Årsafslutningsanmeldelser er en vigtig del af at drive en virksomhed. Det er klogt at gennemgå grundlæggende ting, som økonomi og medarbejdernes præstationer. Men der er mange andre områder af forretningsaktivitet, der ikke bliver adresseret. Her er et par områder, der er nemme at overse, der er værd at evaluere i slutningen af året.
Alle er omhyggelige med at gøre deres bedste for at analysere de data, de har, men deres fokus er normalt på de data, der kommer ind, ikke på, hvordan de indsamler dataene. Ofte bruger virksomheder meget tid og energi på at indsamle et menageri af rodet, irrelevant og nogle gange gentagne data. Dette kan gøre det vanskeligt at træffe informerede beslutninger.
Det klassiske eksempel på en dårlig dataindsamlingsteknik er udelukkende at fokusere på antallet af unikke besøgende på webstedet. Virksomheder får en stigning i unikke besøgende som et resultat af en ny marketingkampagne og kalder det godt. Den bedre respons er selvfølgelig samtidig at vurdere afvisningsprocenten og niveauet af engagement for disse besøgende. Hvis en ny kampagne ender med, at folk klikker over til dit websted og straks hopper, har du ikke rigtig vundet noget indpas.
Ved at analysere, hvor dine data kommer fra, kan det bekræfte, at du modtager relevante data, der giver praktisk indsigt i forskellige områder af din virksomhed, eller ej.
Når du afslutter dit regnskabsår, kan du overveje at omdanne en eksisterende datasump til et mere organiseret og produktivt sæt oplysninger. Dataobservationsværktøjer hjælper med at styre eksisterende dataflow og organisation og kan spare din virksomhed penge ind i det nye år.
Når du gennemgår dine tidligere præstationer og fremtidige mål, er det fristende at lede efter svage punkter. Hvor kæmpede din virksomhed det sidste år? Hvilke områder har desperat brug for opmærksomhed?
Disse er vigtige steder at tage fat på, når du forbereder dig til det næste år. Men de bør kun være udgangspunkter. Kom ikke med en potentiel løsning på et iøjnefaldende svagt punkt og kald det en dag.
Styr ind i den forbedringsmentalitet og se efter andre måder, hvorpå du kan massere eksisterende succes mod endnu større højder. Opret en liste over dine tidligere præstationer i løbet af det sidste år. Så brainstorm, hvordan du kan bygge videre på den succes i de kommende måneder.
En almindelig aktivitet ved slutningen af året er vurdering af resultater og mål. Disse er nyttige med virksomhedsledelse på højt niveau. Men hvis du virkelig ønsker at sætte dig selv på vejen til succes, bør du også evaluere dine specifikke metrics, der allerede findes.
Ved at analysere dine nuværende KPI'er (key performance indicators) kan du gøre mere end at vurdere, om du nåede et bestemt mål. Du kan også beslutte, om hver KPI i sig selv stadig er en værdig metrik fremover, eller om du skal justere den eller endda erstatte den.
Se efter et godt KPI-evalueringsværktøj, der kan hjælpe. Det kan udstyre dig med relevante spørgsmål, såsom hver KPI's strategiske værdi eller forståelighed. Dette kan hjælpe dig med at finpudse dine metrics fremadrettet.
Tænk endelig større end præstationsanmeldelser. Det er en fantastisk måde at se, hvad du på har fået fra dine medarbejdere, men hvad med omvendt? Hvordan positionerer du din virksomhed til gavn for dine medarbejdere i det kommende år?
Se efter muligheder for faglig udvikling. Kontinuerlig læring og fremme af en vækstorienteret kultur er kritiske aspekter af at drive en succesfuld virksomhed på dette tidspunkt.
Sørg for, at disse forbliver foran og i midten. På den måde kan du udvikle dit eksisterende personale, følge med i trends og fastholde talenter fremadrettet.
Slutningen af året er en travl tid for enhver virksomhed. Lad dog ikke travlheden distrahere dig fra de smarte detaljer.
Evaluering af elementer som personlig udvikling og dataindsamling kan hjælpe dig med at sætte dit bedste fodfæste ind i det næste år. Dette kan igen føre til glade medarbejdere, et forspring i forhold til konkurrenterne og i sidste ende en bedre bundlinje om 12 måneder fra nu.