Da jeg voksede op med en yngre søskende, lærte jeg kunsten at lede og gå på kompromis i en meget ung alder. Uanset om det er at give råd eller endelig at dele det legetøj, jeg elskede mere end livet, voksede jeg konstant og lærte som et ældre barn.

Min lillebror, Steve, lærte mig, at du kan slås med nogen, virkelig gå head-to-head, mens du stadig elsker dem af hele dit hjerte. Uenigheder er bundet til at ske, men vi er familie. Vi har båret denne tankegang gennem hele voksenlivet og gennem hele vores forhold som forretningspartnere.

Tag iværksætterspringet

Gennem hele min karriere har jeg altid haft et talent for forretningsudvikling og vækst af brands. Før jeg blev administrerende direktør for Cherry Blow Dry Bar, fungerede jeg som direktør i Maaco i 20 år. I løbet af min embedsperiode på auto-maleriet og kollisionsreparationsbranchen, udvidede jeg denne franchise fra 300 enheder til 550 enheder. Jeg var også franchisetager fra Goddard School i 15 år.

Efter min tid med begge virksomheder vidste jeg, at jeg ville udvide mit iværksætter-cv. Da jeg begyndte at tænke på mit næste forretningsforetagende, var der ingen tvivl i mit sind om, at jeg ville have min bror ved min side. I 2008 fik vi dette partnerskab til at ske, og vi fungerede som regionale udviklere for hånd- og stenmassage og ansigtsspa. Tilsammen er vi vokset med mere end 30 lokationer, hvoraf tre vi ejer og driver selv.

Succesen, vi så med vores første skønheds- og livsstilskoncept, motiverede os til at skabe endnu et. Efter en tur til Orange County, Californien, begyndte jeg at bemærke nichemarkedet med føntørre barer. Konceptet med hurtige glam-tjenester syntes at give genlyd hos kvinder overalt. Efter at have undersøgt, skrev Steve og jeg under som regionale udviklere for mærket Cherry Blow Dry Bar.

Da vi åbnede vores første salon i Cherry Hill, N.J., vidste vi, at vi ville tage virksomheden til næste niveau. Bevæbnet med næsten 50 års kombineret erfaring med franchising og ekspertise i medlemsmodeller, så min bror og jeg en mulighed for at skabe en unik model inden for branchen; og det er præcis, hvad vi gjorde. Vi købte Cherry Blow Dry Bar-mærket i maj 2015.

Kend dine roller

En af grundene til, at Steve og jeg arbejder så godt sammen, er fordi vi balancerer hinanden. Efter at være vokset op i samme husstand forstår vi hinandens styrker og svagheder. Dette giver os mulighed for strategisk at opdele vores ansvar.

Steve er forretningens brede modtager. Han er grunden til, at vores franchisetagere er uddannet til at åbne deres salondøre; og selvfølgelig er en ny åbning altid et touchdown for os. Han er også ansvarlig for at føre tilsyn med Cherry Blow Dry Bars drift, træning og nyåbninger, hvilket holder virksomheden ensartet.

Min rolle er som quarterbacken. Jeg er ansvarlig for håndtering af fast ejendom, kortlægning af plantegninger og sikring af annoncering.

Det, jeg gør i backfielden, påvirker den succes, Steve ser; og hvordan Steve udfører sine skuespil påvirker brandets fremgang. Vi bruger vores styrker til at skabe en stærkere forretning og navigere uden at støde ind i hinanden. Men selvom Cherry Blow Dry Bar er en lille virksomhed, bærer vi begge mange hatte for at sikre, at vi gør, hvad der skal til for at få arbejdet gjort.

Skeln dig selv

Da vi besluttede at købe mærket, var der allerede seks salonlokationer åbne og i drift – alle med eksisterende franchisetagere. Den sværeste del af opkøbsprocessen var at erstatte den tidligere ejers operationer for at implementere vores strategier og taktik. Med tanke på, at du skal tage det gode med det dårlige, indser Steve og jeg, at du ikke kan give op, når tingene ikke går din vej.

Vi vidste, hvilken vej vi ville vokse, og hvilke skridt vi skulle tage for at se disse resultater. Vi havde til formål at skabe et miljø, hvor kvinder kunne komme for at blive forkælet, føle sig sunde og se pæne ud, mens de socialiserede frit. Endnu vigtigere, vi ønskede at levere dette til en overkommelig pris.

Ved at bruge vores tidligere erfaringer og viden om branchen skabte vi en unik medlemsmodel. Cherry-medlemskaber giver de bedste priser og inkluderer 10 procent rabat på al detailhandel. Medlemskabspakker starter ved $59 for to blowouts om måneden.

Efter at have set succes i vores første to år, driver vi nu 11 Cherry Blow Dry Bar-lokationer i seks stater. Når vi leder efter franchisepartnere, leder vi efter personer, der tror på vores dokumenterede forretningsmodel og mission om at levere glam stylingtjenester til overkommelige priser.

Fokuser altid på slutzonen

Når vi fortsætter med at vokse som virksomhed, ved vi, at gode ting tager tid. I slutningen af ​​dagen er vi forretningspartnere; men vigtigst af alt, vi er brødre. Vi ønsker begge, at Cherry-mærket skal få succes, og vi er sikre på, at denne skønhedsniche vil fortsætte med at gøre netop det.

Om forfatteren: Fred Vicario, præsident for Cherry Blow Dry Bar, fungerede som regional udvikler for Cherry Blow Dry Bar-mærket sammen med sin bror Steve Vicario. Bevæbnet med næsten 50 års kombineret erfaring inden for franchising og ekspertise inden for medlemsmodeller besluttede Fred og Steve at købe mærket direkte i maj 2015 efter at have åbnet deres første lokation i Cherry Hill, NJ. Brødrene driver nu 11 Cherry Blow Dry Bar-lokationer i seks stater. For at lære mere om Cherry Blow Dry Bar, besøg www.cherryblowdrybar.com og følg Cherry Blow Dry Bar på Facebook.