At opdrage børn i en digital verden er en udfordring for næsten alle forældre. Vi besluttede at spørge forældrene til børn, der voksede op, for at forstyrre teknologiverdenen, hvordan det var at opdrage deres børn, og hvilke råd de ville give til nutidens forældre. Dette er den første i en lejlighedsvis serie kaldet "Raising Tech Stars."

Det var nemt at opdrage Jon Steinberg, nu præsident og driftschef hos BuzzFeed, siger hans forældre. Han var en god knægt, der ikke kæmpede meget, når det kom til det meste. Men når det kom til sport, havde Steinbergs en kamp på deres hænder. Sport, husker de, var ikke Jons kop te.

Til hans forældres forsvar kunne de heller ikke lide det sportslige. Efter råd fra pædagoger tvang de ham dog til at deltage, da det, han virkelig ville, var at bruge sin fritid på at udforske sin virkelige interesse:computere.

Det tog dog ikke lang tid, før hans forældre, Renee og Richard Steinberg, besluttede, at nok var nok.

"Hver aften til middag sagde han:'Jeg blev valgt til sidst til holdet, og alt, hvad jeg vil, er til computerrummet'," huskede Renee Steinberg i et telefoninterview med BusinessNewsDaily. "Ved omkring 13 år satte han foden ned."

Hans forældre skiftede ham til en skole, der var mere støttende for hans interesser, og de droppede sportsrutinen. Derefter brugte Jon Steinberg sin tid på at udforske hver ny gadget, han kunne få fingrene i.

"Jeg kan huske, at jeg gik og fik min Apple IIc, min første computer," sagde Jon Steinberg, som nu er 36 og kører BuzzFeed sammen med sin grundlægger Jonah Peretti.

Renee Steinberg husker, at hendes søn var interesseret i enhver ny teknologi, der kom frem - fra computere og videospil til trådløse telefoner.

"Elektronikbutikken var hans nye yndlingssted," sagde hans mor. "Han ville have alle de spilsystemer, der kom ud. Hans største godbid var at blive taget med til spilbutikken.”

Begge hans forældre huskede Jons ønske om at teste og eksperimentere med nye gadgets.

"Da vi fik en bærbar telefon i huset, ville han finde ud af, hvor langt han kunne gå og stadig være forbundet," sagde Renee Steinberg. "Han overbeviste mig om at [lade ham] tage ... bussen ned af Central Park West [på Manhattan] for at se, hvor langt han kunne gå."

Han lavede altid et eksperiment eller adskilte ting for at finde ud af, hvordan de fungerede, sagde Renee Steinberg.

Hans eksperimenter førte til, at han var en slags visionær, sagde hans far, Richard Steinberg.

"Han ville sige til mig, at bærbare telefoner - disse vil være små nok til at passe i din lomme en dag," sagde Richard Steinberg. "Jeg tænkte, 'du er ude af dit sind'. Jeg vidste, at han kunne se ind i fremtiden og have indsigt og en slags forudsigelse, men jeg var aldrig klar over, hvor præcis han ville være."

'Usædvanligt … på en kærlig måde'

Jon Steinbergs interesser var dog ikke udelukkende til teknologi.

Han var i skolespil og på debatholdet. Jon "havde mange kulturelle interesser," sagde hans mor.

Han kunne også godt lide at lære.

"Jon læste altid Scientific American," sagde Richard Steinberg. "Jeg vidste, at han var klog og følsom. Han var altid meget analytisk og intelligent. Jeg vidste, at han var anderledes. Usædvanligt … på en kærlig måde.”

Det var mens han læste Scientific American, at Jon Steinberg lærte om en test, han kunne tage for at se, om han havde det, der skulle til for at blive en Disney Imagineer.

Han tog testen og kvalificerede sig. Det var først, da han ankom til et interview i Californien, at Disney-interviewerne indså, at han kun var 16 år gammel. De tilbød ham alligevel et sommerjob. Med sine forældres velsignelse flyttede han til Californien til sommer og boede sammen med børn i universitetsalderen i praktik.

Det var ikke en nem tid for ham.

"Jeg var 15 og boede sammen med universitetsbørn," sagde Jon Steinberg. "Jeg havde ikke en bil." Alligevel værner han om oplevelsen den dag i dag og kalder den "transformativ."

Nogle af de mennesker, han mødte i løbet af tiden, er stadig hans venner og mentorer.

Ikke alle Jon Steinbergs tidlige job satte ham dog på den hurtige vej til iværksætterstjernestatus.

[Er glade børn mere tilbøjelige til at blive rige?]

Han havde et sommerjob med at øse is, arbejdede som sommerlejrrådgiver og arbejdede i et restaurantkøkken med at hakke grøntsager.

Han brugte sin indtjening til at brødføde sine interesser - ved at købe mere teknologi.

"Hans værelse var på et tidspunkt så varmt af alt maskineriet, at han var nødt til at få en ventilator til at køle systemerne i sit værelse ned," sagde Renee Steinberg.

At arbejde sommerjob for at købe videospil var teknisk set ikke nødvendigt. Hans mor var lærer på en prestigefyldt privatskole i New York, og hans far var en læge, der blev succesfuld ejendomsmægler. De kunne have haft råd til bare at købe varerne til ham, men at tvinge ham til at arbejde for det, han ville, var en bevidst beslutning, sagde Renee Steinberg.

"Vi tror virkelig på [vigtigheden af] et barns arbejdsmoral," sagde Renee Steinberg, som nu er bedstemor til fem - to af dem Jons børn. ”Old-school værdier holder stik. Det er derfor, han er så hård en arbejder. Ingen gjorde noget for ham. Kom ind i Princeton på egen hånd. Og Columbia Business School. Der blev ikke foretaget opkald på hans vegne.”

Renee Steinberg sagde, at han købte det meste af sit eget udstyr. Hvad han ikke kunne købe, fik han gjort det af. Han fik lån af os og sine bedsteforældre, sagde hun. "Der var mange forhandlinger."

Steinbergs far mente, at forhandlingerne var en tovejs vej.

"Jeg har altid følt, at det var 50/50," sagde Richard Steinberg. Han mener, at han ved at hjælpe sin søn med at finansiere sine interesser udtrykte sin støtte til ham. Ikke at gøre det ville have sendt den forkerte besked, sagde han.

"[Den ville have sagt] 'Jeg har ikke nok tillid eller tillid til dig til at støtte dig'," sagde Richard Steinberg. Det var dog ikke en ensidig aftale - han tvang også sin søn til at bidrage.

"Hvis det er vigtigt nok for dig, vil du bidrage," husker han, at han tænkte.

'Du kan ikke være en dørmåtte'

Forhandling var blot en af ​​de mange ting Jon Steinberg lærte af sin far. Og ikke kun fra hans egne forhandlinger med sine forældre.

Ved at se sin far drive sin egen ejendomsvirksomhed, lærte han vigtige lektier, som han stadig lever efter i dag.

En af disse lektioner kom i form af et telefonopkald Jon Steinberg husker stadig at have overhørt.

"Han talte i telefonen med en køber, og køberen sagde:'Hvis de ikke har tænkt sig at smide gardinerne i, så går jeg væk fra handlen'," sagde Jon Steinberg. Hans far, huskede han, kaldte sin klients bluff og afsluttede opkaldet høfligt. Kort efter ringede fyren tilbage og købte ejendommen.

"Jeg lærte, at i erhvervslivet skal du have selvrespekt og en mening og være høflig og selvsikker," sagde Jon Steinberg. "Du kan ikke være en dørmåtte."

Han lærte også værdien af ​​at påpege dine svagheder på forhånd. Hans far, sagde han, ville vise en potentiel køber en bygning og påpege alle de positive sider, men han ville også påpege det negative.

"Du er nødt til at fortælle dem svaghederne på forhånd," sagde Jon Steinberg. "Du kan ikke prøve at lade som om, tingene er perfekte. Intet er perfekt. Det er en fuldstændig utrolig holdning.”

Det er en holdning, han opfordrer sit team hos BuzzFeed til at indtage, når de handler med forretningspartnere. Det er en del af en kultur, han forsøger at opbygge hos BuzzFeed, sagde han - at fortælle partnere på forhånd om, hvad de er (og ikke er) gode til.

En anden del af den BuzzFeed-kultur, Jon Steinberg dyrker, er at opmuntre sine medarbejdere til ikke udelukkende at stole på teknologi, når de prøver at få noget gjort.

Hvis de ikke har foretaget et telefonopkald eller kontaktet personligt, så har de ikke prøvet hårdt nok, sagde han.

'Jeg kunne aldrig have forestillet mig det'

At blande de to verdener - den virkelige og den digitale - er ikke kun en udfordring, han står over for hos BuzzFeed. Det er en, han vil møde, mens han opdrager sine to børn, der i øjeblikket er småbørn. Ligesom enhver forælder bekymrer han sig om, at de en dag vil blive udsat for cybermobning, og hvordan man kan balancere skærmtid med interaktioner i det virkelige liv.

Han ved, at moderne teknologi – 3D-print, robotteknologi, struktureret computerlæring – alle er gode til at lære børn at være kreative. Men som enhver forælder ved han, at han snart vil sejle på ukendt farvand.

Renee Steinberg er enig i, at det er en anden verden end den, hun opdragede sin søn i.

"Jeg behøvede aldrig at sige:'Jeg synes, du har været på computeren for længe'," sagde hun.

Jons far, Richard, mener, at forældre nu som dengang kræver en hårfin balance.

"Du er nødt til at samarbejde i deres kreativitet, men de gamle regler gælder stadig," sagde han. "Jeg tror ikke, du kan give dem frie tøjler."

I sidste ende mener han, at børn bare skal opmuntres til at være sig selv.

"Jeg tror, ​​at vi som forældre er i en meget unik tid," sagde Richard Steinberg. "Verden bevæger sig så hurtigt. Vi er nødt til at opmuntre vores børn til at gøre det, der får dem til at føle sig godt tilpas.”

Så hvad tænker han om sin søns succes?

"Jeg kunne aldrig have forestillet mig det," sagde han. "Han er sådan en fantastisk dreng. Hver familie burde have en Jon.”

Hvem voksede Jon Steinberg op til at være? Hans BuzzFeed-biografi siger:

Steinberg kom til BuzzFeed i juni 2010 og voksede virksomheden fra 15 ansatte til over 300. Under hans ledelse er BuzzFeed vokset til en global og profitabel social reklamevirksomhed, der arbejder med over halvdelen af ​​de 100 bedste brands. Steinberg blev udnævnt til en af ​​AdAges Media Mavens i 2012.

Steinberg var tidligere Strategic Partner Development Manager på Googles SMB (Small Medium Business) Partnerships-team. Før han kom til Google, var Jon direktør for forretningsudvikling hos Majestic Research og grundlægger af iBuilding, et kommercielt ejendomssoftwarefirma, der støttes af Tishman Speyer Properties, Benchmark Capital og 12 Entrepreneuring.

Han er uddannet fra Princeton University's Woodrow Wilson School of Public and International Affairs og har en MBA fra Columbia University. Han er medlem af Young Presidents Organization (YPO) og Paley Center Media Council. Han bor med sin kone, to små børn og kat på Upper East Side.