Infosys casestudie og analyse 2021: I denne artikel vil vi se på det grundlæggende i Infosys, med fokus på både kvalitative og kvantitative aspekter. Her vil vi udføre SWOT-analysen af ​​Infosys, Michael Porters 5 Force Analysis, efterfulgt af at se nærmere på Infosys nøgleøkonomi. Vi håber, at du vil finde Infosys-casestudiet nyttigt.

Indholdsfortegnelse

Om Infosys og dets forretningsmodel

I 1981 inkorporerede Narayana Murthy med et hold på seks medlemmer Infosys i Pune med en startkapital på kun $250, og inden for selve det allerførste år sluttede de sig til en aftale med Data Basics Corporation i New York.

Organisationens tema er "Sustainable and Resilient", og siden starten har virksomheden leveret bæredygtige løsninger. I øjeblikket investerer virksomheden kraftigt i digitale platforme som Data Analysis, Agile Technology, Artificial Technology, Cloud Infrastructure osv. 

Infosys leverer primært følgende produkter og tjenester:

• IT-tjenester (applikationstjenester, IMS, SOA-tjenester, infrastrukturtjenester osv.)
• ingeniørtjenester (produktteknik, fremstillingsproces, it-strategier osv.)
• BPO-tjenester (forretningsplatforme, outsourcing af menneskelige ressourcer, ordrestyring osv.)
• Produkt og platforme (Finacle, Infosys ActiveDesk, Infosys Mconnect)

Fra FY20 har virksomheden en kundebase på 1411, som har vist en vækst på CAGR 6,62% i de sidste 4 år. Infosys BPO, Infosys Consulting, Infosys Australia, Infosys China og Infosys Mexico er Infosys' datterselskaber. Det har også sine kontorer i de bedste byer i verden som Singapore, New York, Tokyo, Shanghai osv.

Infosys Case Study – Brancheanalyse

Fra FY20 er IT-BPM-industrien i Indien 191 milliarder USD værd, hvilket er vokset med 7,7 % på årsbasis, og i 2025 anslås det at nå 350 milliarder USD. Det digitale segment har oplevet en hurtig vækst i de seneste år og forventes at dække omkring 38% omsætning af hele branchen. Fra FY20 var 147 milliarder USD bidraget med eksportindtægter, og den indenlandske omsætning var på 40 milliarder USD.

Indisk it-industri eksporterer til mere end 80 lande verden over med over 1000 globale leveringscentre. IT-sektoren i Indien tiltrækker den næststørste FDI-tilstrømning ifølge rapporten fra Department for Promotion of Industry and Internal Trade. I øjeblikket er Indien førende i verden med hensyn til indkøb af destinationer med 75 % af det globale digitale talent til stede i landet.

I henhold til NITI Aayog kan kunstig intelligens i 2035 øge landets årlige vækstrate med 1,3 %. I øjeblikket bidrager Indiens it-industri med 7,7 % til landets BNP og forventes at øge sit bidrag til 10 % i 2025. Med væksten i AI, Data Analytics og IoT forventes efterspørgslen fra Indiens cloud-marked at nå op på USD 7,1 milliarder inden udgangen af ​​2022, hvilket betyder et tredobbelt spring.

Michael Porters 5 Force Analysis of Infosys

1. Rivalisering blandt konkurrenter

• IT-industrien er en meget konkurrencedygtig industri, hvor alle førende virksomheder leverer næsten lignende løsninger. Desuden er konkurrencen ikke kun begrænset til selve nationen, men også ud over grænserne, da mange lande som Kina arbejder livligt på at levere teknologisk avancerede tjenester til en billigere pris.

2. En trussel fra stedfortrædere

• Da verden bliver meget afhængig af teknologi, er der næsten ingen erstatning for det. Ved ITeS- og BPO-segmenter kan virksomhederne stadig udvikle deres IT-afdeling. Denne tendens har dog været vidne til et kontinuerligt fald, da virksomheder føler, at det er bedre at outsource og fokusere på deres kerneforretning frem for at investere i it-afdelingen.
  

3. Adgangsbarrierer

• Da IT-branchen er enormt kapitalintensiv og med rigt talent i det digitale rum, er barriererne for adgang til IT-branchen ikke særlig høje. Da regeringen også udvider sin hjælp til nye tech-startups, er konkurrencen i denne branche stigende.
• I takt med at teknologien ændrer sig hvert sekund, er nye virksomheder nødt til at fokusere på innovation, fordi forældet teknologi ikke får nogen betydning, hvilket kræver en regelmæssig strøm af færdigheder og kontanter. Nogle fokuserede niche-baserede startups kan dog spise en enorm markedsandel af de eksisterende virksomheder. For eksempel AI, IoT osv.

4. Leverandørernes forhandlingsstyrke

• Indien er rigt på kvalificeret it-arbejdskraft og har mere end 75 % af det globale digitale talent, også det til en meget billig pris. Desuden er forretningen ikke koncentreret om en begrænset gruppe, og arbejdet er fordelt på mange divisioner, hvilket mindsker leverandørernes forhandlingsstyrke.

5. Kundernes forhandlingsstyrke

• Forhandlingsstyrke i tilfælde af kunder er en tovejsvariabel. Til at begynde med har kunderne en meget høj forhandlingsstyrke, da der er forskellige virksomheder, der leverer kvalitetsløsninger, men når de bliver installeret med produkterne, resulterer de stigende omstillingsomkostninger i et fald i forhandlingsstyrken for dem. Efterhånden som virksomheden bliver afhængig af it-partneren for alle fremtidige opdateringer og teknologiske udviklinger, falder kundernes forhandlingsstyrke.

Infosys Case Study – SWOT-analyse

Nu, fremad i vores Infosys-casestudie, vil vi udføre SWOT-analysen.

1. Styrker

• Virksomheden har en vidunderlig varemærkeværdi og er en af ​​pionererne i it-sektoren, da den konsekvent har leveret end-to-end forretningsløsninger i verdensklasse. Virksomheden har en enorm likviditetsreserve med en af ​​de fineste corporate governances.
• Siden starten har virksomheden i høj grad fokuseret på innovation og styrket sine rødder i de nye teknologier, især AI, IoT osv.

2. Svagheder

• Selv om virksomheden har gjort en stærk tilstedeværelse på verdensplan, halter den stadig med at gøre sin dominans inden for nationens grænser.
• Næsten 85 % af virksomheden er koncentreret i Nordamerika og få lande i Europa, hvilket gør virksomheden tilbøjelig til uønsket volatilitet og ujævn vækst.
• Virksomheden fokuserer ikke effektivt på voksende økonomier, der ser en massiv udvikling til teknologi.
• Da virksomheden er en af ​​landets største masserekrutører, står den over for en høj nedslidning. Det betyder, at mange medarbejdere forlader virksomheden for at få bedre løn og job, hvilket forringer virksomhedens image.

3. Muligheder

• Infosys kan fokusere på de fremvoksende økonomier i verden, da efterspørgslen efter teknologi vil stige enormt der, og det kan erhverve en stor markedsandel i de lande, der kommer ud som deres markedsleder i fremtiden.
• Da virksomheden har en enorm bunke kontanter i sin reserve, kan den bruge dem i R&D til de nyeste teknologier, udvikle produkter i verdensklasse og gå ind i nye segmenter. For eksempel cloud-baserede løsninger.
• Med regeringens store fokus på digitaliseringen af ​​sine virksomheder kan Infosys spille en vigtig rolle i det samme. Især i BFSI-sektoren, hvor Infosys tidligere har gjort et fantastisk stykke arbejde.

4. Trusler

• Da størstedelen af ​​virksomhedens omsætning indtjenes i dollars og euros, pålægger det en valutarisiko på virksomhedens indtjening.
• Infosys står over for hård konkurrence fra sine konkurrenter. Veletablerede virksomheder som TCS, Accenture osv. æder markedsandelen op. Ydermere fører intens konkurrence til en nedgang i marginer og en kraft til at investere i de nyeste teknologier.

LÆS OGSÅ

Infosys Management

Nandan Nilekani, som grundlagde virksomheden sammen med Narayana Murthy, er den nuværende bestyrelsesformand for Infosys. IIT-grad blev han tildelt Padma Bhusan i 2006 og modtog adskillige priser i erhvervslivet.

Salil Parekh er administrerende direktør og administrerende direktør for virksomheden, som har mere end tre årtiers erfaring i it-servicebranchen. I januar 2014 indtrådte hr. Pravin Rao i selskabets bestyrelse, og han er COO og fuldtidsdirektør for samme.

Kiran Mazumdar-Shaw, som også er formand og direktør for Biocon Limited, er den ledende uafhængige direktør for virksomheden. Der er i alt 4 uafhængige direktører i bestyrelsen.

Finansiel analyse af Infosys

• Financial Services bidrager maksimalt til virksomheden (32%), efterfulgt af Detail (16,4%). Både Energy Utilities og Communication bidrager med 12,6% af virksomhedens samlede omsætning, 9,9% fra fremstilling. Life Sciences og Hi-Tech bidrager med henholdsvis 6,3 % og 7,5 %.
• 60,5 % af virksomhedens forretning kommer fra Nordamerika, efterfulgt af Europa, som bidrager med 24,1 %. Kun 2,5 % af den samlede forretning er baseret i Indien, og 12,9 % kommer fra resten af ​​verden.
• Virksomheden har en markedsandel på 4 % softwaretesttjenester.
• Fra og med marts 20 bruger virksomheden 0,91 % på R&D som en % af det samlede salg, som falder med hvert kvartal. I december'20 blev konstant valutavækst i BFSI-sektoren næsten fordoblet til 12 % fra niveauet på 6,2 % i samme periode året før.
• Fra og med FY20 er nettooverskudsmarginen for virksomheden 18,33 %, hvilket har været konstant faldende de sidste par år, især fra niveauet på 22,83 % i FY18. Det 3-årige gennemsnit ligger dog på 19,93%.

• 3 års CAGR-omsætningsvækst for virksomheden er 9,85%, hvilket er næsten det samme som sidste års data (9,82%). Nettoresultatvæksten har dog vist en stor stigning, da den i FY20 var på 7,73 % og 3 års CAGR for det samme er 4,95 %.
• Virksomheden har en af ​​de fineste pengestrømsopgørelser. Pengestrømme fra driftsaktiviteter har været voldsomt stigende år efter år, og det samme er udstrømningen i pengestrømme i finansielle tjenesteydelser; derfor betaler virksomheden et godt udbytte hvert år fra de kontanter, de modtager.

Infosys økonomiske nøgletal

1. Rentabilitetsforhold

• I regnskabsåret 2016 var EBITA-marginen for virksomheden 27,28% og fra dette niveau er den faldet kontinuerligt år for år. Fra FY20 er EBITDA-marginen  på 23,96 %
• Return on Equity for virksomheden har vist en stigning i de seneste par regnskabsår. Fra FY17 var RoE for virksomheden 22,03%, hvilket har vist en stigning til niveauet på 25,62% i FY20. Den 3 år. gennemsnitlig RoE for virksomheden er 24,50 %.

• En næsten lignende tendens kan også bemærkes i RoCE, den er steget fra niveauet på 30,57 % i FY17 til 34,01 % i FY20. Den 3 år. gennemsnitlig RoCE for virksomheden er 32,26 %.
  

2. Gearingsforhold

• Quick Ratio og Current Ratio for virksomheden er langt over tærskelniveauerne på 2,62 % hver, hvilket er et meget positivt tegn for virksomhedens likviditetsposition.
• Infosys har en gældfri status og har en rentedækningsgrad på 130,45.
  

3. Effektivitetsforhold

• Aktivomsætningsforholdet for virksomheden er 1,04 fra FY20, hvilket viste en forbedring fra niveauet på 0,87 i FY17. Dette kan også udledes af den øgede RoE i samme periode, som NPM-væksten er dæmpet for den periode.
• Kreditdage for Infosys er steget fra niveauet på 61,74 % i FY19 til 66,96 % i FY20, hvilket indikerer købernes forhandlingsstyrke. Betalingsdage for virksomheden er også steget fra niveauet på 8,9 % i FY19 til 15,03 % i FY20, hvilket viser virksomhedens forhandlingsstyrke over for leverandørerne.

Infosys Case Study – Aktiebeholdningsmønster

1. 12,95 % af aktierne ejes af virksomhedens initiativtagere uden pantsætning af aktier, hvilket har været mere eller mindre konstant fra de foregående kvartaler.
2. FII'er har øget deres aktiebesiddelse lidt fra niveauet på 30,47 i juni 2020 Q til 32,26% i det seneste kvartal.
3. Fra december 2020 kvartal ejer DII'er 23,75 % af virksomheden, hvilket er faldet fra niveauet på 25,42 % i juni 2020 Q.
4. 13,78% aktiebesiddelse er af offentligheden, hvilket har været næsten konstant i de sidste par kvartaler. Desuden er 17,26 % af ejerne andre, der har vist en lignende tendens.

Afsluttende tanker

I denne artikel forsøgte vi at udføre et hurtigt Infosys-casestudie. Selvom der stadig er mange andre muligheder at se nærmere på, ville denne guide dog have givet dig en grundlæggende idé om Infosys.

Hvad synes du om Infosys fundamentals set fra et langsigtet investeringssynspunkt? Fortæl os det i kommentarfeltet nedenfor. Pas på og god investering!