Du kører sent om aftenen, udmattet. Du kan ikke se noget, og du ved ikke, hvor du er. Før du løber tør for benzin, trækker du din GPS op, og ah! Der er stien. Nu ved du igen, hvor stien er. Ligeledes kan du fare vild i virksomhedsejerskab, hvis du ikke har en "køreplan", der guider dig (alias en forretningsplan). Derfor skal du vide, hvordan du skriver en forretningsplan.
Oprettelse og opdatering af en forretningsplan hjælper dig med at forstå dit marked, skaffe finansiering til små virksomheder og planlægge din virksomheds fremtid. Men at skrive en lille forretningsplan tager tid og ressourcer.
Du undrer dig måske, Hvordan skriver jeg en lille forretningsplan? Hvordan ser en forretningsplan ud? Lad os komme i gang, skal vi?
En stærk forretningsplan er afhængig af stærke data, hvorfor du har brug for nøjagtige, ajourførte regnskaber . Download vores GRATIS guide, Brug regnskaber til at vurdere din virksomheds sundhed , for at lære om disse udsagn og hvordan man bruger dem.
Få min gratis guide!Der er typisk ni sektioner i en traditionel forretningsplan. Men forretningsplanskabelonen kan variere mellem virksomheder.
Tag et kig på, hvordan du udarbejder en forretningsplan med følgende afsnit:
Lær mere om, hvordan du skriver en forretningsplan trin-for-trin ved at tjekke sektionerne nedenfor.
Dit resumé skal kortfattet forklare de vigtigste punkter i din virksomhed. Hold din oversigt kort og sød. Den skal skitsere resten af din forretningsplan, ikke gentage den.
Brug dette første afsnit af din lille virksomhedsplan til at svare (kort):
Overvej at vente, indtil du er færdig med at skrive en forretningsplan for at lave dit resumé. For nogle er det nemmere at opsummere end at udvide.
Ligesom executive summary er virksomhedsbeskrivelsen en kort oversigt over omfanget af din virksomhed.
Når du opretter en forretningsplan, skal du bruge dette afsnit til at gå i detaljer om, hvem der driver din virksomhed, hvordan den er struktureret, og hvor den er placeret. Medtag din mission, og tal om, hvordan din virksomhed opfylder et markedsbehov.
Din virksomhedsbeskrivelse skal svare:
Brug virksomhedsbeskrivelsen som en mulighed for at få din virksomhed til at se godt ud og fange eventuelle långiveres og investorers opmærksomhed tidligt.
Markedsanalysedelen af din plan beskriver dit marked, målkunder og konkurrence. For at finde denne information skal du lave nogle undersøgelser.
Find ud af dine konkurrenters styrker og svagheder. Lær, hvilken demografi du planlægger at målrette mod. Analyser størrelsen af det marked, du ønsker at trænge ind på.
Spørgsmål du bør besvare i din markedsanalyse omfatter:
Som titlen på dette afsnit antyder, skal du analysere lidt for fuldt ud at forstå omfanget af dit marked, de nuværende aktører i det, og hvordan din virksomhed passer ind (eller hvordan den skiller sig ud).
Nu er det tid til at komme ind i de små detaljer om din virksomheds struktur og ledelse. Så hvilken struktur giver mest mening for din virksomhed?
Du kan strukturere din virksomhed som en:
Sammenlign fordele og ulemper ved hver virksomhedsstruktur, før du vælger. Forklar, hvorfor du valgte denne struktur i din forretningsplan.
Angiv derefter navnene på de personer, der driver din virksomhed. Beskriv virksomhedslederes styrker, færdigheder og erfaring. Uddelegere roller og ansvar til hver leder. Hvis du for eksempel danner et partnerskab, skal du forklare hver partners rolle.
Brug din organisation og ledelsessektion til at svare:
Nu til den sjove del af din forretningsplan - hvad du vil sælge. Hvis du er som de fleste virksomhedsejere, er du sandsynligvis mere begejstret for at drive din virksomhed end at strukturere den.
Dette afsnit af din forretningsplan definerer dine tilbud og forklarer, hvordan de gavner dine kunder. Diskuter også dine tilbuds unikke værdiforslag. Forklar, hvad der adskiller dine produkter eller tjenester fra resten af markedet (tip:se tilbage til dine resultater fra markedsanalysen!).
Din produkt- og servicesektion skal besvare følgende spørgsmål:
Du har måske et godt produkt eller en god service, men det er lige meget, hvis ingen ved om det. Cue marketing og salg.
Dette afsnit af din forretningsplan skal forklare, hvordan du planlægger at markedsføre til potentielle kunder. Vil du bruge online marketingstrategier, såsom sociale medier og e-mail-kampagner? Eller planlægger du at bruge offlinestrategier, såsom radioannoncer og direct mail? Læg præcist fast, hvilken kombination af marketing- og salgsstrategier, du planlægger at forfølge.
Brug dette afsnit til at besvare følgende spørgsmål:
Hvis du planlægger at bruge din forretningsplan til at opnå ekstern finansiering, er her din chance. Definer dine finansieringsbehov i dette afsnit af din plan.
At vide, hvordan man laver en forretningsplan for at sikre finansiering, kræver, at du giver et minimum af dine finansieringsbehov, planer for finansiering og ønskede tilbagebetalingsbetingelser.
Din finansieringsanmodning skal besvare spørgsmål som:
Brug denne sektion af din forretningsplan til at vise investorer eller långivere præcis, hvad du beder om, og hvordan du planlægger at beskytte deres penge.
Brug dette afsnit til at opstille din virksomheds fremtidige økonomi for at hjælpe dig med at budgettere. Brug historiske data til at estimere økonomiske fremskrivninger, hvis det er relevant.
Når du kommer med dine økonomiske fremskrivninger, skal du arbejde inden for tidsperioder. Du vil gerne være så specifik som muligt. Og undgå at overvurdere din lille virksomheds indtjening. Vær også parat til at svare på, hvad du vil gøre, hvis du ikke når dine økonomiske prognoser.
Nogle økonomiske spørgsmål, der skal besvares i dette afsnit, omfatter:
Den sidste del af at vide, hvordan man skriver en forretningsplan, er at binde løse ender. Tilføj eventuelle yderligere vedhæftede filer til appendiksafsnittet i din plan.
Nogle dokumenter, du muligvis skal levere, omfatter:
Nu hvor du ved, hvordan du udarbejder en forretningsplan med de grundlæggende sektioner, skal du følge disse tips for at få den med hjem.
Forskning er måske ikke din yndlingsting i verden. Men før du starter en virksomhed eller skriver din plan, skal du gøre research til din nye bedste ven.
Fra at udføre en grundig markedsanalyse til at beslutte den bedste struktur for dit foretagende, er forskning et must.
Uden at undersøge din idé kan du sætte din virksomhed op til fiasko. Ved, hvad du går ind til, så du ikke vandrer blindt ind i et overmættet marked eller døende industri.
Ressourcer til brug:
Efter at have lavet den nødvendige research og skrevet, skal du få din plan til at skille sig ud ved at prioritere præsentationen. Her er nogle do's and don'ts, når det kommer til at sammensætte komponenterne i en forretningsplan:
Gør:
Gør det ikke:
Hvor lang skal din præsentation være? Der er ingen fastlagt forretningsplanlængde. Ifølge Small Business Administration anbefaler eksperter at holde forretningsplanen mellem 30 – 50 sider. Undgå at skrive bare for at skrive. Svar på det, du har brug for, og hold din plan kortfattet.
Ressourcer til brug:
Færdig med at skrive din lille forretningsplan? Store! Men det betyder ikke, at du kan stille den på din bogreol for at samle støv. Du er nødt til at gense din lille forretningsplan fra tid til anden.
Virksomheder vokser konstant. Efterhånden som din virksomhed udvikler sig og ændrer sig, skal du også opdatere din forretningsplan med nye:
Overvej at se på din lille forretningsplan årligt, eller når din virksomhed ændrer sig.
Ressourcer til brug:
Denne artikel er blevet opdateret fra den oprindelige udgivelsesdato 5. marts 2019.