ITC-diversificeringens årsager forklaret: Ambani'erne, Tata'erne og Wadia'erne ser alle ud til at have interesseret sig meget for den indiske FMCG-sektor. I denne artikel tager vi et kig på, hvorfor Indiens mest berømte tobaksvirksomhed gik ind i FMCG-sektoren. Fortsæt med at læse for at finde ud af årsagerne til ITC-diversificering til FMCG-industrien.
Indholdsfortegnelse
Den ITC, vi kender i dag, blev grundlagt af det britisk ejede firma Imperial Tobacco Company (ITC) i 1910. Som navnet antydede, blev virksomheden oprettet for at udvide sin tobaksforretning i Indien. Det blev sat op i Calcutta. I mange år var ITC kendt for at være en hvid virksomhed, der beskæftigede britisk-Cambridge-kandidater i deres ledelsesroller.
Det var først efter 1969, da Ajit Narain Haksar blev dens første formand, at dens navn blev ændret til et indisk tobaksfirma. Det blev endelig ændret til ITC i 1974. Men den indiske aktiebesiddelse i virksomheden begyndte at stige helt tilbage i 1954, og det var regeringen og dens relaterede enheder, der investerede i virksomheden gennem årene, som gjorde den til indisk.
I dag ejer forskellige statsejede forsikringsselskaber sammen med andre statsbanker en ejerandel på 28,5%. Det britiske selskab Imperial Tobacco Company, hvis navn senere blev ændret til British-American Tobacco Company, ejer stadig en ejerandel på 29,4 % i selskabet.
LÆS OGSÅ
Det kan komme som en overraskelse for nogle i dag, når de finder ud af, at ITC primært er i cigaretbranchen. Dette skyldes, at ITC har diversificeret produkter som nudler, atta, juice, kiks, chips, bøger, hoteller osv. Denne diversificering er dog ikke et forsøg på en pludselig flugt fra cigaretindustrien, men begyndte helt tilbage i 1970.
I dag er ITC en paraplygruppe, der tilbyder tjenester og produkter i flere brancher. De vigtigste er cigaretter og FMCG.
Men man kan spørge, når en ud af fire indere bruger tobaksprodukter, hvad var behovet for ITC for at diversificere?
Blandt de forskellige industrier, der er til stede i Indien, hvor overlevelse er blevet den hårdeste, topper tobaksindustrien absolut listen. Alt sammen også med gode intentioner. Da ITC først blev etableret i Indien, kunne tobak ses som et "behov" til rådighed for alle.
Men forskning gennem årene har bragt de skadelige virkninger af rygning frem i lyset. Det fik igen regeringen til at tage affære. De restriktioner, der er blevet indført for at minimere de skadelige virkninger af rygning, er blevet stadigt stigende, siden afsløringen blev fremsat.
Disse startede med at øge indianernes bevidsthed om at øge skatterne. Derefter til at forbyde reklamer og i øjeblikket bruge selve produktet til at reklamere for dets skadelige virkninger.
Lande som USA, Kina, Japan og dem i Mellemøsten og Europa har stadig ikke de strenge love, der er på plads i Indien mod salg af tobaksvarer.
Taler om virksomheder, der diversificerer Mr. Sunil Alagh, tidligere administrerende direktør for Britannia Industries, siger, at "Virksomheder tænker på at diversificere til nye kategorier og produkter, typisk fordi væksten i kerneforretningen aftager eller med den hensigt at udnytte deres eksisterende brand equity. Diversificering til nye produkter og kategorier kunne være en af måderne til at skabe vækst.”
Tilføjet problem for ITC
På samme måde for ITC ville det tvinge virksomheden til at finde en vej ud, hvis man ser regeringen placere vejspærringer for væksten af sit produkt. Denne vej ud var FMCG. Ud over dette har de vejspærringer, som regeringen har placeret, udviklet sig til at blive konkurrence for virksomheden.
Ifølge Sanjiv Puri, formanden og direktøren for ITC, var virkningen af punktafgifter på produktet steget med 118 % siden 2012-13. På trods af bestræbelserne på at afskrække lokale cigaretter. Det har desværre sat gang i illegale udenlandske cigaretter, der kommer ind i landet gennem grænsen. Dette gøres for at undgå skat. Disse aktiviteter påvirker yderligere den lovlige cigaretindustri.
ITC er dog ikke den eneste aktør i tobaksindustrien, der diversificerer sig til FMCG. Selv DS Group har for nylig indgået et joint venture med Lotte Company Ltd. i Japan. Joint venturet skal nu fremstille konfekture, tyggegummi, slik og is.
Sanjiv Puri udtaler imidlertid, at regeringens indførelse af strenge love ikke er hovedårsagen til, at ITC diversificerer til FMCG. “ Diversificeringsårsager er ud over det. ITC’s kerneforslag er at investere i områder, der bidrager til nationsopbygning. Vi er i stand til at yde et meningsfuldt bidrag til samfundet i alle de sektorer, vi er til stede.”
I det første kvartal, der sluttede den 30. juni 2020, skyldte ITC stadig 74 % af sit overskud til salget af cigaretter. Året før skyldte ITC 80 % af sit overskud til salget af cigaretter. Dette er på trods af, at FMCG stadig tegner sig for over 50% af ITC's omsætning. Dette viser, at på trods af, at ITC effektivt har reduceret indtægtsafhængigheden af sin tobaksafdeling, har den stadig en lang vej igen at øge sin overskudsandel.
I denne artikel diskuterede vi ITC-diversificering til FMCG-industrien. Selvom det måske ikke ser sådan ud, har virksomheden haft en intern magtkamp, som næsten ødelagde virksomheden i 90'erne. De statslige enheder har stoppet BAT i at gøre virksomheden til en ren tobaksbaseret virksomhed.
BAT har tidligere forsøgt at øge sine beholdninger i virksomheden. Disse blev imidlertid imødegået af de statsejede enheder. Deres indsats blev dog forpurret for evigt siden 2010, hvor regeringen forbød alle udenlandske direkte investeringer i indiske tobaksvirksomheder.
Dette tiltag fra regeringens side blev set som at gå ud af sin måde at støtte ITC og holde virksomheden i indiske hænder. Regeringen mødte også yderligere kritik i 2019, da den forbød det sikrere alternativ til rygning. Alt imens han har en andel i ITC.
Dette rejser imidlertid spørgsmålet om, hvorvidt disse tiltag fra ITC's ledelse af diversificering og nationalisme er i aktionærernes interesse. Vil virksomheden klare sig bedre, hvis de to arme deles for at fokusere på deres separate markeder. ITC til tobak og den spaltede virksomhed, der kun fokuserer på dagligvarehandel.
Fortæl os, hvad du synes om ITC som aktionærer i kommentarfeltet. God investering!