Nutidens startups, især i Silicon Valley, står over for et afgjort køligere finansieringsklima, end vi har set i de seneste år. Nogle eksperter siger, at den nuværende afmatning er mindre af en boble-sprængning og mere af en realistisk justering, mens andre forudsiger et "katastrofisk skift nedad." Uanset hvad, så er det nu sværere at rejse penge og din profil.

De traditionelle strategier, som mange startups har stolet på, ser ikke længere ud til at virke. Virksomheder kan ikke blive ved med at kaste penge på problemet og dumpe penge i alt fra R&D til rekruttering i håb om at opnå vækst. Det nuværende VC-klima kræver ikke blot et minimumslevedygtigt produkt, men en faktisk, rentabel forretningsmodel. De skal demonstrere værdi ud over en imponerende seed-runde, Ivy League-grad eller kadre af godt netværksforbundne rådgivere.

Hvad er den bedste måde at opnå dette på? Byg en fantastisk kultur.

Lettere sagt end gjort, ikke? Ja og nej. En organisations kultur kan føles flygtig og udvikler sig nogle gange organisk eller får sit eget liv. Men det er lige så muligt at være præcis og foreskrivende omkring opbygningen af ​​en stærk virksomhedskultur. Efter min erfaring er der tre trin, du kan tage for at være både mennesker først og bidrage til den kritiske profitable forretningsmodel.

Relateret: Er du klar til at søge finansiering? Denne 10-punkts checkliste vil afgøre

1. Skab en fælles vision.

Mange iværksættere har en klar vision om deres forretning, fra mennesker til produkter til platform. Det er kraftfuldt og endda nødvendigt for at få en virksomhed i gang. Men når andre medarbejdere begynder at slutte sig til holdet, skal de inddrages i den vision.

Dette kan forekomme uformelt, over kaffe eller øl, men bør også være en del af en formel proces. Vælg en tidsramme, f.eks. hver sjette måned, og få folk ind i et værelse. For pokker, lås dem inde, hvis du har brug for det (ikke rigtig, men du forstår pointen). Medbring frokost. Forbyd bærbare computere og telefoner. Fokuser som gruppe på en meget klar dagsorden:hvad er vores vision for vores organisation? Hvor har vi været, og hvor skal vi hen? Hvor vil vi være om to, 10 eller 20 år?

Demokratisering af visionsfastsættelsesprocessen gavner virksomheden på to enorme måder. For det første får virksomhedsledere input fra alle i organisationen, især dem, der taler med kunderne dag ud og dag ind. Alle deler deres unikke erfaring, ekspertise og perspektiv for et dramatisk bredere syn på, hvad der virker, og hvad der ikke gør. Denne handling med at dele skaber den anden fordel:en arbejdsstyrke, der føler sig betroet og værdsat. Når dine medarbejderes input betyder noget, og de ved det, tager alle sit bedste jeg og hele sig selv med på arbejde hver dag.

Relateret: 6 tips til at rejse din første finansieringsrunde

2. Tilskynd medarbejderne til at opføre sig som ejere.

For at skabe en fantastisk virksomhedskultur skal du skubbe beslutningstagning dybere ind i dine teams. Dette gør, at beslutninger sker både hurtigere og bedre. Dine medarbejdere er næsten altid tættere på din kunde og/eller mere direkte påvirket af valg på virksomhedsniveau. De ved, hvad der sker, så lad dem få indflydelse på det.

Uddelegere beslutninger til de mennesker, uanset niveau, som er bedst rustet til at træffe dem. Giv dem mulighed for at eje processen, valget og resultatet. Vi præsterer alle bedre, når vi har tillid til os, og når vi føler, at vores ekspertise betyder noget. Det bidrager til vores formål og vores output.

Relateret: Sådan får du din startups finansiering, før du overhovedet pitcherer investorer

3. Aktiver og belønn risiko.

Når der træffes beslutninger på alle niveauer i organisationen, er der større risiko for medarbejderne; lykkes eller mislykkes, er deres nakke derude. Det er godt - vi vokser og udvikler os, når vi innoverer. Men det, der er vigtigere end at lette risikoen, er, hvordan du reagerer på det.

Når en risiko betaler sig, så belønn den. Vis din påskønnelse med bonusser, forhøjelser, priser og kampagner. Men stop ikke der. Beløn ​​risikotagere med større ejerskab og ansvar. Tak dem. Anerkend deres præstationer til deres jævnaldrende og lederskab. Og gør det hele med, med risiko for at lyde kækt, med autenticitet. Præmier og penge betyder ikke meget uden ægte påskønnelse bag dem.

Når en risiko ikke betaler sig, skal du ikke børste den under tæppet. Tilskynd medarbejdere til at eje fiaskoer, del hvorfor de gjorde det, hvorfor det mislykkedes, hvad de lærte, og hvad de vil gøre næste gang. En risiko-positiv kultur fungerer kun, når folk føler sig trygge, og de føler sig kun trygge, når de ved, at det er okay at fejle. Den sikkerhed kommer af at se kammerater og ledere prøve nye ting og komme videre med formål, uanset resultatet.

Den nuværende afmatning gør finansiering sværere, men giver også startups mulighed for at udvikle sig på unikke måder. At bruge penge for at tjene penge er ikke enestående. I dette ultra-konkurrencedygtige miljø skal du i stedet fokusere på at opbygge et fundament, som ingen smart investor kan lade være:en kultur med investerede mennesker.

Skrevet af

Scott King

Scott er Chief Revenue Officer hos ReadyTalk, en virksomhed, der har et solidt kendskab til Tech Culture 1.0, komplet med fustager, cykler og yoga, men som aktivt implementerer Tech Culture 2.0 .