Mit ledelsesteam på fire personer afsatte to dage til at mødes for at gennemgå, brainstorme og opdatere vores virksomheds strategiske plan. Vi startede mødet, ligesom vi gør så mange af planlægningssessioner, ved at opremse alle de sejre, vi har haft som virksomhed i det foregående kvartal.

Listen var lang og fuld af ting, vi burde have været stolte af, og det var da jeg observerede noget foruroligende. Mens vi gik rundt og rundt om bordet og delte sejre, blev vi ved med at kvalificere os til sejrene.

"Vi afsluttede tilslutningen af ​​videotræningsbiblioteket til vores klientapp, selvfølgelig skal vi stadig..."

"Vi havde en rekordmåned i juni med hensyn til antallet af tilmeldinger til business coaching-programmet, men husk det var fordi..."

"Vores online kundeemner steg med 50 procent, men vi skal stadig... ”

Jeg indså, at dette mønster, et mønster, der blev udspillet af så mange små virksomhedsejere, afspejlede to ting. For det første vores frygt som virksomhedsejere for, at hvis vi bliver fortrolige med status quo, bliver vi selvtilfredse. Og for det andet, vores interne drift til at komme videre til det næste projekt, opgave, forbedring eller version skynder os lige forbi fremskridtet eller præstationen. Det er, som om vi ikke engang rigtig kan se sejren, fordi vi ser alt, hvad der stadig mangler at blive gjort.

Vi mener, at vores opgaveliste aldrig vil blive fuldført, og at vi simpelthen ikke har den luksus at udføre vores projekter så perfekt, som vi kan forestille os dem potentielt i vores sind.

Men vi går glip af tilfredsheden og glæden ved at fejre vores fremskridt.

Du undrer dig måske over, hvorfor dette betyder noget, men det gør det. Din holdning som leder påvirker hele dit team. I mit arbejde med at coache over 1.000 ejere af små virksomheder gennem de sidste 20 år, har jeg lært, at når du som virksomhedsejer ikke fejrer dine sejre, nægter du stiltiende dit hold muligheden for at fejre deres. Dette påvirker deres indre følelse af tilfredsstillelse, vækst og passion for deres job.

Her er fem enkle ting, du kan gøre som ejer af en lille virksomhed for at hjælpe dit team med at mærke de fremskridt, de gør.

1. Start dine møder og holdhytter med "holdsejre". Gå rundt i lokalet, og få hvert teammedlem til at dele en hurtig virksomhedssejr siden dit sidste møde. Gør det nemt for alle at deltage ved at give folk 30-60 sekunder til at tænke på og notere en sejr, så når det er deres tur til at dele, trækker de ikke et blankt punkt.
    
2. Opret en "Victory Wall." Hvis du har et kontor, så post dine sejre på en tavle på kontoret. Du kan bruge sticky notes eller skrive på markører, men nøglen er at gøre dine fremskridt synlige. Tilskynd dit team til at skrive direkte.
    
3. Opret en "Sejre"-sektion på din ugentlige rapportering. Dette lader dit hold liste deres sejre, når de rapporterer (via app eller e-mail) til deres leder på arbejdet. Dette forslag knytter sig direkte til forslag fire.
    
4. Anerkend dit teammedlems sejre. Dette kan være i en-til-en-samtale, når du går gennem dit kontor eller over en frokost i marken. En af dine nøgleopgaver som ejer af en lille virksomhed er at inspirere og fastholde dine topfolk. At hjælpe dit nøgleteam til at føle sig valideret og set for deres sejre er en vigtig måde at gøre dette på.
    
5. Del dine kvartalsvise sejre på én liste med dit hold. Der er en kraft og en effekt, når de ser, hvor meget I tilsammen har opnået kvartal for kvartal. Hvis du har et firma Victory Board, så send et billede med dine kommentarer. Hvis ikke, skal du blot fremhæve de akkumulerede fremskridt, du tilsammen har gjort.

Hold trives med at gøre fremskridt; dine individuelle teammedlemmer ønsker at føle sig som en del af et vindende team. Lad dem se, hvor de og virksomheden vinder. Dette vil udmønte sig i et mere motiveret team med et dybere engagement og følelse af formål på arbejdspladsen.