"Hver virksomhed i vækst har én ting til fælles," sagde en CPA i de tidligere stadier af min startup-karriere. "De har til stadighed brug for omkring 100.000 $ mere, end de har."
Jeg lo bevidst. Men i hver startup, jeg har været en del af eller har rådgivet som PR-praktiserende, har den tunge bemærkning været sand. I to af mine partnerskaber viste det sig endda at være den ultimative deal-breaker, da min medstifter i hvert tilfælde forsøgte at tage over som leder, med mig i rollen som evig-fakturerbare-timer-maskine til at udfylde hullet.
Heldigvis har jeg lært bedre i årene siden, og jeg har gjort en bevidst indsats for at undgå at påføre denne form for "mangel" jobbeskrivelse eller tænke på andre. Så hvordan overvinder du den uundgåelige mangel på vækstfase?
Bliv medlem for at få ubegrænset adgang og støtte de stemmer, du ønsker at høre mere fra. Abonner på Entrepreneur for kun $49/år $39/år med vores nytårsudsalg!
Præsenteret af zendesk
Abonner nu