Det sker næsten hvert år. Nogle opkomling overhaler de etablerede for at blive den mest værdsatte virksomhed, der findes, selvom den konkurrerer med de mest ikoniske mærker. Netflix tog besværet med filmudlejning, Airbnb forstyrrede hotelbranchen, og Hollar og TheRealReal tager nu henholdsvis dollarbutikken og high-end forsendelser online.

Med andre ord, succes kommer ofte til dem, der innoverer uden for de eksisterende regler, og det kræver normalt en ændring i forretningsmodeller.

Hvis du vil forblive konkurrencedygtig, skal du være villig til at tilpasse dig og implementere noget nyt.

Faktisk så Mitch Kapor, en venturekapitalist og partner hos Kapor Capital, 15 til 20 procent af virksomhederne i hans portefølje gennemgå radikale ændringer, så forandring er normen. Små virksomheder, der ikke har indset det, bliver nødt til at gøre det.

Intet forbliver det samme

Forandring er selvfølgelig næsten aldrig let. Det kræver omskoling, omværktøj og ompakning. I de fleste tilfælde vil alle disse tre aktiviteter lægge pres på ressourcerne - hvad enten det er kapital, mennesker eller tid.

Derfor tager det for eksempel lang tid for nye forretningsmodeller at lancere og vinde indpas i en meget fragmenteret boligejendomsbranche. Et sådant eksempel er mæglermodellen med fast gebyr for agenter. I stedet for at agenterne deler provisionen med deres mæglere, betaler de enten et fast gebyr pr. transaktion, et månedligt administrationsgebyr eller et medlemsgebyr. Denne model resulterer i, at agenter producerer og tjener mere, en mere attraktiv model for agenter at købe ind i.

Uanset branche vil der konstant komme nye forretningsmodeller og tilbyde nye løsninger på eksisterende strukturer og udfordringer.

Følgende er tre lektioner, som du kan bruge til at ride ud af den næste storm:

1. Ikke al forandring er god.

Det tager tid for en ny forretningsmodel at validere sin plads, få meningsfuld trækkraft og blive vurderet nøjagtigt. Undlad derfor at afslå innovationer eller adoptere nye forretningsmodeller med det samme. Giv dem i stedet tid og følg deres fremskridt nøje.

Selvom innovation er en konstant, er succes stadig afhængig af den rigtige timing, finansiering og talent til at implementere. En mangel på disse tre elementer vil kvæle eller hindre eksplosiv vækst.

2. Tålmodighed er en dyd.

Innovation tager tid at opnå accept, så en konkurrents banebrydende meddelelse om et nyt produkt eller en ny tjeneste betyder ikke, at du snart er ude af drift.

Det tager ofte op til fem år, før innovation finder anerkendelse, fem til 10 år før den vinder kritisk masse, 10 til 15 år før den dominerer en industri, og 15 til 20 år før den omdefinerer en industri. Giv din nye model plads til at vokse og nå sit fulde potentiale.

3. Tænk ud over de tidlige brugere.

Forandring kan være konstant, men den er ikke absolut, og sjældent går byttet til first moverne. Ofte er de store vindere dem, der kommer ind lige bag first moverne og anvender innovation på praktiske og rettidige måder. Det giver eksisterende markedsaktører og kræfter mulighed for at gå over til den nye måde at gøre tingene på.

Og med kun 28 procent af folk, der er tidlige brugere af ny teknologi, kan det spare dig for enorm hovedpine at lære at tilpasse sig ny innovation og implementere teknologi i stedet for blot at adoptere den. Det er implementeringen af ​​innovationen - ikke selve innovationen - hvor den sande vinderstrategi ligger.

Innovation er grundlaget for forretning, der tvinger etablerede virksomheder – selv ikoniske – til at genskabe deres positioner på markedet. Når du nytænker og genopfinder din tilgang, så husk, at dit mål er at blive bedre, være mere effektiv og levere en forbedret kundeservice. Forandring ikke for forandringens skyld, da ingen vinder med den slags tænkning.