At vælge den rigtige efterfølger kan gøre eller ødelægge fremtiden for din virksomhed. Den næste i rækken bør have langvarig passion for arbejdet, virksomhedens respekt og den nødvendige ekspertise for at maksimere fortjenesten og fremme virksomhedens levetid.

Kan din efterfølger træffe de svære beslutninger, du måske har kæmpet med tidligere?

Det er et spørgsmål, der er værd at overveje, især i betragtning af, at kun 30 % af familieejede virksomheder overlever anden generation. Mange af disse fiaskoer skyldes mangel på successionsplanlægning. Ifølge Exit Planning Institute har 78 % af virksomhederne ikke noget overgangsteam, og 83 % har ingen skriftlig overgangsplan.

En effektiv successionsplan sikrer, at virksomheden forbliver en blomstrende virksomhed. Det dækker samtidig ejerens pensionering og overfører kontrollen til en efterfølger med ressourcer og viden til at føre virksomheden til næste niveau.

Find den rigtige efterfølger

Når du vurderer potentielle efterfølgere, bør du først analysere din egen rolle ved at vurdere de afgørende aspekter af at drive din virksomhed, og hvilke specifikke færdigheder og kvaliteter der er nødvendige for succes.

Når det kommer til en familievirksomhed, er ofte et voksent barn eller et andet familiemedlem det almindelige valg at lede. En stærk successionsplan tydeliggør denne persons ansvar såvel som andre familiemedlemmers roller. Det er vigtigt for alle at forstå deres værdi.

Hvis det er klart, at et familiemedlem måske ikke er den, der skal tage over, bliver du nødt til at afveje andre muligheder, såsom teammedlemmer og eksterne kandidater.

Når du overvejer interne og eksterne kandidater, bør du undersøge både de færdigheder, de besidder, og dem, de skal udvikle. Når du forstår, hvad der kan mangle i hver kandidat, kan du overveje den vækstproces, der er nødvendig for at forberede dem.

Grooming af den nye leder flere år i forvejen sikrer, at overgangen bliver vellykket. Du bliver nødt til at udvikle dem og bekræfte, at din virksomhed har alt, hvad den har brug for til daglig, månedlig og årlig drift. Dette inkluderer ofte formel lederuddannelse, gradvist stigende ansvar og ansigt-til-ansigt introduktioner med kunder.

Hvis dit familiemedlem, interne eller eksterne kandidater ikke er de bedste muligheder, kan du planlægge et potentielt salg langt i forvejen. Selvom du ikke planlægger at gå på pension snart, skal en arveordning tage højde for det uventede.

Børn og familiedynamik

En familievirksomhedsundersøgelse fra 2019 udført af National Bureau of Economic Research Family Business viste, at 58 % af familieejede virksomheder vedtog en successionsplan. At have en effektiv arveplan med særskilte retningslinjer kan forhindre konflikter mellem familiemedlemmer.

For eksempel kan en arveaftale, der klart definerer hvert familiemedlems rettigheder og ansvar, afværge uoverensstemmelser mellem voksne børn og anden ægtefælle. Derudover kan den fastslå, hvad den fratrædende ejer får i indkomst, og hvad efterfølgeren kan forvente af erhvervslikviditet. Selvom uenigheder er almindelige, vil en klar ramme for at arbejde igennem dem gøre det til en mere smidig proces for alle involverede parter.

En jævn overgang

En vellykket successionsplan skaber en struktur, som virksomheden kan følge gennem overgangen. En mission statement skaber et udgangspunkt, der forpligter alle interessenter til at blive på samme side. Det bør omfatte virksomhedens kerneværdier, mål for overgangen og etablerede ansvarsområder. At sikre, at en successionsplan er forankret i virksomhedens værdier er afgørende for en meningsfuld exit.

Overgange kræver et team af eksperter, såsom en advokat, CPA, finansiel rådgiver og forsikringsekspert. Når familien er involveret, kan en familiedynamikekspert være en særlig værdifuld beslutning. Teamet bør kende de konkrete trin, der kræves for at fuldføre overgangen.

Fastholdelse af nøglemedarbejdere er et af disse trin. Overvej ansættelsesaftaler, aktieoptionsordninger og andre incitamenter, du ønsker at give som en del af din exit.

En successionsplan bør også tage højde for skattemæssige konsekvenser og besparelser. Ejere, der er bekymrede over ejendomsskatter, kan overveje at forære virksomheden før pensionering for at sænke størrelsen af ​​deres skattepligtige ejendom. Når ejendomsskatter ikke er et problem, giver overdragelse af ejerskab efter døden arvingerne mulighed for at få et trin op i grundlaget og betale færre kapitalgevinster ned ad linjen, i forhold til at modtage virksomheden i den oprindelige ejers levetid.

Strukturer og værktøjer til at minimere overførsels- og ejendomsskatter

Når du overlader din virksomhed til arvinger, er der mange metoder til at minimere beskatningen. En af de mest effektive er et familiekommanditskab.

Et Family Limited Partnership (FLP) kan hjælpe med at lette virksomhedsovertagelsen og muligvis spare penge på skat. Hvert familiemedlem ejer aktier og har stemmeret i forhold til deres besiddelse. Generalpartnere er ledere af virksomheden og er berettiget til at modtage et administrationshonorar. Kommanditpartnere har intet ledelsesansvar og modtager udbytte.

Ejere kan overføre aktier til næste generation til nedsatte værdier og samtidig bevare kontrollen over virksomheden. Dette gør FLP til en levedygtig metode, når virksomhedsejerskab vil blive overført over flere år.

Som følge heraf kan den eller de nye ejere se reducerede ejendomsskatter på op til 20% til 50% under dens værdi før FLP. Indkomsten flyttes også til lavere parenteser, hvilket skaber en skatteeffektiv overførsel.

Opbyg en bedre fremtid for din virksomhed

Successionsplanlægning skitserer ansvar og styrer forventninger til alle involverede parter, så en virksomhed er sat op til fortsat succes. Vent ikke med at overveje successionsplanlægning, indtil der er en talentkrise. En stærk overgang vil tage års forberedelse at implementere.

Derudover skal du forberede dig på livet efter du flytter din virksomhed. At have en omfattende pensionsordning på plads og vide, hvordan du vil bruge dine penge på pension, er lige så vigtigt som at have en arveordning på plads.

At organisere en strategi for fremtiden for din virksomhed vil hjælpe med at undgå større forstyrrelser, der kan skabe problemer med indtægtsstrømme eller andre interne konflikter. Især familie arveplaner giver en skabelon til at overføre virksomheden til næste generation. En virksomheds vigtigste differentiator vil altid være talent, så det vil kun vise sig en fordel at investere tid og ressourcer for at opbygge din virksomhed til en bedre fremtid.