Den store nyhed på arbejdspladsen i løbet af de sidste par årtier har været fremkomsten af kvinder som en væsentlig kraft. Vi har fået muligheden for at vise, hvad vi kan, og vi har gjort det. Vi har gjort arbejdspladsen til et andet sted; et bedre sted. Vi er uddannede, motiverede, street-smarte, og vi tager verden med storm.
Den "traditionelle" definition af en familie; da far arbejder og mor opdrager børnene, har også ændret sig. Min mors generation brugte Donna Reed som rollemodel. Hun var stjernen i The Donna Reed Show i 50'erne og 60'erne, som skildrede den ideelle amerikanske middelklassefamilie. Far arbejdede, og Donna, moren, var hjemme og tog sig af de glade børn og støvsugede og strygede, mens hun havde kurer og perler på.
Flyt over Donna. Tendenserne viser, at to-forældrefamilien er på tilbagegang. Pew Research Center har fundet ud af, at 40% af mødrene ikke er gift. (For øvrigt spiller bedsteforældre også en mere betydningsfuld rolle i at hjælpe med at opdrage deres børnebørn.) Enoghalvfjerds procent af kvinder med børn arbejder. Det, der bekymrer mig, er, at kvinder har haft utrolig succes på arbejdet, men på en eller anden måde står vi stadig over for udfordringer med at styre vores husholdninger.
Her er endnu en stor forandring på arbejdspladsen i løbet af de sidste par årtier. Moderne ledelsesstrategi er flyttet fra en procesorienteret til projektorienteret . Arbejdet var tidligere bygget op omkring en proces. Store produktionsvirksomheder laver det samme - biler, ståldragere, udstoppede pandabjørne - og folk blev på den ene eller anden måde sat ind i den proces. De gjorde det samme arbejde dag efter dag.
Derhjemme betød det, at du boede i det samme hus, i det samme kvarter og hos de samme naboer. Det betød, at du ikke blev skilt. Nå, de dage er forbi. Mit eget arbejdsliv har kastet mig rundt som et flipperspil, og jeg er nu normen.
Resten af vores liv følger det samme ternede mønster som vores karrierer. Vi flytter rundt, vi arbejder på afstand, vi bliver skilt, vi bliver partnere, vi har børn uden partner, vi bliver ofte partnere igen, vi skaber stedfamilier, og alle disse situationer kommer med deres egne udfordringer.
Arbejdet virker for os. Men på en eller anden måde når vi kommer hjem, sidder familien foran den ene eller anden skærm, frikadelleren (som du lavede aftenen før og efterlod i køleskabet) nåede ikke ind i ovnen, og et af dine børn meddeler, at han vil ikke kun har brug for nye sneakers til morgendagens fodboldkamp, men at han har inviteret holdet over til en BBQ bagefter. Disse overraskelser og manglende organisation ville ikke ske på kontoret, men på en eller anden måde er de normen derhjemme.
På trods af alle vores dygtighed og ambitioner ser det stadig ud til, at mange tusindårige kvinder befinder sig fast i den samme rutine, som deres mødre og bedstemødre etablerede. Alt for mange af dem vil ikke have ændret måden, de administrerer deres husholdninger på, og for mange af dem vil fortsat se en stigende divergens mellem deres følelse af præstation på arbejdspladsen og den samme følelse derhjemme. Donna Reed kan ikke være dit forbillede.
Sådan behøver det ikke være. En generation af kvinder erobrede forretningsverdenen på trods af at de havde et lille antal rollemodeller. Vi gjorde det med mod og vedholdenhed, og vi er blevet mentorer og rollemodeller for de yngre kvinder, der er fulgt efter. Men hvem er Millennials at se til for vores rollemodeller derhjemme?
De behøver ikke se længere end dem selv i deres eget forretningsliv.
I dag er forretningsstrategi centreret om mål frem for rutiner. Her er hvordan det fungerer. Når du har identificeret et mål, opretter du et projekt for at nå dette mål. Det betyder at finde en strategi. Du har muligvis brug for nogle eksperter til holdet, som ikke er fra din virksomhed, så du går ud og bringer dem ind til dette projekt - du outsourcer .
Så, når projektet er færdigt, kritiserer du det, du forbedrer og finpudser de hårde kanter, og du går videre til noget nyt - nye projekter, nye teams, nye strategier, alt sammen forbundet med en overordnet masterplan for organisationen, men hver en med sine egne udfordringer og belønninger.
Hvorfor hænger vi fast derhjemme, når vi har det så godt på arbejdspladsen? Hvorfor virker det hele så...så rutine? Måske er det fordi, vi har købt ind i mange myter om hjemmet. For eksempel:
Du kan selvfølgelig ikke, omend du kan skilles fra din partner. Så hvad betyder det? At du er låst fast i et hjulspor, en endeløs proces? Det burde den ikke. Herhjemme håndterer du flere personaleændringer end talentdirektøren for en Fortune 500 selskab. Sidste år omfattede din medarbejderpulje en stædig 2-årig; i år er de blevet erstattet af en energisk og spørgende 3-årig. Den sure 16-årige, du var tættere på at låse ude af huset end at skyde, ser ud til at være forsvundet, og pludselig er dit hold blevet forstærket af en intelligent, ansvarlig 17-årig, og du indser, at det vil knuse dit hjerte når din teenager forlader virksomheden næste år for at tage på college.
Vi hører meget om alle de forskellige hatte kvinder har på, alle de forskellige jobbeskrivelser vi har derhjemme:revisor, bygnings- og anlægschef, chauffør, rengøringsmedarbejder, kontrollør, it-specialist, dagplejer, modekonsulent, vejleder, dommer , dyrlæge, sundhedsplejerske … jeg kan blive ved. Men det hele virker lidt nedladende, ikke? Vi behøver ikke at opfinde alle disse titler for at få os til at forstå, at det at være mor er et varieret og udfordrende job.
Desuden er det som administrerende direktør i husstanden vores naturlige ansvar at sørge for, at alt bliver gjort, enten ved at uddelegere eller ved at gøre det selv. Det er ikke at lave en masse falske jobbeskrivelser, der vil gøre forskellen i at opbygge vores selvværd, i at give os en følelse af formål, i at skabe et arbejdsmiljø derhjemme, der vil være lige så tilfredsstillende som vores arbejdsmiljø. Det er at forstå arbejdets natur og ledelsens natur og lære at identificere, planlægge, prioritere og styre projekter derhjemme, som vi gør på arbejdet.
Bundlinjen? Sæt mål som familie, formuler dem, uddelegere og outsource. Du gør det på arbejdet. Hvorfor ikke gøre det derhjemme? Du vil prøve at være der for kvalitetstid, og du ved, hvad det er. retter? Strygning? Vasketøj? Slepe hunden til dyrlægen? Ikke så meget. Sørg for at oprette "To Do"-lister over projekter, ærligt talt som du gør på arbejdet. Bestem, hvem der udfører jobbet og tidsrammen … og hold dine kære ansvarlige.
Kold og hjerteløs? Nix. Det vil skære ned på angsten for alle ... og forhindre dig i at trække dit hår ud, hver gang du kommer hjem fra arbejde. Prøv det.