Her er en klassisk Silicon Valley-modsigelse.
Tobias Hase | Getty Images Stort set alle administrerende direktører, vi har arbejdet med, har læst hver Steve Jobs-biografi og har fejlagtigt konkluderet, at vejen til tidlig succes er at modellere Jobs personlighed og adfærd.
Samtidig vil VC'er fortælle dig, at de er begyndt at vedtage en "no jerks"-regel (de kalder det faktisk "no røvhuller-reglen", men vi skriver til en professionel virksomhedshjemmeside) i deres beslutningsproces. Opførsel af folk som tidligere Uber-chef Travis Kalanick (og vores egne erfaringer) siger, at denne regel bestemt ikke er hård og hurtig.
Den nederste linje er, at de fleste, hvis ikke alle, startup-stiftere har et lille ryk i sig. Det er de nødt til, i betragtning af hvor overfyldt deres marked er, hvor stablede oddsene er imod dem, og deres behov for at holde deres stand med en anden gruppe, der har en smule "ryk" i sit DNA: venturekapitalister.
Nøglen, både for stifterne selv og de VC'er, der vejleder dem, er at bevare den lille smule fjols-adfærd uden at lade den metastasere til en forretningsmorder:CEO-bølle. Hvordan stopper du ryk-til-mobbe-metamorfosen? Tre måder:
I et interview fra 2014 med en britisk publikation, The Register , Suresh Vasudevan, administrerende direktør for vores tidligere klient Nimble Storage, blev spurgt om ansættelsespraksis. Hans svar:"For det første hyrer vi ikke fjols. Hvis jeg kan vælge mellem en arrogant raketforsker og en behagelig fyr, som jeg elsker at arbejde med - det er ikke helt så talentfuldt endnu, så vælger jeg det sidste."
Ifølge Harvard Business Review , viser undersøgelser, at mænd konsekvent er mere arrogante, manipulative og risikotilbøjelige end kvinder. Andre undersøgelser viser, at ansættelse af kvinder i lederroller og investering i et mangfoldigt team hjælper med at fremme mere samarbejde, kreative løsninger og en positiv kultur for kalkuleret risikotagning. Og lad os være ærlige:Mange startup-direktører er nørder i kernen, og nørder er ofte utilpas med kvinder. Hvilket betyder, at den idiotiske administrerende direktør måske skærer ned på sin fjollede adfærd, hvis der er kvinder i virksomheden.
Dette er VC's job, og det er en kritisk opgave. Det er normalt, i de tidlige dage af en opstart, at den administrerende direktør bærer flere hatte - koder, tidligt salg, markedsføring. Men efterhånden som virksomheden vokser, skal den administrerende direktør ikke kun lære at uddelegere, han skal lære at styre. Det er her, VC kommer ind i billedet. Hvis de ser den administrerende direktør begynde at mikrostyre eller mobbe sine medarbejdere, skal de rulle deres lederavis sammen og knipse ham på trynen. For på dagens markedsplads har medarbejderne en overflod af muligheder. De vil gå første gang, de ser den administrerende direktør, der trækker påfuglrutinen.
At være en fjols er bestemt ikke et krav for at være en succesfuld startup CEO. Men fordi det er en del af dalens DNA, hjælper det på mange måder. Nøglen er at udnytte det 'gode ryk' i de tidlige stadier af virksomheden og derefter sætte et loft over det. Fordi, hvis det ikke er markeret, vil det lamme virksomheden og gøre den administrerende direktør til en tidligere administrerende direktør.
Carol Broadbent og Tom Hogan er grundlæggerne og rektorerne af Crowded Ocean, et Silicon Valley marketingbureau, der har lanceret 46 startups, hvor 10 af disse virksomheder enten er opkøbt eller børsnoteret. Tjek deres bog The Ultimate Startup Guide , udgivet i 2017.