Velkommen til Daily Insight. Jeg vælger to historier om 'fire store' revisionsfirmaet KPMG til at tage hul på ugen. En god. En ikke så meget.
Først den dårlige nyhed:Det Forenede Kongeriges regnskabsvagthund har idømt KPMG en bøde på omkring 3,2 millioner pund for uredelig opførsel i revisionsarbejde for en forsikringsteknologigruppe kaldet Quindell.
KPMG-partner William Smith blev personligt idømt en bøde på £84.000. Og der var strenge ord fra Financial Reporting Council til både ham og virksomheden.
The Serious Fraud Office har også iværksat en kriminel efterforskning af Quindell efter adskillige aktierelaterede skandaler og en undersøgelse af dets konti af Financial Conduct Authority i 2015.
FRC sagde i en erklæring mandag morgen:"KPMG og hr. Smith, medlemmer af Institute of Chartered Accountants i England og Wales (ICAEW), har indrømmet, at deres adfærd faldt væsentligt under de standarder, der med rimelighed kan forventes af et medlem og et medlemsfirma, og at de undlod at handle i overensstemmelse med ICAEW's grundlæggende princip om professionel kompetence og omhu.
"Forseelsen vedrørte to revisionsområder og omfattede manglende opnåelse af rimelig sikkerhed for, at regnskabet som helhed var fri for væsentlig fejlinformation, manglende opnåelse af tilstrækkeligt passende revisionsbevis og manglende udøvelse af tilstrækkelig professionel skepsis."
KPMG sagde i en erklæring: "Vi beklager, at nogle aspekter af vores revision for det år, der sluttede 31. december 2013, ikke opfyldte de påkrævede standarder."
Den tilføjede, at "visse oplysninger givet til KPMG [af Quindell] modsiger tidligere udtalelser fra tidligere ledelsesmedlemmer. Ikke desto mindre accepterer vi FRC's konklusioner om, at vores udfordring for det år, der sluttede den 31. december 2013 på to specifikke områder af revisionen, burde være gået længere."
Jeg stødte på KPMG-historie nummer to i Accountancy Age … Det hele handler om KPMG’s omvendte mentorordning, der blev udvidet tidligere i år efter et vellykket pilotprojekt i 2017.
Fokus for ordningen er at parre partnere med sorte arvekolleger, så dem, der arbejder på seniorniveau, bedre kan forstå udfordringerne på arbejdspladsen for personer med forskellig baggrund. Målet er at forbedre mangfoldighed og inklusion på tværs af virksomheden.
KPMG's I&D senior lead, Edleen John siger om ordningen:"Det indebærer, at vi gør det muligt for flere seniormedarbejdere at få indsigt og forståelse fra nogle af vores mere juniormedarbejdere om deres erfaringer, læring og dagligdag hos KPMG.
"Men det er atypisk, det er ikke som den sædvanlige mentoring, hvor en mere senior formidler deres visdom og viden til en mere junior.
”Den fokuserer på, at de mere yngre medarbejdere formidler deres viden til de mere ledende personer; dele information om deres baggrund, hvem de er, og hvordan det er at arbejde her hos KPMG.
Hun tilføjer:"Jeg tror, det har [programmet] gjort det muligt for yngre medarbejdere at føle et mere tilhørsforhold til organisationen og føle, at deres stemmer bliver hørt, og også at opbygge en følelse af fællesskab.
"Da det er en gruppe mennesker, der alle er på programmet på samme tid, er de i stand til at opbygge et bredere netværk af ligesindede medarbejdere, end de måske ville have været udsat for før.
"Tilsvarende gennem de forskellige netværksarrangementer, der finder sted, selvom de alle har en direkte mentor eller mentee, har de også yderligere eksponering for andre partnere, så det har været enormt positivt."