'Chief Technical Officer' kunne lyde glamourøst for nogle. I virkeligheden er det en af ​​de vigtigste titler i en startup. Jo mindre startup er, des betydning deler CTO med CEO'en med hensyn til ledelse. Titlen er forholdsvis mere eksklusiv på store virksomheder.

En startups succes afhænger af en pålidelig CTO til at tage flere hatte på. CTO'en skal også være ansvarlig for aktiviteter ud over teknik og kodning. De skal samarbejde med forskellige afdelinger gennem virksomheden samt arbejde i den offentlige arena. Denne mangfoldige rolle kan involvere et komplekst sæt opgaver og kan organiseres i nogle få grundlæggende ansvarsområder beskrevet nedenfor.

En simpel undersøgelse vil afsløre, at CTO'en eller vicedirektøren for teknologi i større virksomheder er meget forskellig fra det samme job i en startup. Den simple kendsgerning er, at i en startup kan du ansætte udviklere og it-personer, der udfører specifikke opgaver, arkitektprojekter, arbejder på mange sprog, selvom det stadig er vigtigt at udfylde hullerne. Det vil næsten altid falde på CTO'en. Så i stedet for blot at overvåge storbilledteknologi eller strategiske partnerskaber, udfører startups CTO'er næsten alt.

Her er et par ting, som en startup CTO skal gøre for at opstarten skal lykkes:

1. Opbygning af et minimumslevedygtigt produkt

Størstedelen af ​​opstarts-økosystemet ønsker en teknisk medstifter til at bygge deres MFP. Oprettelse af den første iteration af opstartens produkt vil falde på CTO'en. Dette gør mange virksomheders CTO'er virkelig ineffektive til jobbet. CTO'er for store virksomheder er normalt 2-3 ledelsesniveauer væk fra daglig ingeniørarbejde,

2. Ansættelse af it-professionelle og dataansvarlige

At opdage og ansætte ingeniørtalenter må være en af ​​de sværeste ting, som en teknisk startup skal gøre nu. Arbejdsmarkedet er i øjeblikket ikke optimalt for arbejdsgivere, og at ansætte til kulturel tilpasning kan være en udfordring for folk, der er vant til at arbejde i siloer som programmører.

3. Sortering af virksomhedssikkerhed

Meget få CTO'er har implementeret sikkerhedspolitikker. Men når partnere vælger at se en startups sikkerhedspolitik med risiko for at afslutte et partnerskab, skal standarderne overholdes. Minus etablerede standarder vil masser af nystartedes sikkerhedssystemer være ikke-eksisterende. Dette falder normalt på CTO'en til at forme tingene.

Er du bekymret for din hjemmesides sikkerhed? tjek vores partnerblog for at rette det på mindre end 15 minutter.

4. Fastholdelse af medarbejdere

Tekniske medarbejdere vil have masser af muligheder. Det er ekstremt sjældent, at du holder på dine tekniske teampartnere i over 2 år. Dette betyder normalt, at når din startup bevæger sig væk fra den 'lille startup'-identitet og bliver mellemstor, er det sandsynligt, at din CTO begynder at håndtere churn. Førstegangsmedarbejdere søger spændingen fra de første måneder med det samme og begynder at søge nye udfordringer, når disse løber ud. Eller stifter deres egne virksomheder. CTO'en skal begynde at bygge talentpipeline på egen hånd og samtidig minimere omsætningen.

5. Teamvækststyring

Det er varieret og vanskeligt at styre vækst hos store virksomheder kontra dem hos startups. I starten kunne du begejstre medarbejdere gennem spændende projekter med tekniske udfordringer. I disse dage er du nødt til at tiltrække meget mere specialiserede personer med karrieremuligheder, feriedage og fordele. Vækstledelse med 100 ansatte er meget anderledes sammenlignet med vækstledelse med 5.

6. Fejltest og udryddelse

Jo mere en startup vokser, jo mere stiger efterspørgslen efter en lavtlønnet kundeservicemedarbejder. Fejlhåndtering kommer i spil, når sådanne lavtlønnede medarbejdere finder fejl. Det falder på CTO'en at tackle sådanne fejl med sit team.

7. QA-tjek

Startups på et tidligt tidspunkt har sjældent et dedikeret QA-team eller QA-person. De mindre virksomheder har en tendens til at komme med et system til opdeling af test og validering mellem udviklere. Det system er dog udformet og skabt af CTO'en. Dette er den form for kedeligt arbejde, som størstedelen af ​​virksomhedens CTO'er for længst er sluppet af med. Derfor den ekstra udfordring med at lande en god CTO ved en opstart.

8. Leverandørforhold

Vores verden er drevet af API'er. I hvert fald den verden, som udviklere eksisterer i. Mange kan ikke huske, hvornår de sidst konstruerede et projekt, der ikke var forbundet med to eller flere tredjepartstjenester såsom Cloud SQL-servere eller Google Analytics. Som udvikler er det fantastisk at have en sådan magt i dine hænder. Men som CTO bliver det meget vanskeligt at administrere. Du skal vide, hvem der opdaterer hvilke biblioteker, den plan, du har tilmeldt dig, og den med adgang til alle de hemmelige nøgler.

9. Overvågning af opdaterede virksomhedsversioner

I en startups levetid kommer der et tidspunkt, hvor du bliver nødt til at genopbygge MVP'en, som efterhånden sandsynligvis er blevet strakt langt forbi dens oprindelige use case. Medmindre din startup vokser ekstremt hurtigt, eller du har skubbet dette trin væk i meget lang tid, falder det op til din CTO at lave størstedelen af ​​planlægningsarbejdet med dette også. Yderligere angiver hans rolle, at hans rolle vil være meget anderledes, end den vil være under MVP-tiden, nu bliver CTO'en nødt til at lede et team af mennesker i stedet for at bygge det hele selv.

10. Involvering af teamvækst

En af de mest fremtrædende årsager til, at startup CTO'er næsten aldrig er de samme mennesker som CTO'er for store virksomheder, er vækststyringen af ​​tech-teamet og de involverede vanskeligheder. I starten kan du begejstre dine medarbejdere ved at tilbyde fede projekter forbundet med masser af tekniske udfordringer. Nu skal du tiltrække meget mere specialiserede personer ved at bruge fordele og avancementmuligheder.

11. Applikationsarkitektur

MVP indeholder næsten aldrig arkitekturarbejde på højt niveau. Men når tiden kommer til at planlægge startup-versionens næste trin, har virksomheden næsten aldrig den luksus at hyre professionelle applikationsarkitekter. Her skal CTO'en træde til og håndtere situationen.

Sådanne udfordringer eksisterer som langt fra de eneste, som tidlige opstarts-CTO'er kommer i kontakt med. De plejer dog at være nogle af de største problemer, der holder startups tilbage. Især for dem med kodningsstyrke. Fortæl os i kommentarerne nedenfor, hvis en CTO udfylder en anden rolle i din virksomhed.