Ifølge National Business Capital and Services fejler mere end 21 % af startups i det første år. Det skyldes, at succes kræver konsekvent planlægning, grid og strategisk udførelse. Du skal også genkende ressourcer, der kan hjælpe dig med at forstærke din vækst.
Men hvordan præcist kan du gøre dette?
Her er nogle tips til at overleve lanceringsfasen af din lille virksomhed.
Ifølge Federal Reserve Banks har 79 % af små virksomheder en udestående gæld. Dette gør det bydende nødvendigt for startups at overvåge deres pengestrømme, især i de tidlige stadier. Følgende er et par trin, du kan tage for at styre din virksomheds økonomi:
Succesfulde startups bruger kun penge, når det er nødvendigt. Og hvis budgettet tillader det, skal du investere i automatiserede pengestrømsstyringsværktøjer, der er sikre, tidseffektive og effektive til bogføring.
Selv om nødmidler normalt ikke er en prioritet for startups, er det vigtigt at bygge en til din virksomhed. De kan hjælpe dig med at omgå uheldige omstændigheder og hidtil usete situationer.
Næsten 40 % af virksomhederne mener, at forsinkede betalinger fra kunder er skadelige for virksomheden. . Når virksomhederne undlader at modtage betalinger fra kunder til tiden, har de ikke midlerne til at investere i lagerbeholdning eller ansætte flere medarbejdere til deres voksende aktiviteter. Implementer en effektiv politik for forsinket betaling, der tvinger kunderne til at indsende deres betalinger til tiden.
De fleste virksomheder har en forudfattet opfattelse af, at de penge, de investerer, på en eller anden måde ville være direkte proportionale med deres indkomst. Men det er desværre aldrig tilfældet.
Så undersøg dine muligheder og invester kun i værktøjer og ressourcer, der er nødvendige og giver maksimalt investeringsafkast. Du kan også bruge gratis onlineværktøjer til små virksomheder for at få mest muligt ud af din virksomhed.
En levedygtig salgsproces sætter dig i stand til at skalere din virksomhed i overlevelsesfasen og over tid. Salgsprocessen omfatter:
Tag dig tid til at lave en handlingsplan for at nå dine forretningsmål. Sæt realistiske mål og mål fremskridtene på hvert trin. Du skal også være åben over for at ændre ineffektive strategier. Men frem for alt, forbliv robust til at nå dine mål på den ene eller anden måde.
Den stigende konkurrence har gjort det ekstremt svært for SMB'er at trives uden tilstrækkelig finansiering. Og det er også en af hovedårsagerne til, at virksomheder fejler i de første år. Så udforsk finansieringsmulighederne for dine startups. Disse kan omfatte:
Men hvis du ikke er tryg ved tanken om at få ekstern finansiering til din virksomhed, kan du søge efter den bedste virksomhed til at starte med få penge.
Forskning viser, at 93 % af kunderne foretrækker et brand på grund af dets exceptionelle kundeservice. Når du skalerer din virksomhed, er det derfor afgørende at fokusere på at forbedre kundeoplevelsen. Du kan:
92 % af iværksætterne angiver, at mentorer har en direkte indflydelse på deres virksomheds vækst og overlevelse.
En virksomhedsmentor kan give vejledning og rådgivning og hjælpe dig med at opstille lang- og kortsigtede mål for din virksomhed. De kan være en, du kender, en ekspert i din branche eller en, der yder en mentorservice til iværksættere.
De første par år af virksomheden er afgørende for dens vækst. For at sikre, at din virksomhed vokser til en etableret virksomhed, skal du studere og sammenligne karakteristika ved succesrige virksomheder og integrere dem i din forretningsplan. Derefter kan du bruge tipsene nævnt ovenfor og implementere dem for at introducere stabilitet til din opstart.