En virksomhed er kun så god som dens ansatte. De fleste arbejdsgivere har hørt dette citat, eller en variation af det, hvilket er en af ​​grundene til, at kampen om at finde talent er så vigtig. Og når du ansætter medarbejdere, vil du gerne sikre dig, at din virksomhed drager fordel af dem.

Du ønsker ikke at bruge tusindvis af dollars på en medarbejders løn, medmindre de positivt påvirker din bundlinje i virksomheden. Humankapital-metrics viser dig den værdi, en medarbejder tilføjer til din virksomhed ved at kvantificere præstationer.

Hvad er menneskelig kapital?

Som virksomhedsejer investerer du konstant i din virksomhed. Du håber, at dine investeringer vil føre til mere omsætning og hurtigere processer. For at finde ud af, om dine investeringer er besværet værd, måler du, hvor mange penge dine nye aktiver giver din virksomhed.

Menneskelig kapital er den værdi, en medarbejders færdigheder, viden og erfaring tilføjer til din virksomhed. Du investerer i din virksomhed, hver gang du ansætter en ny medarbejder.

Ansættelses- og uddannelsesomkostninger kan opvejes af den værdi, en medarbejder returnerer til din virksomhed. At investere i en medarbejder er ikke det samme som at købe et stykke udstyr, men du bør stadig være i stand til at måle den værdi, de tilfører din virksomhed. At være i stand til at kvantificere, hvordan medarbejdernes præstationer og ansættelsesomkostninger påvirker din bundlinje, er en vigtig del af styringen af ​​dine bøger.

Du skal se, hvor meget værdi medarbejderen tilfører din virksomhed ved at måle menneskelig kapital. Det er også vigtigt at se, hvor meget du investerer i hver enkelt medarbejder.

Brug metrics, der måler værdien af ​​menneskelig kapital til at besvare spørgsmål som:"Indbringer min medarbejder flere penge, end jeg betaler dem?" og "Hvor meget investerede jeg i at træne hver enkelt medarbejder?"

3 nyttige humankapital-metrics

Beslutningen om at oprette en værdiansættelsesmodel for menneskelig kapital kan være meget gavnlig for din virksomhed. At lære at måle menneskelig kapital kan hjælpe dig med at træffe beslutninger om ansættelse, uddannelse og forfremmelse.

Her er tre vigtige metrics relateret til menneskelig kapital, du bør spore.

Human kapital ROI

Humankapital ROI er det vigtigste mål for menneskelig kapital, som virksomhedsejere bruger til at sammenligne en medarbejders værdi med deres udgifter.

Human capital ROI (return on investment) er et forhold, der viser dig, hvor meget din virksomhed tjener sammenlignet med ansættelsesomkostninger. Du kan bruge dette til at se, hvor meget der returneres for hver investeret dollar.

Ansættelsesomkostninger kan omfatte ting som løn, sygeforsikringspræmier, pensionsbidrag og uddannelsesassistance.

Her er formlen for ROI af menneskelig kapital:

For eksempel vil du finde dit humankapital-ROI for oktober:

• Din virksomhed indbragte 80.000 USD i omsætning.
• Dine driftsudgifter var $30.000.
• Du betalte dine medarbejdere i alt 20.000 USD i løn, og du havde 9.000 USD i ydelsesomkostninger for i alt 29.000 USD i kompensationsomkostninger.

(80.000 USD – 30.000 USD – 29.000 USD) / 29.000 USD = .72

Dit investeringsafkast på menneskelig kapital var 0,72 eller 72 %. Det betyder, at du havde et afkast på $0,72 for hver $1,00 investeret.

Uddannelsesinvesteringsværdi

Hvis du vil se, hvor mange penge du har brugt på hver medarbejder til uddannelse, skal du bruge uddannelsesinvesteringsværdien. Dette vil vise, hvor mange penge du har investeret i menneskelig kapital.

Formlen for træningsinvesteringsværdi er:

Du skal vide, hvor meget du har brugt på uddannelse, samt hvor mange medarbejdere, der har gennemgået uddannelsen.

Lad os sige, at du har ansat fire nye medarbejdere og brugt i alt 10.000 USD på uddannelse. Din træningsinvesteringsværdi ville være:

10.000 USD / 4 =2.500 USD

Du investerede 2.500 USD i at træne hver ny ansættelse.

Omsætningshastigheder

Som arbejdsgiver ved du, at udgifter til ansættelse og uddannelse kan stige. Efter at have hældt penge ind i en medarbejder, vil du ikke have, at de går. At vide, hvordan man beregner omsætningshastigheder, kan vise dig, hvor stor en procentdel af din arbejdsstyrke forlader i løbet af en bestemt tidsperiode.

Her er formlen for omsætningshastighed eller frivillige adskillelser:

For eksempel vil du gerne finde din omsætningshastighed fra januar til juli. Du havde fire medarbejdere orlov, og dit gennemsnitlige antal ansatte var 25.

(4/25) X 100 =16 %

Din omsætningshastighed var 16%. Det betyder, at 16 % af din arbejdsstyrke forlod i denne periode. Du skal bruge penge på at erstatte de medarbejdere, der forlod din virksomhed.

Regnskab for menneskelig kapital

Glem ikke den værdi, menneskelig kapital tilfører din virksomhed. Ved at bruge målinger af menneskelig kapital får du en større forståelse af, hvordan dine medarbejdere påvirker dine regnskabsbøger for små virksomheder.

Medarbejdere er opført som en udgift i dine bøger. Men med et system til administration af menneskelig kapital ser du dine medarbejdere som aktiver.

Når du mister en medarbejder, mister du ikke bare en udgift. Du mister også et værdifuldt aktiv for din virksomhed. Invester i medarbejdere med succesfuld træning, uddannelsesmæssig assistance og letanvendelig teknologi.

Sørg for, at dine regnskabsbøger er opdaterede. Patriots online regnskabssoftware lader dig spore udgifter og indtægter. Få din gratis 30-dages prøveperiode nu!