En rapport fra IMA® (Institute of Management Accountants) og ACCA (Association of Chartered Certified Accountants) har fundet ud af, at COVID-19-pandemien fremskynder skiftet af CFO-rollen.

Rapporten "Fremtidens CFO" med data fra globale undersøgelser og virtuelle rundbordsdiskussioner viser, at CFO-rollen fortsætter med at udvikle sig med yderligere ansvar, og at den globale pandemi har bragt disse ændringer hurtigere end forventet.

For at evaluere omfanget af denne udvikling udviklede IMA og ACCA seks hypoteser, som deltagerne skulle overveje for deres organisationers CFO-roller:

• CFO'en vil overvejende blive fokuseret på interessent- og investorstyring frem for at sikre og rapportere
• CFO'en vil have et ledende ansvar for forretningsstrategiformulering, validering og eksekvering
• Rollens fokus skifter fra hovedsageligt historisk baseret omkostningskontrol til vækstoptimering
• Rollen vil omfatte måling af alle aspekter af organisationernes strategiske mål
• CFO'en vil give den største værdi til organisationen gennem fremadrettet indsigt snarere end retrospektiv rapportering
• CFO'er vil i stigende grad have CEO-rollen som den næste progression i deres karriereudvikling

"Begivenhederne i de sidste par måneder har ændret adskillige økonomiske og regnskabsmæssige fundamentals og vil fortsætte med at gøre det, især når det vedrører CFO-rollen," sagde Raef Lawson, Ph.D., CMA, CPA, IMA Vice President of Research og politik. "Vores forskning konkluderede, at CFO'er ikke længere udelukkende betragtes som økonomiledere. De bliver set til for styring og risikostyring, forretningsændringer, forretningsresiliens og teknologisk fremskridt."

Undersøgelsens respondenter, 1.152 ACCA- og IMA-medlemmer samt globale rundbordsdeltagere, der inkluderede CFO'er og CEO'er, så de fleste af de hypoteser, der allerede var vedtaget. Respondenterne var mest enige i hypotesen om, at CFO'er vil spille en stadig vigtigere rolle i strategiudførelsen. Den mindst understøttede hypotese var CFO'ens karriereforløb hen imod en CEO-rolle; de fleste mente dog, at denne tendens ville stige.

Derudover mente 72 procent af de adspurgte, at CFO'ens rolle enten vil "øge eller stige betydeligt" i betydning i løbet af de næste tre til fem år. Med dette øgede ansvar skal økonomi- og regnskabschefer fokusere på at opbygge en talentpipeline i deres organisationer, der kan tilfredsstille den fremtidige organisations behov.

"Vores CFO'er i dag er strategiske og fremadskuende og er ikke længere begrænset af deres organisations finansielle dagsorden," sagde Clive Webb, ACCA-chef for business management. "De har brede dagsordener og bidrager til deres organisationer på måder, som vi identificerede tilbage i 2012, selv under denne globale pandemi. Vores CFO'er er mere velafrundede end nogensinde og vil fortsætte med at forbedre deres kompetencer, da mange påtager sig mere ansvar og muligvis bliver administrerende direktører i fremtiden."

Andre nøgleresultater i rapporten omfatter:

• 82 procent af adspurgte administrerende direktører mente, at rollen som CFO ville stige eller markant øges i betydning
• 78 procent af de adspurgte vurderede, at den etiske linse var en differentierende faktor for CFO'en i forhold til andre ledere
• 68 procent af adspurgte administrerende direktører mente, at folk værdsætter CFO'ernes strategiske indsigt

Den fulde "Fremtidens CFO"-rapport er tilgængelig her.