At skrive en lille forretningsplan tager tid og kræfter … især når du skal dykke ned i tallene for den økonomiske sektion. Men at arbejde på den økonomiske del af forretningsplanen kan føre til en stor gevinst for din virksomhed.
Læs videre for at lære, hvad der er den økonomiske del af en forretningsplan, hvorfor den er vigtig, og hvordan du skriver en til din virksomhed.
Generelt er den økonomiske sektion en af de sidste sektioner i en forretningsplan. Den beskriver en virksomheds historiske økonomiske tilstand (hvis relevant) og fremtidige økonomiske fremskrivninger. Virksomheder inkluderer understøttende dokumenter såsom budgetter og regnskaber samt finansieringsanmodninger i denne del af planen.
Den økonomiske del af forretningsplanen introducerer tal. Det kommer efter resumé, virksomhedsbeskrivelse, markedsanalyse, organisationsstruktur, produktinformation og marketing- og salgsstrategier.
Virksomheder, der forsøger at få finansiering fra långivere eller investorer, bruger den finansielle sektion til at fremføre deres sag. Dette afsnit fungerer også som en økonomisk køreplan, så du kan budgettere med din virksomheds fremtidige indtægter og udgifter.
Den økonomiske del af forretningsplanen er afgørende for at bevæge sig ud over ordrige forhåbninger og ind i hårde data og tallenes vidunderlige verden.
Gennem finanssektionen kan du:
Lyder ret godt, ikke? Men ifølge en undersøgelse gennemførte kun 35 % af de adspurgte virksomhedsejere en forretningsplan. Her er grunden til, at det kan være et problem for virksomhedens vækst og finansiering:
Så hvis du eventuelt vil doble dine chancer for at sikre dig et erhvervslån, så overvej at bruge lidt tid og kræfter på din forretningsplans økonomiske sektion.
For at skrive finansafsnittet skal du først samle nogle oplysninger. Husk, at de oplysninger, du indsamler, afhænger af, om du har historiske finansielle oplysninger, eller om du er en helt ny startup.
Din økonomiske sektion skal indeholde oplysninger om:
Uanset om du har været i forretning i en dag eller 10 år, har du udgifter. Disse udgifter kan simpelthen være opstartsomkostninger for nye virksomheder eller faste og variable omkostninger for veteranvirksomheder.
Tag et kig på nogle almindelige forretningsudgifter, som du muligvis skal medtage i den økonomiske del af forretningsplanen:
Skriv ned hver type udgift og beløb, du har i øjeblikket, samt udgifter, du forudser, at du vil have. Brug en ensartet tidsperiode (f.eks. månedlige omkostninger).
Angiv hvilke udgifter der er faste (uændrede måned til måned) og hvilke der er variable (med forbehold for ændringer).
Hvor meget forventer du at tjene på salg hver måned?
Hvis du driver en eksisterende virksomhed, kan du se på tidligere månedlige indtægter for at lave et kvalificeret skøn. Tag faktorer i betragtning, som sæsonbestemte og økonomiske op- og nedture, når du baserer fremskrivninger på tidligere pengestrømme.
At komme med dine økonomiske fremskrivninger kan være lidt vanskeligere, hvis du er en nystartet virksomhed. Du har jo ikke noget at gå ud af. Kom med et rimeligt månedligt mål baseret på ting som din branche, konkurrenter og markedet. Tip :Se din markedsanalyseafsnit i forretningsplanen for at få vejledning.
Et regnskab beskriver din virksomheds økonomi. De tre hovedtyper af regnskaber er resultatopgørelser, pengestrømsopgørelser og balancer.
Resultatopgørelser opsummerer din virksomheds indtægter og udgifter i en periode (f.eks. en måned). Dette dokument viser, om din virksomhed havde et nettooverskud eller -tab i denne periode.
Pengestrømsopgørelser opdeler din virksomheds indgående og udgående penge. Dette dokument beskriver, om din virksomhed har nok kontanter ved hånden til at dække udgifter.
Balancen opsummerer din virksomheds aktiver, passiver og egenkapital. Balancer hjælper med gældsstyring og beslutninger om forretningsvækst.
Hvis du driver en opstart, kan du oprette "proforma-regnskaber", som er udsagn baseret på fremskrivninger.
Hvis du har været i forretning et stykke tid, bør du have regnskaber i dine optegnelser. Du kan inkludere disse i din forretningsplan. Og medtag forventede regnskaber.
| Har du lyst til endnu mere information om regnskaber? Du er bare heldig. Tjek vores GRATIS guide, Brug regnskaber til at vurdere din virksomheds sundhed , for at lære mere om de forskellige typer regnskaber for din virksomhed. |
Potentielle investorer vil gerne vide, hvornår din virksomhed når sit nulpunkt. Nulpunktspunktet er, når din virksomheds salg svarer til dens udgifter.
Estimer, hvornår din virksomhed vil nå sit nulpunkt, og detaljer det i den økonomiske sektion af forretningsplanen.
Hvis du leder efter finansiering, beskriv din finansieringsanmodning her. Inkluder, hvor meget du leder efter, angiv ideelle vilkår (f.eks. 10-årigt lån eller 15 % egenkapital), og hvor længe din anmodning vil dække.
Husk at diskutere, hvorfor du anmoder om penge, og hvad du planlægger at bruge pengene til (f.eks. udstyr).
Sikkerhedskopier din finansieringsanmodning ved at fremhæve dine økonomiske fremskrivninger.
Sidst men ikke mindst bør din økonomiske sektion også diskutere din virksomheds exitstrategi. En exitstrategi er en plan, der skitserer, hvad du vil gøre, hvis du skal sælge eller lukke din virksomhed, gå på pension osv.
Investorer og långivere vil gerne vide, hvordan deres investering eller lån er beskyttet, hvis din virksomhed ikke klarer det. Exitstrategien gør netop det. Den forklarer, hvordan din virksomhed får enderne til at mødes, selvom den ikke når det.
Når du arbejder på den økonomiske del af forretningsplanen, så drag fordel af dine regnskaber for at gøre tingene lettere for dig selv. For organiserede bøger, prøv Patriots online regnskabssoftware. Få din gratis prøveperiode nu!