At starte en virksomhed tager tid og energi, og man skal gennemgå perioder med længere selvrefleksion for at finde en forretningsidé, der er både realistisk og levedygtig.

Endnu bedre, når du har en god idé, hvordan kan du så være sikker på, at den vil blomstre til et succesfuldt foretagende? Disse tidlige planlægningsstadier er afgørende. Spar ikke på brainstorming, og sæt dine ideer på følgende test.

Før vi dykker ned i at afgøre, om du har en god forretningsidé eller ej, så lad os tage et kig på, hvordan du opretter en.

Sådan kommer du på en god forretningsidé

Start med at analysere dig selv og dine styrker. Hvad interesserer dig? Hvad er du naturligt god til?

• Hvad er du god til? Hvis du er den foretrukne person til bestemte gøremål eller opgaver, kan dette være en gylden mulighed for at gøre denne færdighed eller talent til en forretning. Det er dog vigtigt at vælge noget, du brænder for og kan se dig selv gøre dag ud, dag ind.
  
  
• Hvad fortæller andre dig, at du er god til? Måske har du et skjult talent, som andre ser i dig, som du aldrig har tænkt på som en big deal. Hvis dette er tilfældet, og den færdighed er noget, du kunne se dig selv gøre mere af, kunne det være en god forretningsidé. Tal med din familie og venner, og se, hvad de synes.
  
  
• Hvilken tjeneste ville du ønske, der eksisterede, som ikke eksisterer i øjeblikket? Dette sker hele tiden. Du søger i app-butikken på udkig efter noget bestemt, og tænker, at det helt sikkert eksisterer, kun for at finde ud af, at det ikke gør det. Dette er din chance. Du kan danne par med en app-designer eller selv oprette en app, der kan gavne folk som dig over hele verden. En anden måde at tænke det på er, hvilket problem der eksisterer, der kræver en løsning? Nogle af de mest succesrige virksomheder er dem med produkter eller tjenester, der løser problemer for andre.

Nyttige kilder til at sætte gang i nye ideer

Nogle gange har du brug for en inspirationskilde for at anspore det pære-øjeblik. Prøv at finde inspiration i verden omkring dig. Her er fire steder at søge inspiration: 

• Undersøg succesfulde iværksættere. Det er svært at vide, hvor du skal hen, hvis du ikke ved, hvor de store iværksættere før du har været. Læs oprindelseshistorier og studer succesrige forretningstitaner. Hvordan kom de på deres forretningsidé? Hvilke råd har de til kommende iværksættere? Lær alt, hvad du kan, før du begiver dig ud på din egen rejse. 

• Brug din smartphone. Hvis du ved, at du vil oprette en app, men du ikke er sikker på præcis, hvad du vil oprette, kan du søge gennem app-butikken. Søg interessekategorier. Lægger du mærke til, om der mangler noget, eller hvordan apps i den kategori kan forbedres?

• Kan du finde lignende produkter eller tjenester ved hjælp af søgemaskiner? Internettet er utroligt hjælpsomt, når det kommer til at finde produkter og tjenester, som du er på markedet for. Men har du nogensinde søgt og søgt efter noget, og ikke været i stand til at finde det? Det burde være et tip om en potentiel åbning på markedet, som du bør handle på.
  
  
• Slå til sociale medier. Folk på sociale medier er ofte hurtige til at identificere problemer og problemer, de har med aktuelle produkter, steder, processer osv., men de færreste tager sig tid til at komme med en løsning. At læse gennem folks klager kan give dig stor indsigt i problemer, andre mennesker har, som du kan løse. Online anmeldelseswebsteder kan tilbyde det samme.

Sådan afgør du, om du har en god forretningsidé 

Nogle gange er inspiration ikke problemet, det afgør, om du faktisk har en god idé eller ej. Det er vigtigt at være kritisk over for din idé og bede om feedback fra så mange mennesker som muligt. Flere eksperter overvejede andre strategier for at hjælpe dig med at afgøre, om du har en effektiv forretningsidé.

Løser det et problem?

Iværksætter og medstifter af webdesignskolen The Starter League (som er blevet opkøbt af Fullstack Academy) Mike McGee mener, at de bedste forretningsideer er dem, der løser et problem på en eller anden måde.

"Hvis der er et problem, der påvirker dig, dine venner, familie, kolleger osv., så er chancerne store for, at det også påvirker mennesker, du ikke kender," sagde McGee.

Vil folk betale for det?

Det er betalende kunder, der validerer en idé og afgør, hvilke der har størst chance for succes, sagde Wil Schroter, medstifter og administrerende direktør for Fundable.

"En idé er bare en idé, indtil du har en betalende kunde knyttet til den," sagde Schroter. "Enhver kan miskreditere en simpel idé, men ingen kan miskreditere betalende kunder."

Hvad er dit prisniveau?

Charlie Harary, medstifter og partner af investeringsselskabet H3 &Co., sagde, at selvom der er mange måder at løse problemer på, gør gode forretningsideer det på en måde, der er billigere, end hvad markedet vil tåle.

"Når du har fastslået, at du løser et legitimt problem på en skalerbar måde, skal du bestemme ikke kun den værdi, det leverer til verden, men hvad folk ville betale for den værdi," sagde Harary. "Når du har bestemt prisen, så kan du vurdere, om din løsning er forretningsværdig eller ej."

Er der et betydeligt nichemarked for det?

Uden et stort nok marked vil din idé måske aldrig komme i gang. Du skal afgøre, om der findes et nichemarked for din idé. Du er bedre rustet til succes, hvis din virksomhed forbedrer sig i forhold til det, der allerede er derude – et nyt svar på et anerkendt behov.

Hvordan kan du se, om et nichemarked i virkeligheden er et marked? Det er en blanding af "forskning, tarminstinkt og personlig præference," ifølge Ari S. Goldberg, grundlægger af investeringsselskabet RNMKR. "Jeg overvejer overordnede branchetendenser, mængden af ​​investeringsaktivitet, der har fundet sted i rummet for nylig, hvor meget jeg har læst om det fra forbrugernes side, og om jeg har hørt folk tale om det," sagde Goldberg. P>

Brænder du nok for det?

Din virksomhed vil sandsynligvis forbruge al din tid, så sørg for, at du brænder for den for at få den til at lykkes. Det er vigtigt, at din idé er noget, du virkelig holder af, ikke kun noget, du har målrettet efter, fordi det ser ud til, at det kunne være lukrativt.

"Da det kræver urimelig meget tid, energi og tålmodighed at starte en virksomhed, vil ideen ideelt set være en, som du brænder for såvel som en, som du har færdigheder eller erfaring [i]," sagde Melissa Bradley, administrerende direktør for Project 500 og et adjungeret fakultetsmedlem af Georgetown Universitys McDonough School of Business.

Har du testet din idé?

Du ved ikke, om din virksomhed er levedygtig, før du tester den på fremmede.

"Test det - ikke kun med venner, der vil være for høflige til at fortælle sandheden, men med ærlige mennesker, der ville udgøre din ideelle målgruppe, og lyt så til feedbacken," sagde Lisa McCartney, chef for "PLYTer" ved pædagogisk matematiknævn spilfirmaet PLYT.

"Hvis din målprøve siger, at [din ide] er fantastisk og [spørger] hvor kan de få den, ved du, at du er inde på noget, men hvis de er mindre end entusiastiske, er det nok ikke så god en idé, som du troede .”

Er du åben for råd?

Hvis du ikke er åben for at ændre eller tilpasse din idé, så den passer til det, dine kunder ønsker, er din forretningsidé måske ikke værd at forfølge.

"Succes opstår, når du er villig til at lytte og overveje andres råd," sagde Angie Yasulitis, CEO og managing partner hos The YaZo Group. "De fleste gode ideer kræver lidt tilpasning for at komme på markedet. At være lukket sind er en forretningsdræber.”

Hvordan vil du markedsføre din virksomhed?

Mange iværksættere tænker på de problemer, deres virksomhed vil løse, men ikke på, hvordan de har til hensigt at markedsføre deres virksomhed til deres målkunder. Jesse Lipson, grundlægger og administrerende direktør for Real Magic, sagde, at din marketingstrategi kan afgøre, om din forretningsidé er god.

"Hvis du har en solid go-to-markedsstrategi og et anstændigt produkt, vil du sandsynligvis få succes," sagde Lipson. "Men hvis du har et godt produkt uden nogen idé om, hvordan du når ud til potentielle kunder, så bliver det virkelig svært at få det til at lykkes. At tænke det igennem så tidligt som muligt er virkelig nøglen.”

Er du realistisk omkring dine mål?

Hvor begejstret du end kan være over en ny forretningsidé, er det vigtigt at forblive jordet og være realistisk omkring den. Thomas J. Gravina, medstifter og administrerende formand for bestyrelsen for cloudservicevirksomheden Evolve IP, sagde, at du ikke burde have et Field of Dreams mentalitet, når du starter din virksomhed.

"Bare fordi du har en vision og beslutter dig for at bygge den, betyder det ikke, at resten vil følge," sagde Gravina. “Selvom du måske har en idé, der er original, revolutionerende eller forud for sin tid, bør der være en reel, solid markedsmulighed for at sikre, at den bliver en succes. Enhver ny business case eller ny bestræbelse skal have et levedygtigt marked, som du tror, ​​du kan sælge nu – ikke teoretisk eller ud fra den forudsætning, at der er en fremtid for dette marked.”

Bundlinje

Stop med at tale og begynd at skrive. At tale om en idé, før vi laver en indledende bearbejdning på papir, narrer vores hjerner til at tro, at vi rent faktisk gør noget ved konceptet.