Uanset om du planlægger at åbne en butik, der laver den bedste kaffe, eller du vil sælge miljøvenlige kontorartikler, bliver du nødt til at forklare, hvorfor din virksomhed er nødvendig, og hvordan den adskiller sig fra sine konkurrenter. Det er her, din forretningsplan kommer ind i billedet. Den giver investorer, långivere og potentielle partnere en forståelse af din virksomheds struktur og mål. Hvis du ønsker at opnå den økonomiske autonomi til at drive en virksomhed eller blive iværksætter, kan en finansiel rådgiver hjælpe med at tilpasse din økonomi til at opfylde dine forretningsbehov. Lad os nedbryde de 10 nøglekomponenter i en forretningsplan.
Tjek vores investeringsberegner.
Dit resumé skal vises først i din forretningsplan. Den skal opsummere, hvad du forventer, at din virksomhed vil opnå. Da det er meningen at fremhæve, hvad du har til hensigt at diskutere i resten af planen, foreslår Small Business Administration, at du skriver dette afsnit til sidst.
Et godt resumé er overbevisende. Det afslører virksomhedens mission statement sammen med en kort beskrivelse af dets produkter og tjenester. Det kan også være en god idé kort at forklare, hvorfor du starter din virksomhed og inkludere detaljer om din erfaring i den branche, du går ind i.
En virksomhedsbeskrivelse indeholder nøgleoplysninger om din virksomhed, mål og de målkunder, du ønsker at betjene. Det er her, du forklarer, hvorfor din virksomhed skiller sig ud fra andre konkurrenter i branchen og nedbryder dens styrker, herunder hvordan den tilbyder løsninger til kunderne, og de konkurrencemæssige fordele, der vil give din virksomhed en fordel for at få succes.
Det er her, du viser, at du har en nøgleforståelse for branchens ins og outs og det specifikke marked, du planlægger at gå ind på. Her vil du underbygge de styrker, du fremhævede i din virksomhedsbeskrivelse, med data og statistik, der nedbryder branchetendenser og -temaer. Vis, hvad andre virksomheder gør, og hvordan de lykkes eller fejler. Din markedsanalyse bør også hjælpe med at visualisere dine målkunder - hvor mange penge de tjener, hvad deres købsvaner er, hvilke tjenester de ønsker og har brug for osv. Frem for alt skal tallene hjælpe med at svare på, hvorfor din virksomhed kan gøre det bedre.
En god forretningsplan vil præsentere en klar sammenligning mellem din virksomhed og dine direkte og indirekte konkurrenter. Det er her, du beviser din viden om branchen ved at nedbryde deres styrker og svagheder. Dit slutmål er at vise, hvordan din virksomhed vil klare sig. Og hvis der er nogle problemer, der kan forhindre dig i at springe ind på markedet, såsom høje forhåndsomkostninger, er det her, du skal være nærværende. Din konkurrenceanalyse vil gå i din markedsanalysesektion.
Relateret artikel:15 måder startups kan rejse kapital på
Din virksomhed skal også skitsere, hvordan din organisation er sat op. Introducer dine virksomhedsledere her og opsummer deres kompetencer og primære jobansvar. En effektiv måde kunne være at lave et diagram, der kortlægger din kommandovej.
Glem ikke at angive, om din virksomhed vil fungere som et partnerskab, en enkeltmandsvirksomhed eller en virksomhed med en anden ejerstruktur. Hvis du har en bestyrelse, skal du identificere medlemmerne.
Selvom din virksomhedsbeskrivelse er en oversigt, er en detaljeret opdeling af dine produkter og tjenester beregnet til at give en supplerende, men mere fyldestgørende beskrivelse af de produkter, du skaber og sælger, hvor længe de kan holde, og hvordan de vil imødekomme den eksisterende efterspørgsel.
Det er her, du skal nævne dine leverandører, samt andre vigtige oplysninger om, hvor meget det vil koste at fremstille dine produkter, og hvor mange penge du håber på at indbringe. Du bør også her liste alle relevante oplysninger vedrørende patenter og ophavsretlige bekymringer. også.
Det er her, du beskriver, hvordan du har tænkt dig at få dine produkter og tjenester frem for dine målkunder. Nedenfor her de trin, du vil tage for at promovere dine produkter, og det budget, du skal bruge for at implementere dine strategier.
Relateret artikel:Hvordan at gøre en hobby til en virksomhed påvirker dine skatter
Dette afsnit skal svare på, hvordan du vil sælge de produkter, du bygger, eller udføre de tjenester, du har til hensigt at tilbyde. Din salgsstrategi skal være specifik. Opdel, hvor mange sælgere du skal ansætte, og hvordan du rekrutterer dem og bringer dem om bord. Sørg for også at inkludere dine salgsmål.
Hvis du har brug for finansiering, fokuserer dette afsnit på det beløb, du skal bruge for at oprette din virksomhed, og hvordan du planlægger at bruge den kapital, du rejser. Du vil måske inkludere en tidslinje her for yderligere finansiering, som du muligvis har brug for for at fuldføre andre vigtige projekter.
Dette sidste afsnit nedbryder de økonomiske mål og forventninger, som du har sat dig baseret på markedsundersøgelser. Du vil rapportere din forventede omsætning for de første 12 måneder og din årlige forventede indtjening for andet, tredje, fjerde og femte år af virksomheden.
Hvis du forsøger at ansøge om et personligt lån eller et lån til små virksomheder, kan du altid tilføje et bilag eller en anden sektion, der giver yderligere økonomiske eller baggrundsoplysninger.
Alle virksomheder er forskellige, så din forretningsplan ligner måske ikke en anden iværksætters. Men der er nøglekomponenter, som enhver god plan skal have, og det er altid en god idé at give en klar og præcis oversigt over dine forretningsmål i din forretningsplan.
Fotokredit:©iStock.com/nandyphotos, ©iStock.com/shironosov, ©iStock.com/cigdemhizal