z's ønske om økonomisk sikkerhed, og Stillman siger, at du skal forvente, at dine Generation Z-medarbejdere har en "side trængsel." Du skal selv finde ud af, hvor du vil trække grænsen. For eksempel, hvis en af ​​dine Gen Z-arbejdere starter en virksomhed, der konkurrerer med din, hvad vil du så gøre? Prøv at udnytte Gen Zs iværksætterånd til at skabe nye ideer, produkter eller divisioner til din virksomhed - og belønne dem økonomisk for det.
• De lider af FOMO . Generation Z, der konstant scanner sociale medier for at se, hvad alle andre laver, er fyldt med "frygt for at gå glip af noget", altid bekymret for, at der sker noget bedre et andet sted. De vil anvende det samme på deres job, ifølge Stillman. I stedet for at fokusere på et karrierespor eller specialisering, foretrækker Gen Z måske at prøve mange forskellige jobs eller flytte sideværts for at få nye færdigheder. Dette kan give en lille virksomhed, hvor alle kan gøre lidt af hvert, en stor fordel, når de konkurrerer om Gen Z-medarbejdere.
• De er " figital ." Generation Z blev myndig og kendte aldrig en verden uden mobiltelefoner. Endnu mere end millennials forventer de, at din virksomhed har den nyeste teknologi (ligesom de gør i deres personlige liv). Hvis du overhovedet er bagud teknologisk, vil de sandsynligvis ikke have lyst til at arbejde for dig.

Vil du lære at tiltrække og fastholde enhver generation af medarbejdere? SCORE mentorer kan hjælpe.