Så du tænker, at du måske vil sidde i en bestyrelse? Du vil gerne bidrage på en anden måde. Eller udvide din ekspertise. Eller forbliv aktiv og engageret i pensionering.
Alle gode grunde. Men ligesom at søge et job, er der en rigtig måde at gøre det på og en forkert måde. Du skal vide, hvilken type bestyrelse – offentlig virksomhed, privat virksomhed eller nonprofitorganisation – du er interesseret i og forstå, at det kan tage et stykke tid at finde den perfekte plads.
Deborah Diaz, 63, fra Alexandria, Va., som trak sig tilbage i 2016 fra NASA, hvor hun var teknologichef og stedfortræder for informationschef, var ivrig efter at sidde i en virksomhedsbestyrelse. "Jeg har haft en lang historie i offentlig tjeneste og troede, at mine kompetencer ville blive brugt bedst på industriens side, og jeg ønskede ikke kun at fokusere på én virksomhed," siger Diaz. "Jeg kunne godt lide ideen om at være i en strategisk ledelses- og rådgivningsposition."
Diaz havde fremragende akkreditiver, herunder en MBA, erfaring med at tjene i nonprofit- og rådgivende bestyrelser og en certificering af bestyrelsen fra National Association of Corporate Directors. Diaz var i NACD-programmets første afgangsklasse af certificerede direktører i 2019. Men det tog hende omkring et år at finde det rigtige bestyrelsesmatch. Da hun først gjorde det, med Primis Financial Corp., tog det endnu et år med gennemgang af virksomheden for at afslutte handlen. Noget af den lange proces skyldtes pandemien, som gjorde det vanskeligt at koordinere interviews, men Diaz siger, at det ikke er usædvanligt, at en søgning tager længere tid end forventet.
En grund:"Der er et enormt udbud og meget lille efterspørgsel ," siger Peter Gleason, NACD's præsident og administrerende direktør. Antallet af børsnoterede virksomheder i USA faldt fra 8.090 i 1996 til 4.744 ved udgangen af 2019, ifølge Verdensbanken. De fleste bestyrelser har ikke tidsbegrænsninger, selvom mange har obligatorisk pensionsalder, såsom 70 eller 75; dog er kun 16 % af S&P 500-virksomhedsdirektørerne inden for tre år efter at have nået det loft, ifølge Spencer Stuart, et globalt executive search- og konsulentfirma.
Kvinder og farvede, som er væsentligt underrepræsenteret i de fleste bestyrelser, kan finde det lidt lettere at blive direktør. I 2018 blev Californien den første stat, der krævede, at alle californiske og udenlandske offentlige virksomheder, hvis primære direktører er baseret i staten, skal have to til tre kvindelige bestyrelsesmedlemmer, afhængigt af bestyrelsens størrelse, inden udgangen af dette år. Andre stater følger Californiens føring. Derudover er der både retssager og aktionæraktivitet, der har til formål at øge repræsentationen af farvede personer i bestyrelser, siger Susan Muck, partner og advokat i advokatfirmaet WilmerHale, som har skrevet om, hvordan man kommer ind i virksomhedsbestyrelser. Det, siger hun, "vil sandsynligvis åbne døren for flere forskellige kandidater."
De sværeste pladser at lande er på offentlige selskaber, især de helt store, mens de nemmeste er nonprofitorganisationer, med private virksomheder et sted midt imellem. Selvom det kan være tilfredsstillende at tjene i en nonprofit-bestyrelse, er det usædvanligt at blive betalt. "Kun 2% af nonprofitorganisationer betaler deres bestyrelsesmedlemmer, og de plejer at være virkelig store, såsom hospitaler," siger Andy Davis, associeret vicepræsident for uddannelse og outreach hos BoardSource, en nonprofitorganisation, der forsker i og rådgiver nonprofit-bestyrelser. "Der kan være godtgørelse for udgifter, men faktiske lønninger er ret sjældne." Af de 1,6 millioner nonprofitorganisationer har langt de fleste mindre end 1 million USD i omsætning og vil ofte have, at du skal betale for æren af at sidde i bestyrelsen ved at give en donation til organisationen.
Private virksomheder kan variere fra små startups, der kun tilbyder bestyrelsesmedlemmer egenkapital til multimilliard-dollar-selskaber, der betaler en løn. Ifølge NACD er den samlede årlige direktørkompensation i en stor privat virksomhed omkring $115.000 om året.
Offentlige virksomheder, hvis bestyrelser typisk mødes oftere, betaler mest; ifølge NACD er medianpakken for en direktørs kompensation $214.115. En Spencer Stuart 2020 bestyrelsestrendsrapport siger, at den gennemsnitlige samlede kompensation for en ikke-ansat i bestyrelsen for en S&P 500-virksomhed er lidt mere end $300.000, normalt en kombination af kontanter og aktier. Det beløb varierer ikke kun mellem bestyrelser, men inden for én, afhængigt af blandt andet bestyrelsesmedlemmets lederrolle og antallet af udvalg, direktøren sidder i.
Hvad skal du gøre til gengæld? En direktør arbejder en median på 205 timer årligt i en privat bestyrelse, ifølge NACD, og 250 timer i en offentlig bestyrelse. Diaz siger, at hendes bestyrelse mødes en gang om måneden, og det er normalt en dag lang begivenhed. Hun sidder også i to forskellige udvalg, der mødes hvert kvartal, med ofte en del hjemmearbejde mellem møderne.
At få en plads i en virksomhedsbestyrelse kræver forskning og en vis introspektion. Julie Daum, den nordamerikanske bestyrelsespraksis leder med Spencer Stuart, foreslår at spørge dig selv:"Hvad vil du gøre, og hvorfor vil du gøre det?" Også, "Hvad bringer jeg til en bestyrelse, og hvor ville jeg være af værdi?"
Nonprofit bestyrelser kræver noget andet. En ting, vi ved fra vores forskning, siger Davis, er, at "det [nonprofitorganisationer] ser efter er at stå i fællesskabet, netværk og lidenskab for nonprofitorganisationens mission." Du kan demonstrere den passion ved at udføre frivilligt arbejde for organisationen og deltage i fundraisers.
Must-haves, når du ansøger om en virksomhedsdirektørpost, er et bestyrelses-cv og bio, der adskiller sig fra dine jobsøgende. Et bestyrelses-cv skal vise "en evne til at samarbejde effektivt og bidrage komfortabelt," siger Muck. Det er ikke et katalog over job eller færdigheder. Faktisk, siger Shannon Gordon, administrerende direktør for Boardlist, "Jeg opfordrer virkelig kandidater til at destillere deres erfaring ned til to eller tre områder, for hvis du er virkelig garvet, kan du have sider med erfaring, og du risikerer at ligne en alt muligt, mester i ingen." Boardlist er en online platform, der forbinder forskellige kandidater med ledige bestyrelsesstillinger.
En række websteder, herunder LinkedIn og Women on Boards, tilbyder vejledning i at skrive et bestyrelses-CV, som bør fokusere på præstationer frem for ansvar. For eksempel, i stedet for at fremhæve, at du engang har arbejdet med drift og marketing, foreslår Gordon, at du identificerer, at tre ud af fem virksomheder, du arbejdede for, gennemgik et opkøb for at demonstrere din ekspertise på det område. "Det er meget stærkere end at sige, at jeg har gjort 50 forskellige ting i min karriere," siger Gordon.
Hvis det er muligt, så del frit din ekspertise med en virksomhed, fordi du aldrig ved, hvor den kan føre hen. Tag eksemplet med Marge Wyrwas, som bor i Fairfield County, Connecticut. Hun var kommunikations- og marketingchef i forskellige virksomheder i 23 år, før hun gik på pension i 2015. Efter at have siddet i en række nonprofit-bestyrelser og et joint venture-bestyrelse, var hun interesseret i en bestyrelsespost i en for-profit virksomhed. En tidligere kollega bad Wyrwas om lejlighedsvis at give pro bono marketingrådgivning til den øverste ledelse hos Pan-Agora Asset Management, og da virksomheden søgte at tilføje sin første uafhængige, betalte direktør – en uden tidligere tilknytning til virksomheden – inviterede den Wyr skulle overveje at søge. Efter en vurderingsproces blev hun nomineret og derefter valgt til bestyrelsen, hvor hun har siddet siden 2018.
Hun nyder arbejdet så meget, at hun nu er interesseret i at finde endnu en virksomhedsbestyrelse at sidde i. Med det mål for øje udarbejdede hun et to-siders bestyrelses-cv, der understreger hendes bestyrelseserfaring frem for udøvende. "Du skifter fra at være leder til en tilsynsførende - det skift i mindset er virkelig vigtigt." Wyrwas forstærkede også sine akkreditiver med uddannelse, herunder et ugelangt Women on Boards-program på Harvard Business School og et NACD Governance Fellowship, som krævede, at hun tog undervisning i, hvordan man er direktør.
Selvom tidligere bestyrelseserfaring er nyttig, siger Gordon, at offentlige bestyrelser er mere tilbøjelige til at overveje en person, der har siddet i en privat bestyrelse frem for en nonprofitorganisation, som har tendens til at blive drevet anderledes. En måde at få dit navn frem – udover at opdatere din LinkedIn-profil, så den afspejler dine bestyrelsesambitioner – er gennem virksomheder som bestyrelsen. Det lister profiler af bestyrelseskandidater på sin hjemmeside gratis, så længe de har for-profit bestyrelseserfaring eller en anbefaling fra et for-profit bestyrelsesmedlem. Og netværk, netværk, netværk.
Diaz siger, at hun vidste, at hun ville arbejde i bestyrelsen for en finansiel virksomhed, så hun deltog i branchearrangementer, der var vært for organisationer som NACD og selskaber rundt om i landet. "Jeg søgte områder med synergi og eksperter, der var i gang med programmer, som jeg kunne deltage i og møde andre," siger hun. "Du kan have de bedste akkreditiver, de bedste akademikere i verden, men det var først, da jeg udvidede mine netværk, at det førte til en virksomhedsbestyrelse."