Startups er nu normen overalt med million-dollar-ideer, der dukker op. De fleste iværksættere tror, ​​at deres produkt er det unikke, hvilket også er grunden til, at de fleste startups fejler . Statistikker viser, at mere end 90 % af startups mislykkes inden for tre år efter deres lancering. Intelligente iværksættere lærer ofte af deres kammeraters fejl og bygger en succesfuld startup.

Her er listen over almindelige fejl i, hvorfor opstart mislykkes:

#1 Lille eller intet marked

opstart mislykkes fordi deres produkt måske har ringe eller intet markedsbehov for deres produkt. Produktets timing spiller også en afgørende rolle for dets succes eller fiasko. Nogle af de fremtrædende årsager til dette faktum er:

1. Der er ikke noget tvingende behov for slutbrugeren at købe produktet.
2. Produktet mangler understøttende værktøjer, der gør det uundværligt for kunden
3. Timingen er ikke korrekt, hvilket betyder, at der er et lignende produkt, eller at det er et par år foran markedet.
4. Slutdemografien er tilgængelig, men opstarten har ikke de nødvendige midler til at fange dem.

#2 Fejl i forretningsmodel

Forretningsmodeller er rammerne for enhver virksomhed, der forudsiger dens omsættelighed og økonomiske levedygtighed. De fleste iværksættere mister fokus på deres forretningsmodel ved at fokusere mere på produktet. Det sker også, når iværksætterne er uvidende om dets nuancer. De fleste startups mislykkes fordi de undlader at anerkende omkostningerne forbundet med at skaffe kunder eller ikke har nogen skalerbar værdi til at skaffe og vedligeholde kunder.

Løsning: Startups bør finde svaret på disse følgende spørgsmål, før de dykker fuldt ud i produktionen:

• Kan de finde en skalerbar måde at skaffe slutbrugere på?
• Vil kundens levetids økonomiske værdi være væsentligt højere end anskaffelsesprisen?

#3 Ledelsesteamets effektivitet

Mangel på en effektiv ledergruppe er også en af ​​grundene til, hvorfor startups mislykkes . Nogle af de almindelige årsager, der indikerer svag ledelse, er:

1. De klarer ikke strategier ved ikke at have langsigtede mål for øje.
2. Deres markedsfangststrategier er ofte dårligt timede eller ikke godt undersøgt.
3. De er normalt dårlige til at udføre, når det kommer til produktopbygning og lancering.
4. Hele teamet mangler kommunikationsaspektet og er ikke i stand.

Løsning:

• Data bør være drivkraften bag beslutninger.
• Alle er ansvarlige for deres handlinger
• Overkommunikation er bedre end ringe eller ingen kommunikation.

#4 Kontanter bliver en begrænsning

Dette er en af ​​de vigtigste grunde til, hvorfor startups mislykkes inden for deres første år. Det primære ansvar for en CEO eller en CFO er at fastslå de økonomiske behov. Nogle iværksættere formår ikke at opretholde en oversigt over pengestrømme og -udstrømning, hvilket i sidste ende fører til en kontantklemme. Startups, der er finansieret af private investorer eller aktieselskaber, skal være opmærksomme på, at de er ansvarlige for at vise et anstændigt investeringsafkast (ROI).

Løsning:

1. Få en grundig fortegnelse over opstartens finansielle konti
2. Udforsk og sikre finansieringsmuligheder for at holde virksomheden flydende
3. Byg et netværk af investorer.

#5 Produktet passer ikke til markedets behov

Den femte grund til, at startups mislykkes undlader at bygge et produkt, som markedet kræver. Det kunne dog også være, hvis produktet var dårligt markedsført. Derudover passer opstartens produkt muligvis ikke til markedets behov, men et par opgraderinger/nedgraderinger vil gøre det nødvendige. Nogle gange, en begivenhed, kan hele produktet have behov for en fornyelse.

Løsning:

• Markedsføring bør starte sammen med produktets vision og produktion.
• Markedsføringsteamet bør involvere sig i produktudvikling
• De bør informere produktionsteamet om markedsstemningerne.

Disse er fem væsentlige årsager til, hvorfor startups mislykkes i deres tidlige dage. I det hele taget, hvis iværksætteren er opmærksom på disse årsager og tager de nødvendige skridt, så kan de have stor succes.