Hvis du vil beholde dem, er det vigtigt, at du sørger for, at dine yngre medarbejdere føler sig værdsat og involveret...
Vi talte for nylig med en kunde, der udtrykte bekymring over den kamp, de har med at tiltrække og fastholde yngre medarbejdere. Så hvad kan de gøre for at løse dette?
Yngre medarbejdere er en værdsat del af de fleste arbejdsstyrker, og de tilbyder nye perspektiver til allerede eksisterende arbejdsmetoder på grund af deres nyligt opnåede kvalifikationer. Virksomheder, der har svært ved at tiltrække og fastholde yngre medarbejdere, kan overveje at foretage følgende ændringer i deres virksomhed.
Da strukturen af de nationale minimumslønkrav (NMW) gør det muligt for personalet at blive betalt forskellige timepriser afhængigt af deres alder, kan virksomheder, der strukturerer deres løn på denne måde, utilsigtet afskrække yngre personer fra at ansøge om ledige roller. Overvej i stedet at betale alle ansatte den foreslåede Real Living Wage på £8,75 i timen for at øge lønligheden.
For at tiltrække yngre medarbejdere er det vigtigt, at du annoncerer stillinger på den rigtige måde. Der bør bruges flere platforme, når der placeres jobannoncer, for at give dem en større chance for at blive set af en bred vifte af ansøgere. Vær derudover særligt fokus på onlineplatforme såsom LinkedIn, eller brug rekrutteringsbureauer, der specialiserer sig i kandidatstillinger.
Yngre individer vil ofte blive tiltrukket af organisationer, der gør en fælles indsats for at investere i personale og hjælpe med at give dem de nødvendige færdigheder for at få succes. Derfor bør du overveje at indføre en specielt skræddersyet kandidatordning eller et træningsprogram, der har til formål at hjælpe yngre personer med at komme videre i deres organisation.
Det er naturligvis almindeligt, at yngre arbejdstagere mangler beskæftigelseserfaring fra deres ældre kolleger, så at give dem en udpeget "kammerat" på arbejdspladsen i løbet af deres første par måneder vil hjælpe dem med at finde sig til rette i deres rolle og øge fastholdelsesprocenten.
Det ser ud til, at fleksible arbejdsmetoder foretrækkes af yngre medarbejdere på grund af deres betydelige repræsentation i koncert-økonomiske industrier såsom detailhandel og gæstfrihed. Selvom dette måske ikke er hensigtsmæssigt i alle arbejdsmiljøer, kan du overveje at tilbyde fleksible arbejdstider og deltidsansættelsesmuligheder som en måde at tiltrække yngre medarbejdere, som måske ønsker at arbejde på nedsat tid som en måde at forsørge sig selv, mens de arbejder hen imod universitetskvalifikationer.
Det er afgørende, at beslutninger omkring kampagner og bonusser er baseret på en kombination af fortjeneste og evner i modsætning til alder. Virksomheder, der begår den fejl at begunstige ældre medarbejdere til roller og ansvar udelukkende på grund af deres alder, vil sandsynligvis opleve yngre medarbejdere blive modløse og søge alternativ beskæftigelse. Som et resultat bør de sikre, at deres organisation forbliver et meritokrati, og at præstationer belønnes på passende vis, uanset alder.
Ved at følge disse trin vil virksomheder gøre deres arbejdsplads til et mere attraktivt miljø for alle medarbejdere, men specifikt dem i en yngre alder. Dette vil hjælpe med at adskille dem fra deres konkurrenter på det, der er et stadig mere konkurrencepræget britisk arbejdsmarked.
Amanda Chadwick er ansættelsesrets- og sundheds- og sikkerhedsoplægsholder hos Peninsula Business Services