Efterhånden som den moderne tid har udviklet sig, har virksomhedens facet det også. Nu er der aspekter på flere niveauer, hvor hver især har brug for en dybdegående undersøgelse og analytisk arbejde for at få virksomheden til at nå sit fulde potentiale. Da virksomheden har brug for en vis form for krav i alle aspekter, er aspektet af en Chief Financial Officer (CFO) meget tværfagligt. CFO'en i en virksomhed er ikke en person, der kun håndterer virksomhedens økonomiske krav, men er også en person, der overvejer og rådgiver ejeren til at tage en passende fremgangsmåde, der vedrører mange områder af virksomhedens udvikling.
Der er visse roller, som en CFO spiller i virksomheden, da ejeren af en lille virksomhed ikke kan være til stede eller håndtere alt selv. CFO har potentialet til at omstrukturere virksomheden og kan skubbe virksomheden til at gå den rigtige vej.
Regnskabsopgaver:
En CFO's bundlinjearbejde er en finanscontroller og træffer beslutninger baseret på virksomhedens økonomiske stilling. De holder øje med bundlinjen og kanaliserer de nødvendige midler og rådgivning om brugen af dem, og hvis der er et underskud af midler, udarbejder de en plan på en måde, der gavner virksomheden, såvel som kundens tilfredshed opnås. De sikrer en smidig facilitering mellem finansfolk og virksomheden, hvis der er uenigheder.
Tekniske rapporter om virksomhedens stilling:
Da CFO er den tekniske chef på virksomhedens regnskabsområde, har han/hun ansvaret for at vedligeholde eller føre tilsyn med regnskabsbøgerne og sikre, at der ikke er uoverensstemmelser i regnskabsbøgerne. Men dette kan du ikke gøre, fordi du som ejer af en lille virksomhed skal overvåge hele virksomheden og sikre, at den kører gnidningsløst, ellers mangler du måske de færdigheder, der er nødvendige for dette aspekt, ingen ved det hele, eller vi kan ikke eksistere i forskellige dimensioner, var det altid bedre at søge hjælp. CFO'erne sikrer også, at virksomheden er i overensstemmelse med alle de påkrævede skattebestemmelser og forretningskriterier og forbliver opdateret på det samme.
Analyse af alle aspekter af virksomheden:
Dette er noget, ikke alle virksomhedsejere, men en person, der har erfaring med erhvervsdynamikken og har den nødvendige erfaring med at støtte en virksomhed eller en startup, kan gøre dette meget nemt og kan understøtte virksomhedens vækst. Grundlæggende kan en virksomhedsejer ikke sige nej til alle, da han/hun kan være forpligtet til at gøre det, men en CFO kan spille hardball og stå fast i beslutningen, som gavner virksomheden.
En nøglespiller i fusionen eller opkøbet af virksomheden:
CFO'en spiller en meget vigtig rolle som rådgiver under en fusion eller et opkøb, da han/hun er i stand til at analysere svaghederne og styrkerne i begge virksomheder under en fusion eller opkøb og er i stand til at rådgive iværksætteren om det skal gå igennem. eller ej, hvis de er det, hvad der så skal gøres for at tilpasse sig de ændringer, der vil ske i virksomheden og dens finansielle stilling.
Internet-alderkompatibel:
Efterhånden som internettet har udviklet sig, har bogføringsmåderne udviklet sig, og som en lille virksomhed er e ret afhængige af teknologi og ikke alle små virksomhedsejere er dygtige på teknologifronten, det er her CFO kommer en lille virksomhedsejer til undsætning ved at indførelse af automatiseret software og ved at gøre virksomheden mere økonomisk og rentabel for iværksætteren.
Remote relation builder:
Da en lille virksomhed er forpligtet til at have et bedre stående forhold og opnå et godt navn på markedet med hensyn til deres virksomhed, kan CFO'en facilitere og fremme et respektabelt og hjerteligt forhold mellem bankfolk eller potentielle kunder og kan introducere en til bedre udsigter, Da CFO er en person, der har ekspertise inden for regnskab og anden strategisk beslutningstagning, går de finansielle långivere ind for CFO'ens mening og gør det derved nemt for virksomhedsejeren at sikre lån og fremme virksomheden.
Styring af pengestrømme:
Da de fleste af de små virksomheder ikke har erfaring med spørgsmål om pengestrømme eller ideen om at styre og have et positivt cashflow, er det bedre at udnævne en CFO, da de har erfaring og kan finde en løsning på kritiske spørgsmål såsom;
Du behøver ikke at være alvidende:
Hvis du har en dygtig CFO, er der ingen grund til, at du skal løbe fra hjørne til hjørne for alle operationer i din virksomhed, CFO'en vil fungere som regnskabscontroller, relationsfacilitator og som strategisk rådgiver for dig, så du kan få en succesfuld forretning og opnå et godt omdømme på markedet.
Afslutningsvis kan man sige, at det alt i alt er det bedste træk for din virksomhed at have en CFO, men beslutningen om at ansætte en CFO bør ikke tages i hast, da størrelsen af din virksomhed, din økonomiske stilling, skatteoverholdelse, kapitalanskaffelse og andre relevante faktorer bør også tages i betragtning. Men fremkomsten af moderne teknologi har banet vejen for at have en virtuel CFO og nyde de fordele, som en fysisk CFO kunne give virksomheden og dens vækst.