Mange erhvervsfolk kender godt til og har udført en SWOT-analyse før. Processen kræver, at den enkelte analyserer deres virksomhed og identificerer deres styrker, svagheder, muligheder og trusler. Dette giver ledere mulighed for at planlægge for fremtiden og identificere måder at udvide og forbedre deres nuværende tilbud på.
Selvom det er en gennemprøvet proces, er det ikke den eneste øvelse derude! Vi bad 9 virksomhedsledere om at dele deres alternativer til SWOT-analyseøvelsen, og hvordan deres forskellige processer hjælper dem med at planlægge fremtiden.
Overvej at bruge en NOISE-analyse. Det står for behov, muligheder, forbedringer, styrker og undtagelser. Hovedpræmissen bag NOISE-analysen er, at du rammer problemstillinger i forhold til, hvad du ikke har i stedet for, hvad du skal gøre. I NOISE-analyse siger vi, at vi får brug for nye kunder i næste måned. Det er ikke en særlig stor ændring, men det ser ud til at føles mere positivt, fordi behov, der skal opfyldes, synes lettere end udfordringer, der skal overvindes.
-Pete Newstrom, Arrowlift
Som ejer af flere virksomheder foretrækker jeg at gå væk fra en SWOT-analyse for en individuel virksomhed eller strategi og bevæge mig i en mere menneskefokuseret retning. Det første trin er en simpel liste baseret på kunde- og medarbejderfeedback, jeg har modtaget for at finde områder, der skal forbedres. I stedet for at nærme mig dem som "svagheder" eller som en del af en overordnet strategi, behandler jeg dem som områder, der kræver arbejde og som en enestående forbedringsdrevet strategi.
Jeg bruger et Improvement Venn Diagram til en visuel analyse i modsætning til en listemetode, der indeholder styrker og muligheder. Den venstre cirkel er for vores styrker som organisation og som mennesker, og den højre cirkel er for, hvad vi VIL gøre eller tilføje til vores forretning. Overlapningsområdets indhold er de muligheder, vi kan sætte i værk nu med de ressourcer, vi allerede har.
-Liz Illg, systemkonsulent
De specifikke svar, der indgår i en SWOT-analyse, ændrer sig konstant, da industrier konstant udvikler sig. Men det, der forbliver konsekvent, er, at din organisation altid vil have styrker, svagheder, muligheder og trusler. Med det i tankerne er det afgørende at forske i andre organisationer inden for din branche. Denne forskning vil hjælpe dig med bedre at forstå, hvor din virksomhed står blandt resten, samt hvor mulighederne for at avancere er. SWOT er i sandhed et spil, der sammenligner og kontrasterer med målet om at lave positive ændringer til forbedring af din organisation.
-Rex Murphy, Montauk Services
Jeg nyder at få feedback fra mine kunder og kunder. De deler, hvad de synes, virksomheden gør godt, samt hvad de synes, vi bør ændre. Hvis du skal analysere dine styrker og svagheder, kan du lige så godt få dem direkte fra dine kunder. Når alt kommer til alt, er deres mening vigtigst.
-James Pollard, The Advisor Coach LLC
Intern analyse er nøglen til at afdække problemer, der holder vores virksomhed tilbage og finde områder, som vi kan udnytte til at stimulere vækst. For at få et holistisk syn på vores virksomheds nuværende tilstand, søger vi indsigt fra interne medlemmer såvel som eksterne konsulenter. Indsigten fra medarbejdere og ledere giver os uvurderlig information fra et nærbillede. Den eksterne undersøgelse giver os et uvildigt syn på vores virksomhed.
-Chris Dunkin, Portable Air
Dentalindustrien er ikke en sæsonbetonet industri, der har en tendens til at kræve en regelmæssig grundig analyse, men den gennemgår et skift til digital 3D-print, der har tilskyndet til en anden tilgang til forretningsplanlægning. Fagfolk i feltet planlægger nye metoder til tandbehandlinger og skaber nye pædagogiske værktøjer ved hjælp af 3D-printede dele. Dette omfatter alt sammen vurdering af alle de nødvendige sundhedsrisici og sikkerhedskrav. I det væsentlige ses alt på med et pro-con perspektiv for at sikre det bedste for patienterne.
-Henry Babich, Stomadent Dental Lab
Ofte er den bedste måde at analysere dine styrker på at se på en mere succesfuld virksomhed. Hvad gør de egentlig godt? Hvordan sammenligner du? Hvilke tjenester undgår de, hvorfor? Hvor netværker de? Hvor fleksibel er deres forretning med unikke nicher? Du vil hurtigt se nogle konkurrencemuligheder, der måske passer til din virksomhed.
-Tony Baumer, Old Grey Tiger Consulting
Vi har kvartals- og årsmøder, hvor vi diskuterer fremskridt og analyserer, hvad der gik galt. Hvert år sætter vi mål og prioriteter, men som 2020 har vist os, er det umuligt at planlægge for meget fremad. En gang i kvartalet mødes hele virksomheden for at diskutere, hvad vi kan gøre bedre og hvordan.
-Dmytro Okunyev, Chanty
For et par år siden gennemgik jeg alle indgående e-mails, jeg havde modtaget fra vores kunder i løbet af vores forretning. Det gode, det dårlige og det grimme. De fællestræk i disse e-mails hjalp mig med at identificere vores styrker, svagheder, muligheder og trusler. Jeg har lært, at dine kunder vil fortælle dig, hvad dine styrker er, og hvor mulighederne kan være. Du skal bare lytte til dine kunder og gøre noget ved det.
-Brett Farmiloe, Markitors