Det har sine fordele at starte og drive en virksomhed sammen med din kæreste. Den fælles vision og gensidige følelse af præstation kan styrke dit bånd. Men der er også ulemper og unikke udfordringer.

Jeg kender det fra første hånd fra at have arbejdet side om side med min mand Phil i de sidste 20 år. Vi lancerede vores første virksomhed, da vi var lige ude af jurastudiet, og efter til sidst at have solgt den virksomhed, startede vi CorpNet.

At være partnere i både erhvervslivet og livet har beriget vores forhold, men det er ikke altid nemt. Mellem ledelse af virksomheden og opdragelse af vores fire børn, har vi oplevet prøvelser sammen med trængslerne.

Vi har lært en masse værdifulde lektioner gennem årene om, hvordan man får det til at fungere.

1. Definer dine roller.

Jeg må indrømme, at da vi startede vores første virksomhed, havde Phil og jeg ikke defineret vores roller og ansvar i at drive vores virksomhed. Det blev rodet, da vi begge havde hovedet og hænderne i alt. Heldigvis, da vi startede CorpNet, havde vi lært af den fejl og anerkendt værdien af ​​at identificere vores individuelle og kollektive styrker (såvel som vores svagheder). Som et resultat heraf fører Phil tilsyn med webudvikling, produktudvikling og annoncering. I mellemtiden står jeg for generel drift, kundeservice og internsalg.

Jeg kan varmt anbefale dig og din ægtefælle at sætte dig ned for at skrive objektiv S.W.O.T. (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) analyser for at identificere, til hvilke områder af din virksomhed, du hver især kan bringe den mest ekspertise og værdi.

2. Træd ikke hinanden på tæerne.

Når I har besluttet, hvad I hver især er ansvarlige for, bliver I nødt til at give hinanden respekt og plads til at udføre jeres arbejde. Tidligere i vores forretning oplevede Phil og jeg af og til, at vi drev ind i hinandens baner. Vi indså, at det skulle stoppe, fordi det var både uproduktivt og respektløst.

Du kan have svært ved ikke at involvere dig i den daglige drift af din partners afdelinger, men gør dit bedste for at passe på dit eget ansvar. Dette vil gøre det muligt for jer begge at opnå mere.

3. Ær og respekter hinanden under alle omstændigheder.

Phil og jeg er ikke enige om alt, men vi respekterer hinandens meninger og finder fælles fodslag, når vi ikke ser øje til øje.

Når du driver et firma med din ægtefælle, er det vigtigt. Du sætter et eksempel for dem, der arbejder sammen med dig. Tag altid den store vej ved at lytte til hinanden og logisk gennemarbejde dine forskelle på jobbet.

4. Hold dit ego ude af det.

I vores første virksomhed havde Phil titlen CEO. Hos CorpNet er jeg administrerende direktør.

Titler kan tjene som en kilde til splittelse, hvis du lader dit ego komme i vejen. I stedet for at blive fanget af en jobstillings opfattede prestige, skal du i stedet genkende og fokusere på de professionelle bidrag, du individuelt og sammen yder for at drive din virksomhed til succes.

5. Sæt familien først.

Phil og jeg har altid gjort det til et punkt at sætte vores roller som forældre først. Vi har fundet ud af, at det er særligt vigtigt nu, hvor vores fire børn (hvoraf to kører i bil) arbejder gennem de tumultariske teenageår. Og vi afsætter også tid til hinanden som par. På trods af vores travle tidsplaner planlægger vi date-aftener, hvor vi kan nyde hinandens selskab uden afbrydelser.

Gå ikke glip af, hvorfor du startede din virksomhed i første omgang. Du kan finde det skræmmende at jonglere med det hele, men forsøm ikke de mennesker, der er din grund – dit formål – til at forfølge din iværksætterdrøm.

At navigere i det vanskelige område med at være mand og kone såvel som forretningspartnere vil bringe sin del af op- og nedture. Heldigvis er I i det sammen. I forbliver på kurs, hvis I forbliver tro mod jeres roller, bevarer respekten for hinanden og holder jeres prioriteter i orden.