Porters diamantmodel har været det eksemplariske arbejde af Michael Porter, som først udgav om denne økonomiske model i sin bog, "The Competitive Advantage of Nations" (1990). Denne enkle, men effektive model har til formål at forklare årsagen bag årsagen til, hvorfor en nation har tendens til at være mere konkurrencedygtig end andre nationer i forhold til en bestemt industri. Denne bog forsøger også at se nærmere på spørgsmålet om innovationer i virksomheder, der kan være mere befordrende for én nation og måske ikke er mulige i andre.
Porters Diamond Model, også kendt som Theory of National Advantage, bruges af forskellige økonomiske institutioner til at beregne det eksterne konkurrencemiljø. Denne analyse hjælper med at give os en forståelse af den relative styrke af en virksomhed end den anden. Ved at analysere det ydre miljø kan årsagerne til industrielle fordele for nogle virksomheder på et bestemt sted eller område også tydes. I enklere vendinger forsøger Porter's Diamond Model at besvare følgende grundlæggende spørgsmål:
I Porters model omtales denne nation som at udvikle sig til en hjemmebase. Nogle eksempler, som vi kan illustrere, er "Kina", der er hjemsted for produktion af mobiltelefoner, Tyskland som hjemmebase for bilproduktion osv.
Indholdsfortegnelse
Svarene på de ovennævnte spørgsmål ligger i de determinanter, som Porter har identificeret, og som genererer en konkurrencefordel som nævnt ovenfor. De fire determinanter, der er opregnet i Porters diamantmodel, er som følger:
— Faktorbetingelser :Faktorforhold relaterer sig til de forskellige typer ressourcer, der er til stede eller fraværende i en nation. Ressourcer kan indtastes i grundlæggende og avancerede. De grundlæggende omfatter nyttige naturressourcer og tilgængeligheden af ufaglært arbejdskraft. Avancerede eller "skabte" ressourcer omfatter specialisering og kvalificeret viden og ekspertise, tilgængelighed af kapital, infrastruktur osv.
For Porter er naturressourcer af mindre betydning sammenlignet med de skabte ressourcer. Konkurrencefordele udvikler sig i nationer og især industrier, der er i stand til at skabe disse avancerede og specialiserede faktorer.
Efterspørgselsforhold taler uvægerligt om 'hjemmeefterspørgslen', som påvirker, hvor succesfuld en bestemt industri inden for en bestemt nation er. En stærk hjemmeefterspørgsel fra industrier i deres egne nationer skaber et stort marked for dem og skaber derfor muligheder for, at de kan vokse.
Flere krav betyder uundgåeligt flere udfordringer, men disse udfordringer vender virksomhederne mod innovation og forbedring. Markedets størrelse, markedets vækstrate osv. er nogle indikatorer for hjemmeefterspørgslen.
Ifølge Porter kan niveauet af succes for en branche relateres til succesen for relaterede og understøttende industrier. I de nuværende økonomier er rollen som 'leverandører' en afgørende rolle. Disse leverandører hjælper med at fremme innovationsprocesser gennem delte ressourcer - tekniske og andre typer hjælpemidler.
I den seneste tid har blomstringen af startups stimuleret renoveringen. Disse startups har indgået utallige fusioner med forskellige industrielle giganter, hvilket har ført til skabelsen af konkurrencefordele.
Det interne miljø, hvori en virksomhed er etableret, bestemmer, hvordan virksomheder skabes og struktureres. Denne strukturering af virksomheden kan påvirkes af en række faktorer - politiske, økonomiske og sociale. Denne strukturering vil danne grundlag for at skabe en strategi for etableringen af virksomheden.
Niveauet af konkurrenceevne mellem virksomheder i en bestemt industri i en nation er præget af indenlandsk rivalisering. Jo mere intens den indenlandske rivalisering er, jo mere vil den skubbe virksomheder i retning af innovationer, forbedringer og global konkurrenceevne. Indenlandsk rivalisering i bilindustrien mellem forskellige japanske firmaer såsom Toyota, Nissan, Honda osv. kan nævnes som et perfekt eksempel.
Ud over de ovennævnte fire hoveddeterminanter kan to andre determinanter nævnes som havende indflydelse på skabelsen af en konkurrencefordel i en bestemt nation. Disse to determinanter er:
Regeringen spiller en afgørende rolle for et firmas eller en virksomheds succes. Det er regeringen, der sørger for teknisk og finansiel støtte til virksomheder for deres vækst. Regeringen er blevet omtalt som 'en katalysator og udfordrer'.
Porter mener, at det ikke er meningen, at markedet skal være i de 'usynlige hænder', men at regeringen bør regulere det for at stimulere skabelsen af avancerede faktorer og derfor føre til udvikling af konkurrencefordele. Regeringspolitikker, investeringer i infrastruktur, finansiering osv. er nogle måder, hvorpå regeringer hjælper med at intensivere efterspørgslen i hjemmet.
Tilfældighedernes rolle er ikke oprindeligt blevet diskuteret af Porter, men den er blevet inkluderet i diamantmodellen, da der kan opstå tilfældige begivenheder som et videnskabeligt gennembrud, naturkatastrofer eller krige, der kan påvirke de etablerede konkurrencemæssige positioner i samfundet.
For at opsummere, de ovennævnte seks determinanter i de nationale kontekst-faktorforhold; efterspørgselsforhold; relaterede og støttende industrier; fast strategi, struktur og rivalisering; regering; og chancer, kan accelerere eller deaccelerere succesraten for en bestemt virksomhed i en bestemt industri i en bestemt nation.
Denne succes kan føre til generering af hjemmeefterspørgsel, hvilket igen resulterer i øget konkurrenceevne på det globale marked og derfor skaber en konkurrencefordel for en bestemt virksomhed.
At diskreditere Porters diamantmodel vil ikke retfærdiggøre hans bidrag, men vi kan ikke ignorere den kritik, hans teori om konkurrencefordele har trukket på.
Nogle kritikere har påpeget, at listen over interne determinanter er af begrænset karakter, da der kan være mange andre faktorer, der kan oplistes. I andre argumenter er det blevet bemærket, at inddragelse af eksterne faktorer er undgået. Hovedfokus har været mere på det hjemlige billede og mindre på det globale plan.
Nogle forfattere har endda fremhævet, at denne diamantteori ikke er universel af natur, men snarere begrænset, da den har været baseret på undersøgelser af kun ti udviklede nationer. Derfor ville det ikke være en overdrivelse at påpege, at Porters diamantmodel mest gælder for de udviklede lande, der er blevet undersøgt.
Endelig er der blevet påpeget ulemper i forbindelse med modellens eneste anvendelse på materielle produkter og ikke på tjenesteydelser. Modellen undlader at undersøge, hvordan denne model vil gælde for økonomiens servicesektor.