Bevægelsen i retning af digitalisering bliver skubbet frem af både regulatoriske og kundefokuserede krav, hvilket betyder, at revisorer tydeligt skal identificere deres forhold til kunden.

At gøre skat digital er et tydeligt eksempel på et regulatorisk imperativ – med dets subtile, men vigtige forskel i måden, hvorpå oplysninger indsendes til skattevæsenet, der sætter en vej mod at forbinde praksis med dens foretrukne teknologiplatform til indsendte data.

Fra klientperspektivet vil nogle omfavne ideen om et digitalt forhold til deres revisor; andre ønsker at fortsætte den samme kontakt og personlige service. Det lovgivningsmæssige push betyder dog, at opretholdelse af status quo ikke er en mulighed.

Fra et compliance-perspektiv skal revisor nøje overveje processerne og arbejdsgangene i deres praksis og deres kunders. Heldigvis betyder teknologiske fremskridt, at information kan deles over skyen problemfrit og rettidigt – hvis begge parter tager datafangst-/delingsprojektet alvorligt.

På dette tidspunkt er der to ting at overveje. For det første, hvordan kan jeg drage fordel af tættere og hyppigere kontakt med mine kunder til at yde en mere værdifuld service, hvis jeg udvikler mit tilbud? Og for det andet, hvis jeg fortsætter med at fokusere på skatteoverholdelse, hvilken indvirkning vil det så have på min praksis, da HMRC fortsætter med at drive digital registrering og arkivering?

Det første punkt er blevet dækket af Foulger Underwood her. Det andet punkt er værd at overveje ud fra et 'skatteindtægtsstrøm' synspunkt.

Vi udviklede en analysemodel til at kategorisere personlige selvangivelser i fem kategorier:

1. Simple formularer, der alle vil være forududfyldt;
2. Indgange, hvor der kræves noget input fra ikke-HMRC-fangede oplysninger;
3. Dem med input fra SMV-udbytte eller anden ikke-optjent indkomst;
4. Flere indkomstkilder fra ikke-erobrede kilder, herunder oversøiske udbytter osv.; og
5. Ikke-resident eller høj nettoformue.

Fra denne analyse blev det klart, at de simple selvangivelser 1 og 2 kan være i fare fra HMRC's igangværende digitale selvangivelsesinitiativ, og muligvis vil arbejdsbyrden med at udarbejde selvangivelser for kategori 2 også blive reduceret.

For praksis betyder dette, at et fokus på at fortsætte med at 'gøre, som du altid har gjort' vil udhule din praksiss værdi.

Dette er et interessant eksempel på et af forhandlingsspørgsmålene i salgs- og købspraksis, men hvorimod der tidligere har været en rimelig sammenhæng i tilgang og metodologi, vi har set:øgede revisionstærskler; MTD-effekten på momsen; og den videre digitalisering af selvansættelsesskat. Værdierne af disse tjenester, hvad angår bæredygtigt afkast, skal overvejes og revurderes.

Hvis praksistransformation er et problem for dig og din praksis at løse, så kom og mød Foulger Underwood-teamet på stand 490 på Accountex den 1.-2. maj. Hvis du gerne vil tale på forhånd, bedes du sende en e-mail til Julia Whistler på  [e-mail beskyttet] .

Foulger Underwood  er M&A- og strategikonsulenter med fokus på regnskabs-, jura-, tillids- og virksomhedsservice- og formueforvaltningssektorerne.